中國式阿米巴經營
中國式阿米巴經營 源至於日本稻盛和夫的成功經營哲學，憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損，這也是他得以“肉身成聖”——位列日本經營四聖的根本原因。以阿米巴經營為代表的經營方式，是全世界最先進的經營管理技術。
著名實戰派導師，摩根•士丹利所推崇的戰略管控專家李哲賢博 指出絕大多數企業與員工都只是統籌於目標而已。人要生存要工作掙錢，企業要發展，要實現目標掙錢。日本人是物質與精神都是企業里完成，而中國人物質是在企業里完成，精神是在家庭里完成。所以在中國照搬稻盛和夫的阿米巴經營，搬的越快，死的越慘。中國應該有一套屬於自己的阿米巴經營體系！
概述
1959年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二電電公司，也就是現在的KDDI。這兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理、被稱為“阿米巴經營”的經營手法。在創辦京瓷的時候就認為必須確立正確的“經營哲學”，並讓全體員工都共同擁有這種哲學思想，同時還必須建立能夠準確、及時地掌握基層組織經營狀況的經營會計制度。為此，我在致力於技術開發、產品開發和行銷活動的同時，不遺餘力地確立經營哲學和經營會計制度。
在京瓷取得快速發展、規模不斷擴大的過程中，我打心眼裡渴望贏得能夠同甘共苦、共同分擔經營重任的經營夥伴。於是，把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導，也就是經營夥伴。
所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
此外，還開創性地構建了精細的部門獨立核算管理機制，從而能夠準確地掌握各阿米巴的經營內容。同時，堅持玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能清晰地了解每個部門的經營狀況。另外，我認為阿米巴經營必須與經營哲學相統一，所以我在制定每一項規則和框架的時候，做到與京瓷的企業哲學保持一致。
伴隨著京瓷多元化、全球化程度的日益加深，阿米巴經營也逐漸發展成為按部門管理各領域業務、更為精細的經營會計制度。KDDI公司同樣也確立了基於阿米巴經營模式的部門獨立管理會計體系，在業務快速擴大的過程中，可以一目了然地掌握所有部門的經營狀況。這有助於準確、迅速地做出經營判斷，這也成為了KDDI公司在瞬息萬變的通信行業中取得飛速發展的動力。
稻盛和夫深信，只要能夠正確理解阿米巴經營，領導身先士卒地認真加以實踐，就定能大幅度地增強企業的體質。
同時衷心祝願有更多的企業或團體引進阿米巴經營模式，取得更大的發展，並讓組織成員在物質和精神兩方面感到幸福，進而使國家經濟在嚴峻的全球化競爭中重塑輝煌。
基本信息
採用“阿米巴”命名
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由於其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。
在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，於是得名“阿米巴經營”。
目的
1.中國式阿米巴——打破常識，包括涉及采、供、銷的主要經營行為，涉及職能支持的管理與服務行為，涉及戰略、管控定位、組織結構、職能、職責、授權、流程的組織系統建設行為。
2.中國式阿米巴——經營原則，建立基於同一事物的判斷標準，統一了基於同一事物的判斷標準就如我們手中有了一把衡量我的經營活動事前、事中、事後的標尺，同時更加能夠保障我們經營活動的正確性與實現盈利與發展目標。
3.中國式阿米巴——賽馬機制，中國式阿米巴經營就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！
企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，並駕馭、維持這個機制健康持久的運行。人人是人才,賽馬不相馬.通過中國式阿米巴經營機制的賽馬機制，激發個人與團隊的熱情！
本質
1.公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。
2.培養具有經營意識的人才。
3.實現全員參與的經營。
中國式阿米巴經營就是將組織分成小的集團，通過與市場直接聯繫的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。總而言之，中國式阿米巴經營最根本的就是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
優勢
1.“中國式阿米巴經營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；
2.“中國式阿米巴經營”通過經營會計報表能夠企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
3.“中國式阿米巴經營”的組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
4.“中國式阿米巴經營”權力下放，讓全員參與經營，人人都是經營者，提高企業人才積極性，培養人才，激發個人與團隊的熱情。
要點設計
中國當下學習稻盛哲學與阿米巴有三種方式：
一是工具派，想走捷徑，急著去找做大做強的工具和模式；
二是境界派，學精學透理念，在經典中找精髓，去探尋稻盛和夫的精神源頭；
三是接地氣派，學習建立場域的精髓，在解決現實的問題中埋頭前行。
中國式阿米巴涉及要點：
1.舉全公司之力保企業盈利
2.銷售額與費用同比下降
3.實現費用最小化，銷售利潤最大化
落地區分
在對阿米巴的理解上，首先做五個區分！
第一，阿米巴不是外包、承包、分包、發包！而是一個系統的整體'就如航母群一樣'分可以獨立作戰'合可以形成強大系統！
第二、阿米巴沒有改變現在組織結構'而是使現在組織結構的則、權、利更加清楚，使戰略層、戰術層、戰鬥層形成相互平衡與競爭關係的細胞結構!
第三、不能照搬稻盛和夫的模式，稻盛和夫的支柱是經營哲學，具體為經營原則，方法論為米巴，具體為經營會計！稻盛的方式具體來說可以劃分為五個步驟，導入經營哲學，劃分SUB，引入經營會計，進行核算交易，改善與循環！照搬越快死的越慘！根本源於中日國民黨性不同，國體、政體不同，經濟模式不同！但稻盛和夫給我們的經營管理開啟了一個新的視窗，特別是打破經營的常識方面，可以形容為現在所有經模式的顛覆!
第四、阿米巴每一個單元都有三個部分組成，SUB、MINSUB、機能SUB，必須劃分窮竭且完成量化，並全面能夠動態調整治下，才全面整合分權與中長期激勵機制！
第五、阿米巴不是就做個分業務單元，進行個內部交易，進行個獎勵，而是必須按照正確的思，基於同一事務的統一認知作為基礎！表面的方法或者一次的方法正確並不代表是持續的正確與深入的系統的正確！最後，，必須脫離人與事的角度理解阿米巴，必須從系統的角度來理解！並且培養能夠駕馭這套系統的經營人才
