內容簡介：
本書由12章72節構成，系統闡述了本人在諮詢實踐基礎上總結“AMB5320平衡落地法”，包涵案例、方法、圖表、公式和模板等工具150多個。所謂的“5”是指推行阿米巴經營的5個核心步驟：原理學習、組織劃分、經營會計、業績分析和業績發布會；“3”是指激勵和分配、量化分權和股權設計；“2”是指企業的策略梳理和年度經營計畫；“0”是指回歸原點的企業經營哲學和理念的梳理和提煉。所謂“平衡落地”是指在阿米巴經營的推進過程中需要協調的四個平衡關係，避免走入“承包”的誤區。
本書從一個阿米巴經營諮詢師的角度，提煉出能讓中國企業家學得會的阿米巴經營“中國功夫”，用大量新鮮案例向我們形象生動地展示了阿米巴經營之道。在每節的結尾都加注了“阿米巴領先之道”，從實戰的角度直指阿米巴經營模式的核心——在中國企業的落地實施，用整套諮詢方案的流程貫徹始末，並在每章的結尾都用案例進行了實證和總結，幫助讀者掌握“AMB5320平衡落地法”實施的技巧和關鍵點，供大家在企業推行中參考和借鑑。
編輯推薦：
阿米巴經營是日本“經營之聖”稻盛和夫獨創的經營模式，正是阿米巴經營使得稻盛和夫創建的京瓷集團和第二電電兩家企業雙雙進入世界500強，並且其在78歲高齡接手破產重組的日航，使其在短短一年內創造了航空業歷史上創紀錄的利潤。阿米巴經營究竟有何神奇之處？本書作者在書中由淺入深地介紹了阿米巴經營的原理、法則、案例和工具，將東方智慧與西方的管理方法相結合，並且根據中國與日本經營環境的差異、企業發展的不同，靈活運用於中國企業的經營實踐。
作者介紹：
宗英濤
廣州博研教育阿米巴事業部首席諮詢師，廣州縱天榷企業管理諮詢公司董事長，精益生產管理諮詢師、國際註冊管理諮詢師協會CMC®註冊諮詢師、英國曼徹斯特大學公派MBA。
作品目錄：
推薦序一：企業需要以心為本的經營
推薦序二：阿米巴經營需要中國功夫
推薦序三：中大博研的哲學追求
前言：中國企業更需要阿米巴經營
第一章 認識阿米巴經營
經營回到“小”時代
日航重生的啟示
阿米巴？我們在說什麼
阿米巴經營的構造原理
過去屬於德魯克，未來屬於稻盛和夫
用經營解決管理問題
流程和制度培養不出優秀員工
【案例實證】“胖東來”的取勝之法：
服務可以學習，但企業文化是學不來的
第二章 經營為什麼需要哲學
哲學變成數字才是經營
從哲學到經營哲學
經營理念是經營者嘔心瀝血的成果
哲學理念如何落地
經營如何回歸原點
員工第一、還是股東第一
什麼是領導人的重要資質
【案例實證】40年，沒有一個員工離開，這家企業怎么做到的？
第三章 創建高收益的組織架構
傳統的組織架構如何設計
把你的組織結構圖倒過來看
阿米巴組織，能帶來什麼
組織劃分從事業部開始
阿米巴組織劃分
用阿米巴經營梳理你的價值鏈
經營管理部的職能
【案例實證】韓都衣舍如何借用阿米巴經營打造267個“自主經營體”
第四章 企業如何實現利潤最大化
內部定價和交易的本質
內部定價和交易的方法
市場售價成本還原法
研發部門如何阿米巴
管理部門能否阿米巴
輔助職能部門能否阿米巴
總部和公共費用的分攤
內部交易的規則和細節
【案例實證】用附加價值比例定價法打通定價一條鏈
第五章 會計是企業經營的羅盤
不懂會計怎能經營企業
阿米巴經營會計報表的構造原理
固定費是利潤之源
經營會計報表的科目分類和定義
阿米巴戰鬥報表——單位時間核算表
單位時間核算表的真功夫
解讀京瓷經營會計七原則
“一一對應”是核算之母
【案例實證】寶鋼金屬推進阿米巴管理模式的實踐
第六章 從流程分權到量化分權
集權有道、分權有序
傳統分權的上下兩難
阿米巴經營是賦權經營
用經營會計報表進行量化分權
【案例實證】量化分權助推美的集團騰飛
第七章 年度經營計畫的制定
傳統預算制度的弊端
京瓷集團的年度經營計畫
阿米巴經營目標設定的原則
年度經營計畫的制定
年度經營計畫的執行
【案例實證】易小迪：陽光100地產公司的阿米巴實踐
第八章 經營業績分析與改善
傳統財務分析的弊端
阿米巴經營如何分析業績
如何開好業績分析會
經營業績的TCD改善
【案例實證】醫用塑膠加工企業導入阿米巴經營的成果
第九章 阿米巴經營如何創造高收入
從策略的角度選擇市場與顧客
企業競爭力的構造原理
從賣產品到賣SBU
No.1還是 Only one
經營多樣化還是多元化
【案例實證】永輝超市300億營業額背後的阿米巴機制
第十章 阿米巴經營模式下的績效考評
KPI考核的弊端
OKR又是什麼武器
京瓷集團的人力資源管理
阿米巴經營模式下的二元制考評
阿米巴巴長的選擇與培養
HR如何推動企業經營
【案例實證】揭秘優衣庫的人才培養體系
第十一章 用IT固化阿米巴思想
中國企業的ERP之痛
ERP實施完了，為什麼還要做MES
用IT固化阿米巴思想，讓落地更簡單
【案例實證】華泰燃氣從心出發，七步落地阿米巴
第十二章 阿米巴經營的中國模式
中日阿米巴經營環境的差異
阿米巴中國實踐的“AMB5320平衡落地法”
阿米巴經營不是“承包制”
阿米巴經營推行中的誤區
阿米巴經營手冊
阿米巴經營與股權激勵
阿米巴經營與精益生產
阿米巴經營是管理的集大成者
【案例實證】找到經營的真諦，實現企業的逆境騰飛
參考文獻
