重構中的媒介價值

重構中的媒介價值

中國媒介的經濟生態 中國媒介的產業生態 中國電視媒介的中觀管理

基本信息

出版社: 復旦大學出版社; 第1版 (2008年9月1日)
叢書名: 新聞傳播學術原創系列

平裝: 136頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787309062694
條形碼: 9787309062694
商品尺寸: 20.6 x 14.6 x 2.2 cm
商品重量: 558 g
ASIN: B001IVE63M

內容簡介

《重構中的媒介價值》將新經濟環境下媒介經濟的社會職能確定為社會序參數,在此理論基礎上,逐步展開對媒介經濟組織的形態、人力資源價值、媒介投資方式等前沿問題的深入探索。對於新媒體,《重構中的媒介價值》首先將其界定為基於數字網際網路,對人際傳播的全方位虛擬化還原和人文化創新,然後分層次對新媒體的價值特性、產業形態特徵和典型業態的發展戰略逐一展開系統闡述。關於新管理的論述是《重構中的媒介價值》的核心,戰略目標是實現中國媒介的本土化生存與發展,現實基點則是實現經濟學意義上的經濟價值與社會學意義上的社會價值的有機融合。《重構中的媒介價值》以電視媒介為主要研究對象,多角度地分析了電視媒介的管理創新問題,其中既包括電視媒介內容產品的創造、生產、行銷等不同產業價值鏈環節的管理實務,也包括每一個產業鏈環節內的微觀價值管理,此外還包括中國媒介管理領域的諸多熱點問題。

作者簡介

周笑,1972年生於古城長沙,1996年獲金融統計專業和新聞學士雙學位,先後供職於湖南經濟電視台、澳門旅遊衛視和湖南衛視,擔任過國際新聞編譯、外勤記者、責任編輯、製片人和頻道策劃等職。2001年獲得中國社會科學院工業經濟研究所的工商管理碩士學位後,考入復旦大學管理學院攻讀企業管理博士,2005年畢業後任教於復旦大學新聞學院,主要研究媒介管理和文化創意產業。2000年以來,曾多次前往美國、英國、澳大利亞、日本、韓國、義大利、法國等國家及中國香港、中國台灣等地區參與跨境學術交流和短期研修。目前已出版2本學術專著,在國內外權威和核心期刊上發表論文66篇,並主持國家教育部青年基金項目、上海市政府政策諮詢項目等多個具有現實意義的學術研究項目。

目錄

序一
序二
自序
第一部分 新經濟篇
第一章 媒介經濟學
第一節 媒介經濟原理
第二節 媒介價值形態
第三節 媒介產品的價值屬性
第二章 媒介組織與人力資源
第一節 媒介組織
第二節 媒介人力資源
第三章 媒介文化產業投資
第一節 媒介文化產業風險投資理論
第二節 媒介文化產業風險投資實踐
第四章 媒介產業的跨國經營
第一節 跨國經營: 現代媒介產業的發展趨勢
第二節 中國媒介產業的跨國經營戰略
第五章 中國媒介制度環境變革
第一節 中國媒介產業新變數
第二節 媒介產業監管主體的歷史換位
第三節 國有媒介創建市場主體的困局與突破
第二部分 新媒體篇
第六章 新媒體價值特性
第一節 理解新媒體
第二節 新媒體傳播特質與邊際效用
第七章 新媒體產業形態
第一節 新媒體產業的核心:搜尋引擎
第二節 新媒體產業的新值域:簡訊
第三節 新媒體產業的融合:三網合一-基於手機電視的案例剖析
第八章 新媒體發展戰略
第一節 手機電視內容產品的發展戰略
第二節 移動電視引致的電視產業博弈變局
第三節 維客: 網路信息的有核化與有序化
第三部分 新管理篇
第九章 中國媒介生態環境
第一節 中國媒介的經濟生態
第二節 中國媒介的市場生態
第三節 中國媒介的傳播生態
第四節 中國媒介的產業生態
第十章 中國媒介人力資本管理
第一節 人力資本轉化研究
第二節 資本與人才同步
第十一章 中國電視媒介增值管理
第一節 中國電視媒介的巨觀管理
第二節 中國電視媒介的中觀管理
第三節 中國電視媒介的微觀管理
第四節 中國電視媒介的定量管理
第十二章 中國媒介管理專題研究
第一節 媒介行銷活動的發展趨勢及運行策略
第二節 中國“真人秀”的藍海戰略
第三節 時尚類節目的趨勢研究-上海生活時尚頻道個案解析
參考文獻
後記

序言

大約在十年前,我和周宏棟先生同時參加一個全國性的學術會議。會間,這位湖南老兄告訴我,他的寶貝女兒是學金融和新聞的雙學士,已到湖南經濟電視台工作,名字叫周笑,囑我多多關照。
若干年後,一些刊物上偶見“周笑”署名的文章,亦不知此“周笑”是否彼周笑。從文章內容來看,發現此“周笑”擅長媒體經濟研究,因與我的研究課題相去較遠,也就未曾細讀。
2005年春,忽一日收到寄自湖南的郵包,打開一看,竟是多年未有音訊的老友宏棟的一封長信,信中簡述他退休後的生活,並告知愛女周笑已讀完博士且留復旦大學任教,隨信寄來周笑所著的《中國電視媒介增值管理通論》。我當即撥通宏棟家電話,寒暄之餘,對周笑的出色表現讚許不已。此次電話,也確認了此“周笑”即彼周笑。此後,我便開始關注這位有瀟湘“電視才女”之稱的周笑。

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