簡介
陡河發電廠陡河發電廠隸屬於北京大唐發電股份有限公司（現名：大唐國際發電股份有限公司）。它坐落於河北省唐山市，始建於1973年，先後經歷了震後重建和擴建，到1987年 10月，八台機組全部建成投產，總裝機容量1550MW。黨和國家領導人十分關心陡河電廠的建設和發展，李鵬、萬里、喬石、鄒家華等曾先後來廠視察，李鵬總理並為陡河電廠題寫廠名。
宗旨
建廠二十多年來，陡河電廠始終堅持以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以優質服務為宗旨的方針，企業綜合實力不斷提高，經過全廠職工的共同努力，把一個安全、文明、高效的特大型火力發電企業鑲嵌在冀東大地上。
發展
北京大唐發電股份有限公司是境外上市企業，陡河發電廠是公司的骨幹電廠，直接擔負著為首都供電的重任，對京津唐地區的經濟發展做出了巨大貢獻，取得了良好的經濟效益和社會效益。 為完成“十一五”節能減排目標，陡河發電廠以“團結、務實，追求卓越”的精神風貌，義無反顧地肩負起對社會應盡的職責和使命，秉承“經營的是安全，管理的是成本，提高的是效益，立足的是環保”理念，在謀求企業可持續發展的同時，致力於創造與自然、社會的和諧友好關係，努力實現經濟效益與社會效益的“雙贏”。
目前，陡河發電廠站在一流電廠的新起點，發揚探索、拼搏、更高境界的追求精神，向國際一流火電廠邁進。
業績歷程及榮譽
九十年代，曾先後榮獲“全國先進集體”、“全國節能先進集體”、“全國節水先進企業”，並被全國總工會授予“五一”勞動獎狀。
1990年，被能源部首批授予“火力發電廠安全文明生產創水平達標企業”稱號，1998年被國家電力公司命名為“全國一流火力發電廠”。
陡河發電廠1998年至2001年連續四年榮膺全國電力系統“雙文明單位標兵”稱號。2003年，陡河發電廠節能工作再開新路，在沒有完備的技術與經驗前提下，嘗試對國產8號200兆瓦機組實施了電泵改汽泵工程。首台汽泵的改造成功，不僅穩定了機組運行，而且在平均負荷下影響單機廠用電率降低2.14%，平均每小時多增加上網電量3600千瓦時。2007年，唐山地區用電負荷長時間高位運行、區域發電裝機容量相對不足、燃煤供應持續緊張。通過全廠幹部職工的共同努力，大唐國際陡河發電廠全年發電112.04億千瓦時，超過年度計畫29.07%，連續5年發電量超百億，再創建廠以來發電量歷史最高紀錄；企業連續3年被評為大唐集團公司“一流企業”，首次評比“資源節約型和環境友好型”企業即榜上有名。
謀劃長遠
一系列創新改造，讓陡河發電廠始終保持了可持續發展的旺盛精力，安全生產、企業效益一直相對領先於同類型機組，每年都有榮譽加身。
管理會議然而，一個不可迴避的現實卻成為陡河發電廠可持續發展的掣肘：隨著京津唐電網大容量機組的陸續投入運行和華北地區西電東送工作的不斷推進，各發電公司之間的競爭日益激烈，等效利用小時逐步降低，會影響機組偏離最經濟運行工況，不利於節能降耗指標的完成。同時，國家環保要求越來越高,公眾環保意識越來越強，電力監管力度越來越大，而已建廠30多年的老企業，單機容量小、機組效率差、設計環保水平低，要完成河北省“十一五”期間下達的節能減排指標有一定的難度——陡河發電廠電面臨著越來越大的節能減排壓力。 有著強烈責任感的陡河發電廠不斷審視自我，適時調整了發展戰略。著眼未來，於2006年出台了凝聚集體智慧、呈現決策者高瞻遠矚的清晰發展戰略——建設安全、效益、環保、文明、法治、人本、活力7個方面協調發展的“和諧陡電”。
這是與企業內外、與社會、與環境全面協調的“大和諧理念”，明確把深入推行環保治理工程提到企業可持續發展的戰略高度，規劃實施清潔生產和技術改造，逐年削減污染物排放總量，努力建設“環境友好型和資源節約型”企業，力求經濟效益與環境效益的和諧共贏。
