趣味經濟

趙匡胤，涿郡人（今河北涿州），公元927年出生在一個世代為官的家庭里。他自幼喜愛武藝，胸有大志。他拿唐太宗李世民作比，要建立一個歷史上有名的大公司。新婚不久，趙匡胤就離家投奔後漢集團公司常務副總經理（樞密副使）郭威帳下，得到郭威賞識。後來後漢集團內部發生衝突，董事長漢隱帝劉承佑殺了不少財務部、銷售部、宣傳部的大臣，他也懷疑常務副總郭威會造反，就把郭威留在京城的家屬也全部殺害，劉承佑還密令郭威部下殺死郭威。郭威想自己為後漢集團東奔西跑，勞苦功高，市場占有率擴大了不知道多少，最後竟然被算計。一怒之下，就帶領手下銷售部人員打進集團總部京城，自己做了董事長（皇帝），並把為後漢集團更名為後周集團。趙匡胤在擁立郭威做董事長（皇帝）的過程中出了不少力，因此，他成了後周集團董事會辦公室（禁衛軍）的一名高管（軍官）。從郭威武裝奪取董事長職位這件事中，越匡胤受到了啟發：要想自己開大公司（要做大丈夫），必須要掌握公司實權（手中必須掌握軍權）。於是，趙匡胤在後周集團第一任董事長太祖郭威的董事會辦公室（禁軍）中兢兢業業，幹得很出色。後來，周太祖的禁軍由趙匡胤、張永德二人掌管，趙匡胤當上了董事會辦公室主任。趙匡胤還和以後的第二任董事長柴榮結下了深厚的私人情誼。第一任董事長郭威在位只有三年零半個月就病死了。公元954年，周太祖的養子柴榮即位，稱為周世宗，是為後周集團第二任董事長。周世宗在位六年，趙匡胤隨其西統關中，東平淮河，北伐契丹，將後周集團的市場份額擴大到了大半箇中國。因為成績卓著，趙匡胤被提拔為集團常務副總經理（殿前都點檢），主管銷售。從此，趙匡胤掌握了後周集團的軍事大權。他還兼任後周集團宋州（今河南商丘縣南）子公司董事長兼總經理（歸德軍節度使），負責集團總部（都城汴京）（今河南開封市）的保全工作（防務）。趙匡胤在輔佐周世宗的六年里，聲望越來越高，權力越來越大，羅織的心腹也越來越多。六年來，趙匡胤在董事會辦公室（禁軍）和各地子公司（藩鎮）中結拜了義社十兄弟，其中有楊光義、石守信、李繼勛、王審琦、劉慶義、劉守忠等；這些人大都是各地子公司的董事長或者總經理，要不就是集團總部要害部門的老總。他還利用權力，在自己的幕府內，又招收了趙普、王仁瞻、楚貽輔、李處耘等一夥謀士、心腹，這些人極為擅長法律、宣傳公關、行銷策劃等工作。由於第二任董事長周世宗的個人魅力很強，趙匡胤又懾於他的神武和感念他的知遇之恩，所以周世宗在位時，趙匡胤並沒有明目張胆提出MBO(武裝奪取皇位)。公元959年（顯德六年）周世宗突然去世，他7歲（一說5歲）的兒子柴宗訓繼位，是為後周集團第三任董事長（史稱恭帝）。董事長柴宗訓年幼無能，集團總經理（宰相）范質和副總經理王溥等又根本不懂權力行銷，只會紙上談兵。後周集團的控制權一下子落到了常務副總經理趙匡胤手裡。趙匡胤認為MBO(武裝奪取皇位)的時機成熟了。他就和弟弟趙匡義、行銷策劃大師兼著名經濟學家謀士趙普等人秘密策劃MBO（奪取皇位）。趙匡胤為了順利完成MBO（奪取皇位），挖空心思，作了一系列精心準備。首先，趙匡胤找了一班人，在後周集團內部散發一種輿論，說什麼“主少國疑”，宣傳不利於第三任董事長的言論，為MBO製造一種社會輿論。其次，趙匡胤還雇了一大班經濟學家、星象學家、行銷學專家等，為自己抹上神聖色彩，說周德已衰，合當歸與受命於天的能人，說什麼國有資產必不能完成保值增值的目標，國有企業的投資效率必然不如私營企業，“國退民進”是歷史潮流，為MBO進一步做好理論上的準備。再次，趙匡胤還掌控了後周集團的核心要害部門，成立了許多關聯企業，暗暗將後周集團的軍力和財力變為自己名下。還通過威逼利誘，把阻礙自己MBO的後周集團總經理范質、副總經理王溥等晾在一邊。公元960年（後周恭帝顯德七年，宋太祖建隆元年）正月初一，後周集團總部正在舉行朝見大禮，進行年度表彰大會，慶賀新年。