內容簡介
完美進化量讓管理出效益您是否覺得員工的執行力不夠強？是否在進行績效考評時難以落到實處?量化管理可以解決這些困擾管理者的難題。只有將規定量化，才可以被當做標準來執行；只有將工作指標量化，才有了評估績效的真實依據。如何做好量化管理呢?通過理順組織架構、制訂經營計畫、完善項目管理、明確崗位職責、規範薪酬設計等具體的方式，對目標進行分解，從而清晰確定需要完成的具體量化指標，以輕鬆實現業績目標。管理者可以利用書中介紹的量化管理法，把企業的各項工作落實在員工最易理解和掌握的量化數字上，從而做到用制度規範流程，用業績指標考核員工。
特色評論
世界500強企業的卓越管理之道，3年持續增長10倍的管理法則。
比爾·蓋茨說過，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改變它！”
在基業長青的組織中，永遠依靠能力競爭而非運氣，永遠依靠品牌競爭而非產品，永遠依靠組織競爭而非英雄，這正是量化管理體系帶來的組織進化效果。世界500強企業中，約有78%的組織施行類似量化管理的管理系統，通向卓越的選擇，竟然如此驚人地一致。
——匯仁集團董事長兼總裁 陳年代
江中集團從2003年開始系統地導入王磊先生的量化管理體系，6年內，我們的人均利潤實現了質的突破，這是不可想像的奇蹟。2007年底，在“世界品牌實驗室中國品牌年度大獎”評選中，“江中”榮獲“中國最具影響力品牌top10”榮譽稱號，量化管理體系居功至偉。 ——江中製藥集團股份有限公司副總經理 郭勇
這是一本值得反覆揣摩的書，深入淺出，裡面藏著一把“金鑰匙”，試試你能不能找得到？
——著名專欄作家/心理諮詢師/家族治療師 陶思璇
管理的本質是建立與維護組織的秩序，應付激烈競爭與急劇環境變化的最佳方法是：將組織建立在經得起時間考驗的理論之上。
——王磊
本書目錄
前言
第1章 管理的最終目的是為了不再管理
◇不堪重負的心臟
◇寶潔的秘密
◇“上帝”也擲骰子嗎
第2章 梳理經營雙翼——人與事
◇組成事業的原始碼
◇不需要人才的企業
◇契約決定一切
第3章 你的戰略規劃有多遠
◇一張通往未來的地圖
◇遠景·使命·價值觀
◇從戰略規劃，到行動步驟
第4章 你的組織架構有多嚴
◇看好你的“爐子”
◇總經理的7種武器
◇里程碑式創新
第5章 你的項目管理有多強
◇不是問題的問題
◇五項要素
◇成功與失敗的分水嶺
第6章 你的年度經營計畫有多清
◇解剖運營大腦
◇要計畫些什麼呢
◇把意外放在意料之中
第7章 你的崗位職責有多準
◇第二十二條軍規
◇問題到我為止
第8章 你的薪酬設計有多靈
◇莫名其妙的薪水
◇槓桿的另一頭是活力
◇年薪必須有的一條限制
◇股權——這個可以有
第9章 你的職業發展規劃有多好
◇夢想台階是“y”形的
◇一張天藍色的評價表
第10章 你的制度建設有多硬
◇約法只能有三章
◇明治天皇vs慈禧太后
◇簽字筆，可以扔掉了
第11章 你的企業文化有多深
◇文化就是“會議室里的椅子”
◇上帝是我們的牧羊人
第12章 管理無極限
◇組織進化dna密碼
◇走在量化管理的路上
附錄 量化管理工具
一、你的戰略規劃有多遠
——OGSM模型
二、你的組織架構有多嚴
——夸克組織管理模型
——組織架構最佳化過程
三、你的項目管理有多強
——項目單模板
——任務單模板
四、你的年度經營計畫有多清
——部門工作模型
——行銷價值鏈
五、你的崗位職責有多準
——企業中的3種契約結構
——企業中的5層管理結構
——計畫經理崗位職責界定
——項目任務經理崗位職責界定
——崗位職責說明書模板
六、你的薪酬設計有多靈
——薪酬計算公式
七、你的職業發展規劃有多好
——w&dp工作實用模板
八、你的制度建設有多硬
——公司層級制度內涵
文章節選
《完美進化:量化管理出效益》內容簡介：您是否覺得員工的執行力不夠強？是否在進行績效考評時難以落到實處?量化管理可以解決這些困擾管理者的難題。只有將規定量化，才可以被當做標準來執行；只有將工作指標量化，才有了評估績效的真實依據。如何做好量化管理呢?通過理順組織架構、制訂經營計畫、完善項目管理、明確崗位職責、規範薪酬設計等具體的方式，對目標進行分解，從而清晰確定需要完成的具體量化指標，以輕鬆實現業績目標。管理者可以利用書中介紹的量化管理法，把企業的各項工作落實在員工最易理解和掌握的量化數字上，從而做到用制度規範流程，用業績指標考核員工。
作者介紹
王磊，中國量化管理創始人，組織進化專家，夸克（中國）企業顧問公司董事長，CCTV評選“十大行銷專家”，現任清華、復旦、北大、中大、上海交大，MBA及總裁班教授。 1967年生於北京，1991年清華大學生物科學與技術系畢業，同年取得計算機雙學位，後獲得香港中文大學MBA碩士學位。1991年至1996年服務於P&G美國寶潔公司，歷任市場研究部、產品發展部高級經理，參與了飛柔、玉蘭油，舒膚佳、汰漬，碧浪等多個品牌的上市、研究及發展工作，具有豐富的品牌規劃，新產品上市管理經驗1996年創建夸克（中國）企業顧問公司，為國內上百家大中型企業擔任管理及行銷顧問工作，期間創造性地將中西方管理思想有機結合，以系統量化的思想，整合哲學，，心理學/系統工程學理論，創立了量化管理的思想體系。 戰略規劃、組織架構最佳化、組織十大契約模式建立、行銷量化、品類規劃，品牌建設、人力資源量化、消費者研究、新產品組織管理，銷售渠道建設 中國石化長城潤滑油公司戰略規劃與組織架構規劃 中糧集團長城葡萄酒新產品上市與產品定位 江中健胃消食片/亮嗓/草珊瑚品牌行銷量化管理及廣告量化管理 三九胃泰1999皮炎平1999感冒靈品牌規劃及品牌行銷量化管理 亞華乳業倍慧倍益奶粉新產品上市組織與規劃 真功夫品牌發展戰略規劃與新產品開發 星期六鞋業品牌量化管理系統導入 河南省移動大客戶需求研究、流程最佳化 怡寶人力資源量化管理。