之後，又出台了“2007-2010年兩型企業建設滾動規劃”，以科學發展觀為指導，以節約和環保為主題，全面落實大唐國際“兩型”企業建設滾動規劃和陡河發電廠發展戰略三年規劃，依靠科技進步，深化節能減排工作，最大限度地減少對能源的消耗和對環境的污染，增強企業的可持續發展能力，自覺履行社會責任，實現建設資源節約型和環境友好型企業的奮鬥目標。
“規劃”確定利用3年時間，通過對全廠8台機組逐機、逐年量化供電煤耗的預期完成目標，平均以每年降煤耗2.3克/千瓦時的力度，力爭到2010年完成供電煤耗356克/千瓦時；針對全廠設備及管理方面的節能潛力，進行40餘項技改工程，全方位做好節煤、節水、節電、節油、減排等節能細化工作；確定脫硫、乾灰、乾灰改造、灰場治理、輸煤擋風抑塵牆等6大項環保治理工程，切實減少對周邊環境的影響，提高發電附屬產品的綜合利用率，減少二氧化硫排放，實現污水的綜合利用，實現企業發展與環境保護的“雙贏”，實現具有實質意義的清潔生產和循環經濟。
管理
總述
2007年，面對任務空前繁重、燃料緊張加劇、人員變化較大、機組日益老化的嚴峻形勢，陡河發電廠緊緊抓住京津唐電網區域負荷持續高位運行這一時機，以機組的“經濟、穩定運行”為目標，樹立“人人都做經營者，效益就在我手中”的經營管理理念，廣泛開展節能降耗、技術革新、技術改造，不斷加強節能降耗日常管理工作，使發電設備的經濟性、可靠性得到明顯提高；年內有3個月發電量超過10億千瓦時，以年發電112億千瓦時再創歷史新高，並繼續保持了安全生產的穩定局面。
完善管理體制
以生產統計信息、能耗分析系統為平台，以定期試驗為監督手段，推行以熱效率為核心的經濟指標管理，通過動態對標，努力降低電耗、煤耗、水耗、油耗、熱耗及排污等各項指標；依靠三級節能監督管理網，形成了分工明確、責任落實、各司其職的節能管理體系；每月定期召開由經營副廠長和總工程師組織召開的經濟活動分析會、節能分析會，進行過程控制；堅持“四個到位”，即“計量到位、指標到位、監督到位、獎罰到位”，把年度指標任務以樹形圖的形式，按月度計畫、按機組進行層層分解，責任落實到人。
加強燃料管理
把降低燃料成本、嚴格控制入廠、入爐煤的熱量差作為管理重點，在主管廠長直接領導下，成立了由設備部、財審部、企劃部、燃料公司、紀委等部門參加的燃料管理領導小組，對各單位的責任進行了明確分工。在燃煤缺口較大的情況下，燃料供應部門抓好燃煤採購，輸煤檢修、運行積極摻燒調整，保證運行穩定，全年採購計畫外汽車煤89萬噸，未發生因來煤不足導致停機、限負荷等事件。同時，加強了對入廠入爐煤熱量差等指標的管理，嚴格控制燃料單位成本，把好燃煤煤質關，虧噸索賠率、檢斤率、檢質率、過衡合格率均達到100%；全年虧噸、虧卡、超硫累計索賠達7021萬元。
重視指標管理
“以小指標保大指標”為原則，按廠各項大指標的要求，將主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫度、主要輔機用電率等各項小指標責任分解到各專業專工及運行五值，把壓力層層傳遞到每個運行班組，每月按不同類型機組、按月度計畫進行統計、評比，不斷摸索完善運行小指標競賽機制，努力適應電網和企業經濟效益最大化的需要。
加強設備治理
積極引進先進技術，借鑑先進經驗，在機組或設備檢修中增加投入。針對設備老化問題，加大設備治理和消缺力度，完善了控制非停措施；將機組的可靠性、經濟性指標緊密結合，調動運行人員和點檢人員的積極性，提高設備的可靠性。年內，利用機組小修機會，對7、8機組進行布萊登汽封改造，使高壓缸效率提高1.13%；對各機組凝結器進行高壓水沖洗，凝結器沖洗後真空提高0.6 Kpa，降低煤耗1.2克/千瓦時。更換了1號機組甲高加、7號機組丁低加芯子等堵管率超標的加熱器，使給水溫度達到了設計值，提高了機組回熱效率。對化學正洗水回收，日節水增加了100噸。
