遠持簡介
遠持依託強大的理論研究背景，結合CSR企業實踐經驗，聯合相應領域主力戰略合作夥伴，利用適合中國國情和市場環境的分析模型，致力於在企業社會責任戰略、企業社會責任管理、企業社會責任評估、企業社會責任報告等方面，為企業客戶提供一流的定製化CSR諮詢服務。我們的服務領域包括企業社會責任戰略規劃、企業社會責任指標及數據管理、企業公益項目評估、企業社會責任報告編制、低碳管理與可持續發展等。遠持服務
企業社會責任戰略規劃解決方案
社會責任戰略是指對企業社會責任事務設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，它是企業戰略的重要組成部分，與行銷戰略、品牌戰略、融資戰略等商業戰略同樣重要。遠持認為，社會責任戰略應包含長期戰略（3-5年戰略）及短期戰略（年度戰略實施規劃），二者相輔相成、缺一不可。社會責任長期戰略應經過“實地調研-戰略匹配-戰略選擇”的戰略形成模型最終成型；企業責任風險識別結果、企業核心競爭力、企業所在行業的關鍵成功因素、企業社會責任現狀評估結果等因素都將成為制定CSR戰略的必要步驟和依據。SUCM™企業社會責任數據管理體系解決方案
本服務參照G3和其他CSR相關標準，結合企業自身特點，建立一個符合企業實際情況的多級指標體系，將每個核心指標分解為若干個二級指標，再將每一個二級指標分解為若干三級指標，以此類推，將企業的CSR問題細分為若干個指標，形成一個科學合理、系統高效的社會責任指標體系。在此基礎上，報告編制變得輕鬆容易，更能通過指標體系建立風險預警機制，有效防範社會責任風險的發生。
企業社會責任報告編制解決方案
遠持將為不同企業根據其自身特點構建個性化的企業社會責任報告編制流程，體系將以三重底線原則為基礎，秉承G3版《可持續發展報告指南》及多項國際國內報告標準進行框架搭建和資料收集，融合企業經營特色進行模組劃分和報告呈現，同時融入遠持獨到創想和最新研究成果使報告達到卓越。企業公益項目績效評估解決方案
遠持具有自主智慧財產權的ECIS-32企業公益項目績效評估體系由戰略有效性、創新性、社會影響性、可持續性四個子評估體系構成，總計包含32項末端評估指標，其中戰略有效性、創新性、可持續性評估採用結構化專家打分法及專家論壇模式，社會影響性評估依據問卷統計數據，採用綜合評價法。遠持優勢
一流團隊
遠持核心團隊成員均畢業於北大、清華等國內外知名學府，在社會責任領域擁有紮實的理論基礎；成立近4年來，遠持服務了一批極具中國特色的企業，為遠持團隊積攢了寶貴的中國市場實踐經驗。豐富經驗
遠持服務過的企業包括TCL、匹克等知名民營企業、上海貝爾等高科技合資企業、中國建築、中外運等央企；遠持服務過的NGO包括中國紅十字基金會、南都公益基金會等影響力深遠的基金會組織；
遠持服務過的組織包括中國企業社會責任同盟等具有廣泛業界影響力的機構。
