公司簡介
德國著名工業企業。
雷豪集團就是塑膠行業中德國的倖存者之一。
不僅是倖存，這個企業是從3名員工發展成國際集團的。企業主華格納（Wagner）家族2002年的財產額為8億歐元，2003年更增至9億。
雷豪是巴伐利亞州北部所謂上法蘭克地區的一個小城市，只有11000個居民。1948年，赫爾穆特.華格納在這裡建廠，一台機器，三名員工。今年赫爾穆特77歲。也就是說，開廠那年，他還是個20剛出頭的小伙子。
發展
今天，這家當年的三人企業在全世界擁有15000名員工，在德國就有5000人。不過，這家大企業早已離開了這個小鎮，總部於70年代遷入了瑞士。當時說的理由是擔心家鄉陷入左的泥潭。不過，小鎮裡仍有五分之一的人口在這個企業的工廠里幹活，其中1800人是管理人員，白領。華格納們對家鄉人的優厚由此可見一斑。
雷豪集團的生存之道在於它的高科技。這個集團為汽車工業生產零配件，如SL級別賓士車的門架，甚至底座。這些塑膠實質體的牢固性絲毫不亞於金屬製品，這是其它企業短時間內無法追趕的。雷豪為河底隧道提供所有塑膠管道；雷豪的軟管連線著心臟病人，啤酒桶，許多足球場的草坪暖氣。2001年，集團營業額達約10億歐元。它在全世界擁有42家工廠。
2000年，老赫爾穆特終於服了老，把公司交給了兒子。約普斯特.華格納今年44歲。他的基本思想：給公司以現代的面目。
董事會成員布爾格爾對德國經理雜誌說，華格納家族最重要的經營哲學是：“顧客第一”。第二條原則是：明確地以艾哈德市場經濟理論為準則，把企業經營與對員工的高度負責結合起來。
雷豪的學徒全部都被企業吸收為正式員工。許多員工一輩子都給了雷豪。布爾格爾說：“誰進入雷豪，誰就應該跟企業原則保持一致。”
企業原則還包括“獨立性”，而且這一條還是最高原則之一。企業堅持獨立於大客戶和銀行的意志，投資主要用的是自己的備用資金；企業主甚至不參加德國僱主聯合會；企業不按同行業的工資率支付工資，而是自己搞自己的一套：基本工資加效益工資（相當於中國說的獎金）。這筆效率工資按一個三級評估體系來確定。德國幾乎每個企業都有一個由員工和僱主共同構成的“企業委員會”。1992年，雷豪在弗希特望根的工廠里，有些人也曾試過建立這么一個委員會，結果失敗了。反對此舉的不是老闆，而是員工。
企業的車間裡大面積地寫著這樣的口號：“零錯誤”，“做就要做對”。產品質量是這家企業的最高工作道德。每個雷豪的員工都知道，他們代表的是“德國製造”。
德國經濟不景氣，但雷豪的日子並不難過，老闆華格納的財產額不降反升證明了這一點。雷豪的今天顯然與雷豪那一整套獨特的企業哲學是分不開的。
