概述
阿米巴經營阿米巴經營原理主要分為經營哲學、組織劃分和經營會計三大部分。經營哲學作為指導理念，提倡“人人都是經營者”，引導企業上下一心共同經營企業。通過組織劃分將企業分成小的阿米巴，培養具有管理意識的領導，讓每個阿米巴獨立經營。用經營會計協助全體員工參與的經營管理，從而實現“全員參與”的賦權式經營方式，同時讓經營者通過會計核算報表能夠及時、清楚地掌握企業經營情況，這些就是阿米巴經營原理的主要內容。
誕生
稻盛和夫在《阿米巴經營》中闡述了阿米巴經營原理。
首先，我簡單地闡述一下京瓷的創業史和經營理念，以便大家更好地理解阿米巴經營。
我從鹿兒島大學工學部畢業後，有幸進入京都的絕緣子生產廠家松風工業公司工作，在公司里從事當時屬於新領域的新型陶瓷研究工作，並成功實現了商業化。但是，之後與新上任的研究部長，圍繞新產品的開發問題產生了意見分歧，我意識到在那裡無法實現一個技術人員的夢想，當即決定辭職。
幸運的是我得到了許多朋友的支持，我和一起從松風工業辭職出來的7位同仁一起創建了京都陶瓷公司（現在的京瓷）。當時我沒有創業資金，是支持我的朋友們為了讓我向世人展示我的技術而出資成立了公司。如果我家境富裕，有本錢成立公司的話，恐怕公司的情況就會大不相同吧。但是，我既沒有資金和經驗，也沒有了不起的技術和設備，有的只是值得信賴的夥伴。正是在這種夥伴關係的基礎上，公司才得以成立。
公司在啟動階段，得到了當時擔任宮木電機公司專務的西枝一江先生的格外關照。西枝先生對我說：“我是認為你有堅定的想法，看準你有前途，才拿出錢來幫你組建公司。今後將開始公司的經營，你可不能成為金錢的俘虜。我把你的技術看作是你的投資，所以讓你持有公司股票。”就這樣，西枝先生從一開始就用技術投資的方式讓我擁有了公司股份，使我走上了一條持股的經營者的道路。由於公司是在這樣一種溫暖的關懷下起步的，所以值得信賴的夥伴之間的心心相連，就成了京瓷經營的基礎。
當時，我對經營一竅不通，所以一直為“靠什麼開展經營”而苦惱不已。不久，我想到了“人心”這一京瓷創業的基礎，以“人心”為基礎開展經營，不是很重要嗎？人心變化無常，但是一旦人心連線起來的話，將是世上最堅不可摧的，歷史上依靠人心成就偉大事業的例子不勝枚舉。所以我認為在率領一個團隊時，沒有比依靠“人心”更有效的方法了。
阿米巴經營是以人心為基礎的。人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協力，才能夠使公司成為—個整體。
重要原則
“作為人何為正確”
在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個題目。稻盛時常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說，稻盛的哲學既作為企業經營的判斷基準，同時也是自己生活的規範。
企業經營中，往往會有不體面的事件或者醜聞發生。人員多了，其中難免會有思想錯誤的人，因一時衝動而使壞的人。為了不讓這些人走向錯誤的道路，企業需要有規範，這就是哲學。在企業內確立這樣的規範，成為人們的共識，就能防患於未然。
在多數企業里，沒有經營者會向員工們提出“作為人，何為正確？”而我思考的所謂“哲學”卻正是針對這個問題的解答。同時，這也是孩童時代父母老師所教導的做人的最樸實的原則，例如“要正直，不要騙人，不能撒謊”等。“這么起碼的東西還需要在企業里講嗎？”或許有人感到驚奇。但是正因為不遵守上述理所當然的做人的原則，才產生了各種各樣的企業醜聞。換句話說，沒有將依據哲學的規範、規則和必須遵守的事項當作自己日常生活的指針、當作經營判斷的基準。我認為，正因為缺乏這種樸實哲學的人成了大企業的領導者，才招致今天世界上許多大企業醜聞頻發。
“銷售額最大化、經費最小化”
稻盛和夫把“銷售最大化，經費最小化”當做經營的大原則，努力追求銷售額的最大化，同時儘量削減所有經費支出。這樣可以無限地提高銷售額，也可以把經費支出降低到最小限度，從而無限地增加利潤。
另外，在提高銷售額方面，並不是簡單地提價，關鍵在於要找到客戶樂於接受的最高價位。在降低經費支出方面，不能因感到“這已經是極限了”而放棄努力，要相信人類的無限可能性，付出不懈的努力。如果能夠做到這一點，利潤就有可能無限地增長。
“人人都是經營者”
阿米巴經營是把公司分成若干個小阿米巴，以領導為核心，全體成員共同參與經營，通過會議通報等形式向全體員工公開有關阿米巴以及公司的經營情況等重要信息。通過儘可能地公開企業信息，營造全體員工主動積極參與經營的氛圍，體現“人人都是經營者”這一經營原則，最終使全體員工共同參與經營成為可能。
