曾學忠[紫光集團全球執行副總裁]

曾學忠[紫光集團全球執行副總裁]

曾學忠,曾任中興通訊執行副總裁、終端CEO兼首席體驗官。1996年,曾學忠畢業於清華大學物理系,後獲清華大學EMBA學位。大學畢業後隨即加入中興,2006年起擔任中興通訊高級副總裁,並分管中國區。期間在多個片區創造了營收近10億的銷售奇蹟,被中興內部稱作“曾十億”和“八大金剛”。也因一張娃娃臉隨和的性格,和謙虛穩健的工作,被稱為“中興大男孩”。2014年1月至2017年4月,擔任中興通訊執行副總裁,主管集團核心業務之一的終端事業部。

基本信息

人物簡介

成長環境

曾學忠曾學忠

1979年,曾學忠出生於廣州蕉嶺的一戶書香門第。蕉嶺是“世界長壽鄉”,蕉嶺人熱情善談,家人性格隨和豁達,曾學忠的外祖母更是遠近知名的百歲老人,正是在這樣的地域文化和家庭氛圍影響下,曾學忠自幼養成了“謙虛友善開朗”的性格。

求學生涯

1991年,曾學忠接到清華大學現代套用物理專業的入學通知書,如願開始了在光纖通信領域的學習。讀書期間,曾學忠就開始展露自己的商業頭腦。九十年代,中關村倒賣光碟蔚然成風,暑假期間曾學忠就和幾個同學在中關村批發遊戲光碟,並在學校上門推銷,結果一個暑假就賺了一年的學費。清華大學嚴謹、勤奮、求實、創新的校訓,也為曾學忠留下了成長烙印,對其日後發展產生了深刻的影響。

教育背景

1996年,獲清華大學現代套用物理專業學士學位。在校期間,曾榮獲廣東省優秀學生幹部、清華大學優秀學生獎學金等榮譽,並於2007年從清華大學EMBA畢業。

工作背景

曾學忠1996年清華大學畢業後進入中興,2006年起擔任中興通訊高級副總裁併分管中國市場,人送外號“曾十億”,中興內部稱為“少帥”。

2014年1月-2017年4月,曾學忠擔任中興通訊執行副總裁,主管集團核心業務之一的終端事業部,負責中興終端全球運營。[1]

2017年4月5日下午,中興通訊今天發布公告稱,中興通訊執行副總裁曾學忠因個人原因請辭公司執行副總裁職務,請辭後,曾學忠將不再擔任中興的任何職務。

工作經歷

初露鋒芒

唐學忠唐學忠

1995年,由於出色的專業成績和管理能力,曾學忠被提前招入中興,並協助中興在北京高校進行校園招聘。1996年畢業後正式加入中興,從事光系列的研發工作,以工程師的身份對西南電信市場提供技術支持。

“理工男”轉型為行銷高手

1997年,中興成立市場部,喜歡與人打交道的曾學忠成為中興第一批市場人員。為了更好鍛鍊自己,曾學忠主動申請到條件相對艱苦的西南市場,到一線去工作,“那些年是一邊學一邊傳授,自己也加速成長。”曾學忠很享受這種工作樂趣,並且每到一處,都能很快融入當地。

2000年,曾學忠被提拔為省級總經理,先是在貴州,後是在雲南。在這兩個經濟發展相對落後的省份,他帶領團隊創下全國前三名的成績,為中興西南市場的開拓立下汗馬功勞。

從區域市場到全國市場,“曾十億”名號走紅

2002年到2006年,曾學忠擔任中興第二事業部副總經理,全面負責南方片區11個省500多名員工的管理工作。區域銷售額從2001年不到20億到2003年突破40億。

2006年到2013年出任中興第三行銷事業部高級副總裁,全面負責中國區管理工作。期間在多個片區創造了營收近10億元的銷售記錄,“曾十億”的外號也由此開始在中興內部廣泛流傳。

“全球+”思維運作全球市場
2014年,已在中國區總裁位子上做了8年的曾學忠,出任中興終端掌門人,負責中興終端全球運營。曾學忠在人生40歲迎來事業發展的一個高峰,他也是中興歷史上最年輕的的執行副總裁。“我一直在努力學習前輩對於品牌的責任和胸懷,這樣好的一個平台讓我來操刀,我的壓力很大,責任變得尤為重要。”

而一上任,曾學忠就為中興注入了“年輕化”、“敢不同”的特質,對產品、渠道、行銷等進行了大刀闊斧的變革,同時繼續加大在製造、人才、銷售等方面全球化布局。

中興終端西安生產基地2月份正式投產,這是中興製造全球化的最新一步,到目前為止,中興已經在全球建立了18個生產基地,同時,還在法國、瑞典、美國、加拿大及中國本土建立了19個研發中心,並在2014年引入摩托羅拉和黑莓核心團隊,將全球最頂級的人才網羅在自己麾下。而中興的銷售全球化同樣不容小覷,目前中興手機海外市場發貨占比超過70%,同時在北美、亞太、中東及非洲市場中興手機保持了高速增長,成為聯接世界的中國品牌。

