內容簡介
量化管理出效益作者簡介
王磊，中國量化管理創始人，組織進化專家，夸克（中國）企業顧問公司董事長，CCTV評選“十大行銷專家”，現任清華、復旦、北大、中大、上海交大，MBA及總裁班教授。
圖書目錄
前言
第1章 管理的最終目的是為了不再管理
◇不堪重負的心臟
◇寶潔的秘密
◇“上帝”也擲骰子嗎
第2章 梳理經營雙翼——人與事
◇組成事業的原始碼
◇不需要人才的企業
◇契約決定一切
第3章 你的戰略規劃有多遠
◇一張通往未來的地圖
◇遠景·使命·價值觀
◇從戰略規劃，到行動步驟
第4章 你的組織架構有多嚴
◇看好你的“爐子”
◇總經理的7種武器
◇里程碑式創新
第5章 你的項目管理有多強
◇不是問題的問題
◇五項要素
◇成功與失敗的分水嶺
第6章 你的年度經營計畫有多清
◇解剖運營大腦
◇要計畫些什麼呢
◇把意外放在意料之中
第7章 你的崗位職責有多準
◇第二十二條軍規
◇問題到我為止
第8章 你的薪酬設計有多靈
◇莫名其妙的薪水
◇槓桿的另一頭是活力
◇年薪必須有的一條限制
◇股權——這個可以有
第9章 你的職業發展規劃有多好
◇夢想台階是“Y”形的
◇一張天藍色的評價表
第10章 你的制度建設有多硬
◇約法只能有三章
◇明治天皇VS慈禧太后
◇簽字筆，可以扔掉了
第11章 你的企業文化有多深
◇文化就是“會議室里的椅子”
◇上帝是我們的牧羊人
第12章 管理無極限
◇組織進化DNA密碼
◇走在量化管理的路上
附錄 量化管理工具
一、你的戰略規劃有多遠
——OGSM模型
二、你的組織架構有多嚴
——夸克組織管理模型
——組織架構最佳化過程
三、你的項目管理有多強
——項目單模板
——任務單模板
四、你的年度經營計畫有多清
——部門工作模型
——行銷價值鏈
五、你的崗位職責有多準
——企業中的3種契約結構
——企業中的5層管理結構
——計畫經理崗位職責界定
——項目任務經理崗位職責界定
——崗位職責說明書模板
六、你的薪酬設計有多靈
——薪酬計算公式
七、你的職業發展規劃有多好
——W&DP工作實用模板
八、你的制度建設有多硬
——公司層級制度內涵
