![阿米巴經營[經營模式]](/img/9/923/n5GcuM3X0AzN4cTM4ITM5EjM3QTM4QjN0IjMzQTNwAzMwIzLyEzLwgzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "阿米巴經營[經營模式]")
誕生背景
1959年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二電信公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為“阿米巴經營”的經營手法。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由於其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。
在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，於是得名“阿米巴經營”。
模式目的
經營理念公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
2.培養具有經營意識的人才。
經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，儘可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。
經營規劃如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標並為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，並努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
模式本質
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
模式優勢
阿米巴經營2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；
3.企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4.把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5.組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
潛在難題
阿米巴經營如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。
2.看清經營實際狀況：
如何劃分複雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志
3.量化授權：
推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險
4.獨立核算：
生產、行銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展
5.內部定價：
企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格
6.推倒“部門牆”：
經營組織細分後，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益
7.應對市場變化的靈活組織：
企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現
8.經營原則貫徹：
“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹
9.培養經營人才：
優秀企業的核心秘密，如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”
10.循環改善：
日企的經營精髓就濃縮在“循環改善”這四個字上，中國企業如何實現
