逆向思維與順向思維
描述
在企業發展中，兩種不同的思維方式導致了兩種完全不同的發展狀態。傳統的順向思維只能使企業小步幅、多階段、漸進式增長，而逆向思維則驅動企業大步幅、同步化、跨越式成長。
習慣於順向思維的人在確立企業發展方向與目標時，容易受現有條件的局限，經常說“做不到”，他們恪守這么一種保守的信條，企業或有多少錢做多大事，或只做熟悉的事情。當有大商機到來時，這些企業因為現有資金、技術實力與之相差較大，或因為是不熟悉的行業，他們要么視而不見，要么不敢去爭取。此情可待成追憶，只是當時己惘然。機遇總是同他們無緣。
而逆向思維則不同，它是一種以小搏大，並把大事做成的科學思維方法。採取逆向思維的方式，首先不要被自己的現有資源與現有能力所束縛、所局限。要使思想進入一種假設狀況，我們稱之為“假設戰略前提”，即在設計超速戰略目標與實現目標的途徑、措施時，要假設企業的資源和能力的來源是無窮無盡的。然後把思維重點放在努力去探索、找到最好的商機與成功法則上，再設計出大的發展目標以及設計出成功把握最大的投入與作業方案。最後，再用上述“賣點”在全球範圍尋找並吸引所需資金及其他條件。
舉例
全球５００強之一的美國戴爾公司的發展歷程，就是一個運用逆向思維而實現超速成長的成功案例。１９８６年，銷售額剛過６０００萬美國的戴爾公司，邀請成員包括公司主要執行主管、電腦業及其他領域的思想領袖召開了頭腦風暴會議。在會議上，一是請大家對公司現有策略與問題進行診斷，二是集思廣益制定了今後６年的超速成長計畫。
他們的超速戰略是這樣構建起來的：（１）戴爾公司決心在未來６年中，要發展成為電腦業重要的大型跨國公司；（２）要實現上述理想，他們找到了成功的兩個必要途徑：一是要打入並擴大大型公司客戶的市場；二是追求全球性發展；（３）為達到前兩個目標，他們探索出成功的行業經營模式的突破口：一是運用直銷，提供廉價的產品；二是向顧客提供最佳技術支援；三是提供高質量的產品；（４）制定６年超速發展目標；（５）為了實現以上目標，戴爾公司制定１３１個涉及行銷、生產、管理、技術、融資等多方面的具體策略。
實際上，到１９９２年時戴爾公司的銷售額已達到２０億美元。這種超速成長的案例，如果是那些拘泥於順向思維的企業是不敢構想的、不敢想像的、也不可能做到的。
還有一些公司想迅速做大，但是不諳逆向思維之道，盲目做大，急於投入，急於鋪攤子，而忽略了甄別、把握市場有利形勢和設計最佳運作方案，結果總是難逃失敗。
企業超速成長，實質是將企業在短期內從小做大的一種跨越式發展模式。在傳統、漸進式發展觀看來，這種從低往高、從小做大之間跳躍連結、實現的環節，猶如登天之難。而逆向思維為此提供了“連結”解決方案。
