內容簡介
在我國從工業化中期向工業化後期轉變的關鍵時期，煤炭工業的健康發展尤為重要。改造提升傳統優勢企業，轉變煤炭工業經濟成長方式，促進轉型升級意義重大，任務艱巨。實踐需要科學的理論來指導，圍繞轉變發展理念、創新發展模式、提高發展質量，劉世偉《轉型升級與財務管控》對2011年煤炭經濟管理理論進行了深入研討。
目錄
前言
第一篇 加強內部管理，提高經濟效益
我省工業結構調整現狀問題及對策
論財務風險對企業的重大影響及防範
預算單元成本控制模型在煤炭企業成本管理中的套用
構建平煤股份“雙輪驅動”的經營管理新模式
基於全面預算管理的煤炭企業績效評價與獎懲體系構建
財務管理目標和選擇
大型煤業集團財務管控模式與手段研究
關於提高企業利用財務槓桿水平的探討
基於EVA的煤炭企業績效管理的思考
論國有大型煤炭企業擴張過程中的風險
企業發展中的融資管理與財務風險控制
企業集團財務管理體制問題研究
企業集團財務管理體制問題之研究
企業集團資金結算中心運營管理存在問題及對策
淺談煤炭企業併購中的融資方式及風險防範
淺談內涵質量發展方式下的煤炭財務管理
淺談企業對銀行承兌匯票風險的防範
淺議財務管理問題及建議
如何發揮企業財務管理的作用
樹立戰略成本意識構建高效管控體系
財務文化建設路徑的思考
淺談財務管理在企業全面風險管理中的作用
第二