在趙匡胤等人的指使下，鎮州和定州兩個子公司（今河北正定縣和定縣）有人到總部汴京謊報軍情，說北漢集團和跨國公司遼國集團的行銷人員（軍隊）聯合南下，搶占了後周集團許多市場份額。後周集團總經理（宰相）范質和王溥等人不辨情報真偽，急忙派趙匡胤率領大軍前去抵抗北漢和遼國聯軍，鞏固後周集團市場份額。正月初三，趙匡胤率領大軍從汴京出發。部隊行至京城東北郊的陳橋驛，趙匡胤命令將士就地休息。夜深了，士兵們早已入睡，一些將領卻在商量一件大事：非要請趙匡胤即位（完成MBO）不可！天色將明，裝作喝醉了酒的趙匡胤仍在呼呼大睡。這時，一群將校擁入趙匡胤的寢帳，將他搖醒，然後把他架到椅子上。趙匡胤還沒有弄清是怎么一回事，幾個人把早已準備好的表示尊貴的皇帝專用色——黃色的袍子披在了他的身上。眾將校還跪在地上，衝著趙匡胤高呼“萬歲”。面對跪在地上的將校，趙匡胤裝出怒不可遏的樣子，說：“別胡鬧，這黃袍加身的玩笑也能開？”一個將校高聲說：“如今先帝駕崩，少帝年幼，朝廷昏弱，全軍上下願擁戴點檢您為天子。您如若不從，我們就成了叛逆之臣，論罪當死。點檢您忍心這樣做嗎？”將校的話音剛落，趙匡胤寢帳內外的眾將校又一次跪下，高呼“萬歲”。看著長跪不起的部下，趙匡胤裝得無可奈何，他說：“諸位強人所難了。好吧，我答應大家的要求。皇上啊，我無顏見您）這就是歷史上著名的“陳橋兵變”。趙匡胤在陳橋黃袍加身，順利完成MBO後，汴京後周集團總部的董事長、總經理等君臣們都還蒙在鼓裡。為迅速進京城登基、快速鞏固自己的所有人地位，趙匡胤派出弟弟趙匡義、首席顧問（節度掌書記）趙普火速回到汴京，聯絡趙匡胤的心腹——董事會辦公室副主任（殿前都指揮使）石守信、（殿前都虞侯）王審琦，讓石、王二人作內應。石、王二人接到這個訊息後，立即作好準備。在向集團總部汴京進發前，趙匡胤向廣大將士發布命令：到了京城後，要保護好原董事長一家人（周太后和幼主），不許侵犯集團公司其他高管（朝廷大臣）的利益，不準搶掠國家倉庫（現在是我趙匡胤的了，誰也不許亂動），執行命令的將來有重賞，否則就要嚴辦。將士們遵從趙匡胤的命令，軍容整齊，秋毫無犯。趙匡胤率部到了汴京，早有內應開門迎接，順利地進了京城。這時候，後周集團董事會和經理層群臣方知道趙匡胤發動兵變奪取皇位，將後周集團徹底MBO的訊息。後周集團從公司高管到普通員工，上下個個大驚失色，但誰也無力回天。趙匡胤進了明德門。不久，將校們簇擁著後周集團總經理宰相范質等人來到大殿。范質一臉惶惑。在舊時的同僚面前，趙匡胤裝出一副傷心的樣子，嗚咽著說：“我違背天地養育之恩，落到今天這個地步（我實在不想MBO，但他們硬說這是潮流））范質等後周集團高管（大臣）還未來得及同趙匡胤對話，一位改制專家（列校）羅彥瓌便對范質等人吼道：“我輩無主，今須有一個天子。點檢大人就是我們擁戴的天子（MBO是我們大家的共同選擇，經理人持股符合社會利益最大化）） 各位高管（群臣們）看著到了這個地步，也只好一一跪拜。趙匡胤則淡淡地說：“免禮，平身。諸位的美意我領了，恭敬不如從命。”正月初五下午，在崇元殿舉行了禪代大典。崇元殿上，聚集著後周集團的文武百官。一位官員拿著事先以第三任董事長柴宗訓的名義寫好的詔書，宣布把皇帝位禪讓給趙匡胤，自己退出股東位置。趙匡胤正式登基，定都汴京。趙匡胤曾擔任過宋州歸德軍節度使，因此，他把國號定為“宋”，史稱宋朝集團。趙匡胤為第一任董事長。趙匡胤順利完成MBO、成為宋朝集團的所有者之後，卻一直惴惴不安。他非常擔心歷史會重演這一幕：以後若是手握重兵的部下也效仿他當年的做為，叫嚷著出來MBO，自己的江山也就易主了。他左思右想，終於想出了一個絕妙點子：杯酒釋兵權。961 年，趙匡胤安排了一次酒局，召集禁軍將領石守信、王審琦等武將飲酒。酒席上趙匡胤效小兒女情狀，象失戀了一般唉聲嘆氣個不停。