而中興全球化成績的取得也正是源於在產品、管理、市場布局上“敢不同”的勇氣與決心。

在產品創新上,曾學忠帶領終端團隊,下了壯士斷腕的決心,砍掉龐雜的產品線,聚焦語音和安全領域,瞄準未來趨勢,在其他廠商無力投入的前沿技術領域持續投入研發。同時建立更加扁平化、更加自由的管理模式,打破傳統層級管理,建立CGO學生會,優秀員工成為高管的逆嚮導師,充分尊重員工個性和創新。在市場布局上,中興採取立足中美、輻射全球的市場策略,走出了一條敢於不同的全球化道路。在很多廠商還在抱怨無法進入美國市場時,中興已經成為美國這一全球最苛刻市場上的第四大手機廠商。

管理之道

推進行銷團隊技術化

中興中興

年輕的曾學忠給中興行銷風格帶來了很大改變。傳統的銷售講究人情關係和人脈,但曾學忠認為,講人情的同時必須引進技術和管理,才能讓團隊保持戰鬥力。從2001年起,曾學忠就開始在團隊里做培訓,在他的倡導和推廣下,團隊銷售人員不僅懂業務,還懂技術、懂管理,建設了一支高水平的技術化行銷團隊。

推進網際網路思維滲透

中興有著深刻的工程師文化基因,工程師思維、運營商思維濃厚,在向B2C轉型中,曾學忠提出用“網際網路思維”改造中興,用用戶體驗驅動產品創新,打造消費體驗至上的閉合生態鏈,工程師也要走出去,防止閉門造“機”,讓工程師成為中興酷文化的重要載體,這對於轉型中的中興來說也是意義重大。

柔性管理

曾學忠認為“人”是最重要的,他喜歡稻盛和夫的觀點:只要對員工好,善待他們,他們就會善待顧客。曾學忠一直堅持做的一件事就是,所有中興手機員工的生日他都要發郵件祝福,還會自己寫一些勵志文字與員工分享。曾學忠是出了名的好脾氣高管,從未對誰發過火,也從不擺架子,這讓他在員工中間很受歡迎也頗具影響力。

創新舉措

“3C“戰略,聚焦轉型

少壯派的曾學忠在上任一周后,提出了“3C“戰略,進一步加大中興向B2C、年輕化轉型。這種轉型體現在:站在消費者的角度去體驗產品,中興終端CEO曾學忠同時也是中興手機首席體驗官(ChiefExperienceOfficer);發揮曾學忠自身行銷出身的優勢,將網際網路思維滲透到中興整體架構和運營當中,打造“網際網路細胞(CellsofInternet)”;從工程師思維向用戶思維轉變,聚焦消費者(ConsumerFocus),完成打造消費體驗至上的閉合生態鏈。

4G酷跑,率先卡位4G布局

在中國手機4G元年,中興打造4G酷跑計畫,階段性發布一系列體現在LTE領域不同軟硬體技術的代表性產品,全方位迅速搶占市場先機,先後推出了天機、星星1號、V5、青漾2(4G版)、星星2號等4G旗艦和精品手機。4G酷跑計畫的成功,成就了中興手機4G市場領跑者地位。

引入黑莓核心團隊

2014年6月9日,曾學忠在中興全球分析師大會上透露,中興力排競爭對手,引進黑莓公司三個核心團隊,主要負責在設計、安全、語音互動等方面工作。相關核心人員已入職,他們在黑莓公司是核心領軍人物,目前分別在美國和加拿大辦公。

洽談成立加拿大研發中心

2014年7月,曾學忠出席在加拿大多倫多舉行的APECForum,發表主題演講,並在微博上透露,中興通訊正式在加拿大首都渥太華成立手機研發中心,加大在北美的研發投入,助推中興手機在全球市場開疆拓土。

發起成立智慧語音聯盟,中興手機第一次有了獨特基因。

在2014中國國際通信展上,由中興通訊牽頭,聯合Nuance、Audience、高德、百度、中國科學院自動化所等語音技術權威機構成立行業首個“智慧語音聯盟”,在2015年巴塞展上,NXP、Sensory作為新成員正式加入。“智慧語音聯盟”將整合產業鏈上下游的語音技術和資源優勢,共同完善終端語音生態系統,引領智慧型終端從“觸控時代”邁向“聲控時代”。

語音也被確立為中興終端的發展戰略,中興手機第一次有了獨特基因,並建立了傳承演進體系。

發起成立智慧型終端安全產業聯盟,中興手機成國禮。

提出強化終端信息安全概念,聯合安全終端上下游產業鏈合作夥伴成立安全產業聯盟,組建安全研發專業團隊。基於中興深厚技術積澱和不斷努力,中興手機受到國家和政府充分信任,獲得大量政府採購訂單,並在外交場合成為國禮。

個人語錄

中國這么多人才,沒有理由韓國企業能做的到我們做不到。

對於現階段的中興手機來說,賺吆喝比賺錢更重要,品牌運作思路必須改變。

中國是一個比較獨特的市場,百花齊放,手機品牌太多,這不會是常態。

硬體的拼殺只會把整個行業逼進死胡同,仰望星空,將目光放得更長遠一些,尋找下一個未來,才會給市場帶來嶄新契機。下一個未來就是聲控革命。

穿戴設備熱潮將催化語音操控模式變革。

中興手機是真正實現全球化的手機品牌。

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