全體員工如果都能積極地參與經營，在各自的崗位為自覺的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是成為具有經營意識的工作夥伴。當阿米巴領導及其成員自己制訂目標並為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂趣和榮譽感，並努力工作追求最大限度地提高個人能力，茁壯成長。
原理課程
阿米巴是系統性、分權式、精細化的管理體系，是推動中國企業邁向效益增長型企業的有力經營模式，越來越多企業家參與阿米巴課程，跟專家導師探討學習，正在著手建立阿米巴體系。究竟，阿米巴經營原理課程有哪些內容吸引眾多企業家參加學習呢？
以下是阿米巴經營原理課程的部分大綱，讓大家有個清晰的概念：
第一部分：阿米巴單元的組織劃分
1. 阿米巴組織的四種形態
⊙企業的任何一部門、單位都可以劃分為阿米巴組織
⊙阿米巴組織的四種形態適用不同的部門
2. 劃分阿米巴組織的四個維度
⊙我們要的是利潤組織架構而不是行政組織架構
⊙四個維度解決我們只按行政架構劃分的困惑
3. 推行阿米巴組織的四個前提條件
⊙四個充分且必要條件，一個都不能少
⊙盲目推行就會越推越糟糕
4. 案例、練習、工具運用
⊙學而時習之
⊙學以致用才是根本
第二部分：阿米巴的經營會計體系
1. 基礎數據的收集、分析
⊙收集和分析各種歷史數據
⊙劃分收入、成本、利潤核算科目和標準
2、 成本、費用、資產的劃分
⊙如何確定阿米巴的經營成本
⊙如何做好阿米巴的費用預算
⊙資產的保值、增值才是關鍵
3 、建立阿米巴單元的經營目標
⊙擬訂年度經營目標或提供的主要服務
⊙確定阿米巴的考核數據與收益分配
4 、阿米巴單元的定價體系
⊙定價的四種方法
⊙工序間交易如何定價
⊙職能部門提供服務如何定價
⊙阿米巴單元的結算原則與方法
第三單元：阿米巴單元的運行體系
1、 充分授權，監督到位
⊙建立明確的授權體系
⊙建立監督、審計機制
2 、關鍵在於界定阿米巴之間的責任
⊙界定阿米巴與其他部門的對接事項
⊙落實推進阿米巴的責任到個人、日期
3 、建立阿米巴推行委員會
⊙成立一個組織，遠非個人力量可以推行阿米巴
⊙委員會的日常會議與檢查工作
案例分析
阿米巴經營也適用於國有企業嗎？
國有企業是中國經濟的主體，國企的強大很大程度上決定了中國是否能夠邁入世界一流。中外運空運發展股份有限公司天津分公司是一家集國際貨運代理、船務代理、供應鏈物流、貨櫃堆場、倉儲服務為一體的綜合物流國有企業。過去由於種種原因導致企業2008年之前連續6年虧損，2009年開始扭虧為盈，最近幾年在行業整體不景氣的背景下實現利潤連年大幅提升。
第一階段，對阿米巴經營的理解就是一張會計報表，追求“成本最小化、收入最大化，最後實現利潤最大化”。它真正在講的是生產效率，這一點非常重要。成本有看得見與看不見的，先前我們並沒有發現，後來在課上我們才知道，最難的就是全員改善，生產效率的提升，實際上做到這一點就能夠解決我們企業核心競爭力的問題。
第二階段，做阿米巴經營以後，最大的轉變就是公司現在不再做任何的預算，不再往各部門壓任何預算指標。我們知道，國企的管理更多的是預算管理。過去，預算指標年年出，上級給我下一個預算指標，然後我在分攤給各部門，然後各部門與我就好比討價還價一樣，經過一番激烈還價後，最後不得不像典當行敲錘子那樣，落錘成交。當我們開始做阿米巴以後，就不再下達任何的預算指標了。我們是做貨運代理的，這兩年進出口本來就不是很好，整個行業都感受得到，但這兩年我們天津分公司反而是突飛猛進。這都是因為阿米巴經營，真正調動了大家的積極性。
第三階段，注入經營理念。阿米巴經營的確離不開經營理念的基礎。“工具和方法都有與生俱來的缺陷，只有注入靈魂才能成為企業的助推器。”我們日常的業務流程、管理制度、業績的改善，如果不注入經營理念，就是一潭死水，沒有任何意義。
第四階段，企業是在為員工搭建一個平台。做企業，尤其是國企，組織架構很多時候根本不允許自己自行設計。所以有些員工發展到一定程度的時候，就會產生一個瓶頸，因為他的能力已經超出了現在的崗位，很多員工選擇了離職。做阿米巴經營，把企業劃分成了多個可以獨立經營的阿米巴，這樣的話，可以讓更多的員工有機會參與管理，成為經營者。“中國人是最想當老闆的。”有了這樣的機會，團隊中的每個人都將變得生龍活虎，只有這樣，企業才有希望。
第五階段，哲學共有很重要。在做企業的時候，如果大家理念不同，是無法在一起走下去的。在稻盛和夫的成功方程式里，思維方式最為重要。因為思維方式是可以產生負數的，如果你的思維方式產生了負數，你付出再多的努力、再多的熱情，你的負數成績就會越大，你離成功就越遠。企業上下只有理念相通，才能持續健康的發展下去。
