課程特色與背景
隨著中國人力資源法律環境的收緊，相關法律規範的健全與推行，企業的招人難與減員難進一步地凸顯出來，企業的裁員方案往往面臨著成本與風險的雙重考驗，如何有效地區分什麼人該裁什麼人不該裁？如何能避免不當的規模性裁員引發的企業經營管理危機？如何確保不由於不當交接影響到工作進度？如何防止因為流程或規則不當引發的員工離職勞動仲裁……同時每當有員工離職，人力資源部門還要面臨一個挑戰：即如何做到既為企業負責，又對員工負責？本次研討就是通過細化研究相關的流程與可能出現的問題，來減少員工離職可能帶給企業的後遺症。
課程大綱
第一部分 該留還是該裁？
第二部分 當企業要求員工離職
1. 當員工有重大過錯時的離職（重點講解員工嚴重違紀時的離職管理）
2. 當員工不適崗時的離職（重點講解試用期離職管理和不勝任工作崗位時的離職管理）
3. 發生重大情勢變更時的離職及企業因自身經營需要安排員工離職
4. 企業安排員工離職會涉及到的補償金、賠償金及違約金
5. 離職面談(角色扮演)
6. 企業主動安排員工離職時企業需要完成的工作
第三部分 員工主動離職與員工離職過程中應注意的幾個問題 
1. 員工主動提出離職時各方應該完成的工作
2. 員工離職時可能涉及的賠償（重點講解簽訂服務期條款或競業限制條款的員工離職）
3. 當企業遭遇不正當競爭和企業秘密泄露（重點講解勞動契約中的保密條款）
4. 勞動
5. 契約到期的離職與續簽
6. 勞動力派遣人員的離職
第四部分 當員工離職進入法律程式
1. 如何預防勞資糾紛？
2. 解決勞動爭議的途徑與程式
3. 企業與員工的談判：個人談判、工會談判、通過第三人/機構協調
4. 勞動仲裁程式（模擬法庭）
5. 勞動爭議訴訟程式
6. 勞動爭議中用人單位的舉證責任
7. 用人單位如何有效地蒐集證據
8. 如何有效地與律師一起解決勞動爭議
第五部分 重新審視企業的相關檔案
重新審查企業的規章制度、勞動契約和相關人力資源管理流程
課程建議：
一、建議此前對相關法務課程接觸較少的學員先上勞資法務課程
二、如果學員有實際案例需要分享或諮詢，請事先準備好案例細節
課程主講
柳晴老師
畢業於中國政法大學，上海世代律師事務所律師、合伙人。曾擔任多家大型集團及合資企業的法律顧問，負責這些企業的對外項目合作法律事務及法律談判。
在多年的工作中，在企業法律套用領域積累了相當的經驗，對公司運作、契約管理及人力資源法律事務等非常熟悉，並曾應政府、大型國有企業和外資企業的要求提供相關培訓。
柳老師的培訓風格清新自然，邏輯清晰，思路敏捷，同時，她的課程信息量大，強調實用性，通過現場答疑、以及許多實際生動的案例分析來幫助參加者解決工作的困惑，提高職業技能，其課程均受到學員的高度評價。
曾接受過柳老師相關課程的主要內訓客戶有：英國領事館文化代表處（British Council）、龐巴迪（BombardIEr）、上海日立（Hitachi）、法國歐尚集團（Auchan）、歐瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、國旅運通（CITS American Express）、大眾汽車金融（VWF）等。
曾參加過Sunny相關公開課的主要課戶有：揚子巴斯夫、寶馬（BMW）、一汽豐田（Toyota）、空氣化工（Air Product）、聖戈班（Saint-Gobain）、西門子（SIEmens）、中國海洋石油（Cnooc）、法國電力（E.D.F）、泛亞班拿（Panalpina）、道達爾石油（Total）、拜耳化學（Bayer）、綾致時裝（Bestseller）、中外運（Sinotrans）、愛立信（Ericsson）、通用電氣（GE）、強生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。
課程對象
負責員工關係的人力資源管理者；
負責員工獎懲的管理人員；
辦理企業離職工作的管理人員；
管理勞動契約的工作人員
備 注
課程名稱：離職員工的法律管理
舉辦地點：上海
課程費用：3280元/人
