基本信息
2015年和英諮詢首席顧問、阿米巴經營實戰導師詹承坤老師主編圖書，由企業管理出版社出版。本書與《阿米巴經營之員工進化》為一套書，《阿米巴經營之員工進化》與《阿米巴經營之組織進化》為國內第一套阿米巴經營落地工具書。
阿米巴經營之組織進化內容概述
《阿米巴經營之組織進化》由和英諮詢首席顧問、阿米巴經營實戰導師詹承坤老師主編。書中全面揭開高利潤的阿米巴經營模式的神秘面紗，結合實戰案例傳授企業幸福工作的心法，為中國企業展現阿米巴經營的魅力。《阿米巴經營之組織進化》書中講述了什麼是高利潤的阿米巴經營a模式，並結合實戰案例傳授企業幸福工作的心法，為中國企業展現阿米巴經營的魅力。
作者簡介
詹承坤詹承坤：阿米巴經營實戰導師，中國阿米巴商學院名譽院長
詹承坤擁有近20年企業經營管理工作經驗，曾任職行銷部經理、經營管理部長、集團經營副總裁、CEO等職位。先後參與創辦6家企業，現任4家企業董事，多家企業經營戰略顧問。
曾系統接受過日本現代經營實學阿米巴經營課程的嚴格訓練，多年來以企業經營為中心，指導過貿易業、製造業等多個行業的經營戰略和市場戰略策定，在戰略綜合經營管理、整體經營診斷、經營組織體制、管理體制、具有人才人事體制改革經驗。
2010年開始，作為阿米巴經營實戰導師，先後參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“阿米巴經營模式”，實現“SBU量化分權”(即：阿米巴經營模式)的經營，助企業改善經營。現任和英諮詢集團董事長、首席顧問。
出版信息
書名：阿米巴經營之組織進化作者：詹承坤
ISBN：9787516410844
頁數：220
定價：39.8元
出版社：企業管理出版社
出版時間：2015-7-1裝幀平裝
開本：16開
目錄
阿米巴運營：轉型團隊，升級組織
第一章
阿米巴之組織劃分經營單元劃分的兩大目的
滿足經營單元劃分的五個前提
經營單元劃分的兩大原則
經營單元劃分的四個步驟
嚴格遵循經營單元核算的具體做法
熟知經營單元核算的要求
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴經營單元劃分的流程與執行標準
阿米巴經營組織結構圖（以服裝生產企業為例）
根據預算建立阿米巴目標流程圖
第二章
阿米巴之會計系統的構築悲劇，止於阿米巴經營會計
以“銷售額最大化、經費最小化”的簡單原則理解經營
阿米巴戰鬥報表——單位時間核算表
經營會計報表——月度損益表
【阿米巴落地工具箱】
經營會計系統結構圖
經營會計損益表構造
單位時間核算表
第三章
阿米巴之量化分權從“執行者”轉化成“經營者”
權力共享，握指成拳
用經營會計報表進行量化分權
既要定性，又要定量
從部門變班組，由班組到個人
民主是過程，科學決策是目的
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴分權型組織架構圖
阿米巴分權型組織與傳統組織優缺點對比表
阿米巴管理：責任數位化，組織市場化
第四章
阿米巴之內部交易定價與費用分攤定價是一種收益方式
通過內部交易實現“內部市場化”
如何區分內部市場與外部市場
阿米巴內部定價本質：用正確的方法創造更大的價值
定價的四大原則和四大方法
誰使用、誰受益、誰負責
【阿米巴落地工具箱】
某製造型企業內部交易結構圖
阿米巴經費管理表
產品內部交易價格體系（模板）
某產品內部交易價格體系
機構直接費用分攤表（樣表）
第五章
阿米巴之數位化經營如何建立經營數據的反饋系統
信息越及時越有效，數字越清晰越有利
易懂易用的及時有效的數據反饋系統
只要給予死的數字生命活力
快樂工作的推手：借雞生蛋
【阿米巴落地工具箱】
生產部門歷史經營數據收集表（例）
生產部門歷史經營成本明細表（例）
生產部門歷史經營費用明細表（例）
第六章
阿米巴之績效考核阿米巴經營人事制度的設計邏輯
徹底執行“調整會議”
分期、分人、分績效
個人業績來自“二元制”
【阿米巴落地工具箱】
傳統績效考核方法與阿米巴自我考核方法比較表
阿米巴自我考核的流程與執行標準
阿米巴自我考核表
阿米巴落地：人人參與，義利雙收
第七章
阿米巴之價值評估崗位價值定義及分類
基於關鍵因素的價值評估
全面薪酬的價值分配表
現場是核算管理的主角
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴價值分配表
第八章
阿米巴之業績分析與PDCA循環阿米巴經營PDCA的展開
PDCA就是一場賽馬
發現問題在於解決問題
找差距、找標準、行正道
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴經營PDCA循環流程圖
銷售部門預定核算表（例）
銷售部門實際核算表（例）
第九章阿米巴經營之推進原則
從實踐角度正確理解“經營的原點”
什麼是建立“回歸原點”的正確思維方式
遵循“道術合一，義利合一”的原理
掌握阿米巴推行成功的三大基本原則
阿米巴推進導航圖
【阿米巴落地工具箱】
建立回歸“原點”的正確思維方式
阿米巴推進導航圖
阿米巴推行流程與執行標準
附錄1：阿米巴經營十二條
附錄2：阿米巴經營構建班和實操班課綱
跋成為經營者的必修步法
