內容簡介
電子商務與現代企業管理《電子商務與現代企業管理》全面地論述電子商務與現代企業管理，從電子商務對現代企業管理的影響到電子商務在企業管理中的套用以及如何適應電子商務發展的企業管理變革。《電子商務與現代企業管理》共分12章，包括現代企業管理理論基礎、電子商務與管理、電子商務與企業戰略管理、電子商務與企業組織結構變革、電子商務與業務流程重組、電子商務與行銷管理、電子商務與人力資源管理、電子商務與供應鏈管理、電子商務與物流管理、虛擬企業的經營管理、電子商務與知識管理、電子商務與企業文化建設。每章都有豐富的擴展閱讀和相關案例，深入淺出地介紹了電子商務與現代企業管理之間的相互影響。《電子商務與現代企業管理》可作為普通高等學校電子商務專業和信息管理專業本科生的專業教材，也可供其他專業本科、專科學生，研究生以及企事業單位工作人員參考使用。
編輯推薦
《電子商務與現代企業管理》編輯推薦：關注行業最新動態並貫穿最新的理念、70餘個不同類型材料激發學習興趣、各章案例有效提升問題分析解決能力、多種習題類型全面鞏固相關理論知識。突出創造能力和創新意識。關注專業背景，拓寬理論基礎、強調計算機套用與網路技術套用技能和專業知識，著眼於增強教學內容的實際和套用性。符合各學校專業課程設定要求。以高等教育的培養目標為依據，注重教材的科學性、實用性和通用性，準確定位教材在人才培養過程中的地位和作用，滿足各院校教學需求。面向就業，突出套用。作者多為在電子商務與信息管理專業教學方面具有豐富經驗的一線教師和研究人員，準確把握就業市場動向，注重培養學生實際操作能力。合理選材和編排。傳統內容與現代內容合理融合，補充了大量新知識、新技術和新成果；遵循最新準則或規範，根據教學內容、學時、教學大綱的要求，突出重點和難點。側重案例教學。對大量當前最新典型案例進行分析講解，理論聯繫實際，通俗易懂。
圖書目錄
|||第1章 現代企業管理理論基礎
1.1 企業核心能力
1.1.1 核心能力
1.1.2 核心能力的影響因素
1.2 企業業務流程再造
1.2.1 流程
1.2.2 業務流程再造
1.2.3 業務流程再造實施存在的問題
1.2.4 企業業務流程改革的主要原則
1.3 學習型組織
1.3.1 學習型組織的內涵
1.3.2 學習型組織的特徵
1.3.3 學習型組織的模式
1.4 知識管理
1.4.1 知識管理的定義
1.4.2 知識管理髮展階段
1.4.3 數據、知識和信息
1.4.4 知識的分類
1.4.5 知識的轉化
1.4.6 企業知識管理內容
1.4.7 企業知識共享模式
本章小結
案例分析
思考與練習
第2章電子商務與管理
2.1 電子商務與企業競爭優勢
2.1.1 價值鏈
2.1.2 電子商務對傳統價值鏈的影響
2.1.3 重構價值鏈
2.1.4 電子商務對企業競爭優勢的影響
2.2 電子商務對現代企業管理的影響
2.2.1 電子商務對組織結構的影響
2.2.2 電子商務對生產運作的影響
2.2.3 電子商務對供應鏈的影響
2.2.4 電子商務對企業文化的影響
本章小結
案例分析
思考與練習
第3章電子商務與企業戰略管理
3.1 戰略管理綜述
3.1.1 企業戰略概述
3.1.2 、戰略管理的含義和特點
3.1.3 戰略管理的意