他說：“我當上皇帝，全靠你們。可當了皇帝以後，晚上卻經常失眠。”石守信等忙問其故。趙匡胤答道：“你們都對我忠心耿耿，並無異心，我擔心的是如果你們部下有貪圖富貴之人，有朝一日也強將黃袍加身，你們就是不想當皇帝也不行了。”石守信等人方才明白，原來是董事長擔心他們以後也會要求MBO，就惶恐著請趙匡胤指點一條生路。趙匡胤便委婉誘導他們交出兵權，出守藩鎮，多購良田美宅，為子孫創下永久的家業。還可多養些歌兒舞女，每日飲酒取樂，以盡天年。如果能這樣的話，君臣之間互不猜疑，上下也能相安。石守信等人大悟，第二天便上表假稱有病，要求解除兵權。太祖欣然同意，罷免了他們的集團高管職位（軍職）。不久，趙匡胤又以同樣的方法罷免了各地子公司的老總（藩鎮的節度使）。至此，整個宋朝集團公司的權力，從禁軍到藩鎮的兵權，都集中到了董事長趙匡胤手裡。為了防止以後經理人架空所有人與董事長（君弱臣強）局面的出現，董事長趙匡胤又在總經理（宰相）之下分設了若干部門經理（參知政事），以削弱總經理（宰相）權力，並改變以前董事長（皇帝）與總經理（宰相）共同商討集團大事（國事）的規矩，改為由董事長決策一切事物（皇帝一人批閱），再讓總經理（宰相）去執行（下旨處理）。趙匡胤完成MBO之後，將公司所有權和經營權徹底集於了一身。拿北京工商大學謝志華教授的觀點來說，這種兩全合一的體制，決策鏈最短，制度效應能夠發揮到極致，但在規模效應和經營者能力效應上，則明顯具有缺陷，他將無法獲得因為規模擴大所帶來的規模效應和因為兩權分離、選用最有能力的經營者經營所帶來的能力效應。所有者如果能力較強，能力效應或許可以發揮，但並不能保證各個所有者，個個董事長都具有較強的個人能力 ——北宋後來的幾位皇帝，就出現了喜愛妓女李師師和偏好書法的宋徽宗，在宋朝集團的管理方面根本就是乏善可陳。到南宋集團時候，所有人的進取心更是驚人消退——董事長（宋高宗趙構皇帝等）不思進取，甘心偏安一隅，“只把杭州作汴州”。而且因為兩權合一所必然帶來的規模效應的局限，宋朝，無論是北宋還是南宋集團，他的企業規模總做不大——杯酒釋兵權主要是為了防止兵變，但這樣一來，兵不知將，將不知兵，能調動軍隊的不能直接帶兵，能直接帶兵的又不能調動軍隊，雖然成功地防止了軍隊的政變，但卻大大削弱了部隊的作戰能力，公司經營能力急劇下降，對內難以快速打敗一些合夥制企業的零星其一，對外在與遼、金、西夏等跨國公司的戰爭中，更是連連敗北，年年稱貢。最後，淪落到被另一國際巨頭元朝公司徹底兼併。宋朝這個公司在歷史上很奇怪。若論毛利潤和現金流（政治穩定、經濟繁榮），宋朝集團遠勝秦漢集團，甚至與盛唐集團相比也不遑多讓。然而宋朝集團的持續經營能力（軍事實力）卻是在難以令人恭維，屢屢被起步於個體戶（奴隸社會）、最終卻發展為跨國大集團的遼、西夏、金、蒙古所擊敗。究其原因，其實都起始於趙匡胤的杯酒釋兵權，甚至起源於“陳橋兵變”。趙匡胤個人能力是很出色，他對後周集團貢獻是很大，但這是否就有理由說，“我對這個公司貢獻很大，我就要MBO,就要成為這個公司的所有人呢）他真正完成了MBO之後，儘管實現了一定的盈利，但持續經營能力顯然就出現了問題。到第三、第四任董事長時，宋朝集團的諸多問題就暴露了出來，內部關係不順，員工怨聲道載，想自立門戶（起義）的此起彼伏，後來，宋神宗時，被迫請王安石變法。此時，離陳橋兵變，才110年。經理人就合當持股嗎？管理者就合當MBO嗎？趙匡胤就合著該當皇帝嗎？“天子者何？兵強馬壯為之爾） 這是至今存在諸多國人腦中的觀點。——不尊重現有秩序，不尊重他人的權益。動不動就強調，“能者得之”。我以為中國現在許多問題，根子上都在這裡面。郎鹹平說，國內的國有企業，國內的股市之所以出現那么多的問題，原因還在於經理人缺乏“信託責任”。我以為講到了點子上。