改造機械廠
1991年他任化工機械廠廠長時，調整了治廠方針，做到三個優先：一是人才優先，他不惜重金、重情，用三顧茅廬的精神，誠誠懇懇從全國各地聘請懂行的科技人員到廠工作；二是科技優先，廠里成立了化工機械研究所，他不但根據市場形勢果斷決定廠里重大新產品研究項目，更發揮了一個科技兵衝鋒陷陣的精神。他常常親自擔任重要項目的課題負責人和主要設計人員，同科技人員一起廢寢忘食，在研究所、車間攻克一個又一個難關；三是新產品科技含金量優先；對每個新品的開發，牢牢把住科技含金量這個關、他一有機會就跑科研單位、跑大專院校，積極參加全國各種專業性會議，使自己獲得大量第一手科學技術資料和市場信息，為企業及時開發科技含金量高而又適銷對路的新產品，使企業一直保持每年有一二種新產品問世。
企業現狀
6年間，化工機械廠廠累計開發新產品10多種，其中4種產品獲國家級新產品稱號，4種產品被江蘇省科委認定為高新技術產品，江陰市化工機械廠被省科委認定為高新技術企業。他和全廠職工一起為企業創造了可觀的經濟效益。他上任6年，產值和利潤分別增長58倍和55倍。1997年，他又對企業提出了新的治廠要求"一線貫穿．兩塊並進，三方合作，四面出擊"。其中一線貫穿就是要把科技興廠的思想貫穿於企業生產經營的全過程，進一步提高產品科技含金量，做到"人無我有人有我代，人代我新"。搶先一步，占領市場，以廠辦科研所為核心，加快研製開發一批接近世界先進水平的化工產品、及早推向國內外市場。
所獲榮譽
他積極從事科技項目的研究，由他承擔的科研項目"高嶺上剝片分級新技術"獲得國家頒發的科技進步一等獎和國家"八五"科技攻關重大科技成果；他也被評為無錫市勞動模範。
