內容簡介
如果你是一名企業管理者，你可以從本書中學習到如何制定目標，如何任用員工，如何激勵員工……
如果你是一名創業者，你可以從本書中學習到如何組建團隊，如何高效執行工作，如何培養客戶……
如果你是一名員工或者是一名普通讀者，你可以從本書中學習到如何創新，如何提高個人修為……
《頂級CEO管理智慧——任正非微語錄》解讀任正非的管理之道，向你展示任正非如何運用自己的管理智慧幫助華為成長為世界一流通信企業。
《頂級CEO管理智慧——任正非微語錄》是“頂級CEO管理智慧”叢書中的一本。本系列圖書以微語錄的形式，通過分析知名企業家，如馬雲、張瑞敏、梁穩根、稻盛和夫、任正非、柳傳志等管理大師和經營大師的所說所作，深入地剖析了他們的管理理念和管理方法，讓讀者更清楚地看到其管理行為背後蘊含的智慧，更好地懂得管理者應該如何做人、如何做事。
圖書目錄
第1章 知人善任，發揮華為人的價值 001
實踐出真知，優秀管理者出自一線 002
學歷、經驗很重要，發展潛力更重要 004
實戰高手勝過名校優才 007
管理者要敢於任用比自己能力強的人 010
實踐經驗豐富的管理者才能帶好隊伍 013
主管想離員工近一些，直接溝通不能少 016
掌握管理的灰度，管理並不是非黑即白 019
第2章 學習是管好企業的唯一途徑 023
不被淘汰的唯一辦法就是學習、再學習 024
不經磨難何以成才，燒不死的鳥才能成鳳凰 027
想要成為佼佼者，先學習佼佼者 030
不要滿足自我，自我批判是進步的利器 033
只要一天不進步，就有可能出局 036
事後回顧，不善於總結就沒有什麼前途 039
第3章 規範化管理是必經之路 043
企業的發展壯大，離不開鐵的紀律 044
企業要規範管理，而非人治 047
工作就是工作，生活就是生活 050
制度第一，總裁第二 052
只有領導做到了，員工才會遵守 054
人是活的，但制度必須是死的 057
第4章 甲方至上，客戶至上 061
客戶需求是華為發展的源動力 062
華為存在的唯一理由就是為客戶服務 065
對待產品要像對待自己的孩子一樣 067
再小的客戶也要見，小客戶也是上帝 070
客戶沒有錯，錯的只有華為人 072
與客戶交往就要各取所需、互惠互利 075
寧願放棄一些市場，也要與友商合作 078
第5章 謀定而後動，知之而有得 081
項目決策要“先瞄準，再開槍” 082
凡事預則立，不預則廢 085
沒有大膽的假設，就不會有所突破 087
光有膽量是不行的，還要謹慎地求證 090
小事沒有了，才沒有什麼大事 093
機遇偏多於踏踏實實工作者 096
盡職盡責地完成本職工作就是英雄 99
第6章 隊形不亂才是最後的勝利 103
求助是參與群體奮鬥的最好形式 104
公平是人類社會發展進步的保證和目標 106
勝則舉杯相慶、敗則拚死相救 109
有犧牲精神的人，才有可能成為將軍 112
注重個人成就感的人不能當領袖 115
第7章 善用激勵，催生工作活力 119
工作本身就是一種激勵 120
管理不是事必躬親，而是要引領思路 122
對奮鬥者要給予回報，決不讓甘於奉獻者吃虧 125
不能讓工作太舒服，太舒服容易沒有追求 128
華為不是養老所，不打糧食的管理者要下台 131
企業是個大家庭，需要讓員工有歸屬感 133
第8章 做個改良者，堅持向管理要效益 137
抓最短的一塊木板，實現均衡發展 138
不要做激進主義者，要做改良主義者 141
企業要聚焦主業務，務實為本 144
改善業務流程體系是企業的長期任務 147
企業要認真地向大公司學習，才會少走彎路 150
管理的最高境界是“無為而治” 153
第9章 不創新才是最大的風險 157
沒有創新，企業就無法生存 158
做好自主研發，核心技術是企業的生命 161
主張“拿來主義”，懂得節省地創造 164
高投入才有高產出，規模大才能帶來高效益 166
技術開發只能領先競爭對手半步 169
企業要開放合作，不能關起門來 172
技術的創新要適應市場的變化 174
第10章 唯有文化生生不息 177
艱苦奮鬥是華為文化的魂 178
乾一行，愛一行，專一行 181
誠信是立身之本，不可或缺的品質 183
失敗是華為人的寶貴財富 185
狹路相逢勇者勝 188
除了自己，沒有人能貶低我們 191
我們擁有的，永遠要比失去的多 194
第11章 生於憂患，死於安樂 197
繁榮的背後充滿危機 198
成功是一個討厭的教員 199
我們最大的敵人是自己 202
面子是無能者維護自己的盾牌 205
預見困難，與世界同步 207
不斷地檢討昨天，規劃明天 210
參考書目 213