組織專項治理
開展了以消除滲漏點為主的百日攻堅戰，管理部室與檢修、運行人員通力合作，通過對閥門內漏、制粉系統泄漏、滲漏點和熱體保溫的專項治理，減少工質和熱量損失，累計消除滲漏點約1600點，使設備完好性、經濟性和文明生產同步得到較大提升。
此外，陡河發電廠還加強了非生產用能的管理，完成了全廠汽水系統調查統計工作，按計畫控制用電量，重點用戶實現目標量化控制。既“抱西瓜”又“撿芝麻”，讓陡河發電廠節能管理工作紮實推進。
三大工程
三大工程春天的腳步催生了陡河發電廠的綠色新夢。圍繞節約和環保兩大主題，2007年，陡河發電廠積極推進環保治理“三大工程”建設，即1至6號爐脫硫改造、1至4號爐乾除灰和1至8號爐除渣系統改造、李家峪灰場綜合治理等。在各級政府的大力支持下，全廠上下一盤棋，打響了謀求和諧發展與造福唐山地方百姓的綠色環保之戰。
這是一場攻堅戰——“三大工程”是陡河發電廠有史以來在環保建設方面投入人力、物力、財力最多的一次，也是任務最為緊迫、設計工期最短的一次。廠領導就工程的工期和質量等，分別與大唐國際、唐山市政府簽訂了責任狀，做出了務期必成的莊嚴承諾。
這是一場同心戰——從領導者、組織者到參與者，各司其職，各盡所能，跑主管部門報批件，到設計院人盯人催交圖紙，到現場勘察地貌最佳化設計，設備、物資部門訂貨緊鑼密鼓，施工基礎準備工作提前著手，分項工程一旦開工全力以赴。
世事催人急。正當“三大工程”積極推進之時，大唐國際發電股份有限公司於2007年8月初召開年中工作會，公司總經理張毅明確要求陡河發電廠：年底必須完成乾除灰、除渣改造，徹底消除灰場的潛在問題；2008北京奧運之前必須完成脫硫改造和灰場治理……這就意味著灰場治理工程工期壓縮一年半、乾除灰改造工程工期壓縮了半年；這就意味著陡河發電廠為此將把一天當成兩天、三天用！
“綠色工程”升級為“奧運工程”！從不服輸的陡河發電廠深知責任重大、義不容辭，全廠黨政工團齊心協力，發揚千辛萬苦、千言萬語、千方百計的“三千精神”，紛紛亮出“務期必成”的錚錚誓言。
——廠黨委發出號召，要求全體黨員發揮模範帶頭作用，在參與“三大工程”建設的黨組織和黨員中開展“黨員承諾”活動。設備部、實業公司、除灰隊、鍋爐隊、電氣隊、修配車間等黨組織和黨員迅速反應，以不同形式對“三大工程”做出承諾。
——廠團委組織的“青春奉獻在陡電，三大工程立新功”青年突擊隊立功競賽活動行動迅速。2007年8月23日，在“乾除灰改造工程”現場，廠領導親手將一面面象徵著責任與使命、寄託著厚望與期冀的“青年突擊隊”大旗鄭重授予青年突擊隊，殷切寄語青年突擊隊員要當先鋒、打頭陣、攻難點、挑重擔。
——廠紀檢監察部門對“三大工程”實施了全過程監督，從計畫制訂、設備購買、資金使用、招投標等方面派專人進行監督監察，保證資金使用安全和工程設備到貨安全……
陡河發電廠自建成投產後從未有過的大規模治理改造工程在廠區“遍地開花”：10支檢修隊伍和5支外包工程隊伍在廠區爐側從南到北、從裡到外全面鋪開，打基礎、設鋼架、敷電纜、吊大件、建灰庫、裝設備；全體參與人員更是把“三大工程”視為生命工程，強化安全、質量、進度和文明生產的“四位一體”管理，優質高效建設環保精品工程。
“三大工程”全面投入後，陡河發電廠運行多年的水力除灰設備將徹底切斷，結束向李家峪灰場排放灰水的歷史，同時實現乾灰的100%綜合利用。李家峪灰場經過大規模綜合治理，將種植2200畝的防護林帶，興建澆樹、噴淋等配套設施，在不遠的將來，灰場將初步形成一片天然林場，灰場表層將被沙棘全面覆蓋。脫硫系統改造完成後，對改善唐山地區的大氣環境質量將起到積極的推動作用，為唐山地區的經濟建設提供清潔的綠色能源。
春來草自青。一個老發電企業因擁有晴空朗日呵護、綠樹碧水環繞、鳥語花香相伴，將更加清秀碧透，更加生機勃勃！
