人物經歷
趙文權1991年畢業於北京大學政治學及行政管理系，獲法學士學位。
1991-1994在北京四達集團公關部和四達廣告公司任職，曾經參與策劃和組織包括首屆中國大學生實用科技發明大獎賽（與團中央和全國學聯合作）、國際科學和平周中國地區大型活動、中國女子足球精英賽（即現在女足超級聯賽的前身）、首次北極探險等在內的多項大型活動。
1994-1996年，擔任路村諮詢總經理。
1996年創辦藍色游標，1996-1999年間擔任藍色游標總經理，為聯想、方正、長城、實達等民族IT領導企業和IBM、Intel、Cisco、HP、Compaq、APC等國際知名IT廠商提供市場推廣和公共關係服務。
1999-2001年擔任雅寶拍賣網執行總裁，營運長。曾策劃組織"中國網際網路商業套用策略聯盟"，包括新浪、網易、搜狐在內的全國數十家知名網際網路企業和機構參與其中。帶領雅寶在較短時間內取得全國性的品牌知名度，成為當時中國最知名的專業拍賣網站。
2002年，趙文權重回藍色游標，任董事長兼執行長。2010年，趙文權與管理團隊共同帶領藍色游標在國內創業板上市，藍色游標由此成為第一家上市的本土公共關係專業服務公司。
2013年4月25日在創始人兼CEO趙文權的主導下，中國公關第一企藍色游標上演“蛇吞象”的戲碼：宣布將以約3.5億元人民幣收購全球公關巨頭Huntsworth 19.8%的股份，成為其第一大股東。
隨意下海
1991年，趙文權從北京大學畢業，專業是政治學。學政治怎么進入了公關行業？趙文權說：“是偶然的”。
趙文權畢業之後，趙文權被分配到王府井百貨大樓。進去時，下基層培訓一個月。“我賣4個月鞋，不用想什麼事兒，覺得沒什麼壓力，挺開心，沒想過要走。”但是，畢業了，暫時還沒地兒住，於是趙文權住到在校時同級好友孫陶然的小平房裡。
“陶然在四達廣告上班，每天晚上回去跟我叨叨，很忙，很累，缺人，叫我去。”朋友之請難卻，他去與四達廣告負責人談了10分鐘。“第二天，我就到百貨大樓請求調走，領導說不行，我說辭職，也不行。那我不上班了。”趙文權笑著說，“當時走了，確實沒有什麼顧慮。那個年代，這叫下海，我沒想那么多，無所謂，走就走唄，什麼戶口啊、檔案啊，沒考慮過。”
偶入公關
在四達廣告做了兩年多，當過總經理秘書，做過部門負責人。1994年，意外的事情又發生了。一天，趙文權在中央電視台碰到當時中關村著名的軟體公司新天地的負責人賀文，賀文是他大師兄，兩個人很快就聊到了一起。後來賀讓他去新天地旗下的廣告公司印象，印象廣告當時做捷運廣告代理，一度非常紅火。不料，當趙文權過去時，賀文與合作夥伴分開了，印象廣告不屬於新天地了。
賀文對趙文權說：“我還有一個公司，叫路村，你去吧。”路村是中國最早的幾個公關公司之一，當時總經理是黃勇，他要離開，去創辦西岸。實際上，路村當時只有黃勇一個人，僅有的一個客戶，也給了黃勇。那么現實就是，除了營業執照之外，路村什麼都沒有。賀文給了趙文權5萬元啟動資金，他就在路村一個人幹起來了。趙文權在路村做了兩年總經理，帶領公司從一無所有，到每年有幾十萬的淨利潤，也有了蘋果電腦這樣的大客戶。路村成了中國本土公關公司的先驅，趙文權也從路村開始，真正進入了公關行業。
創辦公司
到1996年年中，在孫陶然的號召之下，前述5個人聚到一起，“密謀”創業。8月，藍色游標成立。“當時，大家都有自己的事業，由於我在公關上有些經驗，他們就委託我在一線管理公司。”就這樣，趙文權開始了藍色游標的生涯。
到1999年7月，創立公司時股東們一起商定的三年目標，趙文權帶領公司實現了。不僅如此，這三年中，他還帶出了一批如今在業界鼎鼎有名的人物，例如CIPRA公關公司工作委員會常務副主任、連續幾年入選TOP公司的時空視點總經理劉方俊，就是藍標第一任客戶總監；還有今天的藍標副總裁趙昀、李林，都是在那個時候帶著懵懂進入藍標的。
離開藍標
1999年7月，趙文權離開藍標，轉任雅寶COO。
這個舉動，對於任何人來說，都是一個難以理解的問題。首先，公司業績增長迅猛——排除了能力問題；其次，5位股東，只有他在公司——排除了“政治”問題。那么，他為什麼要離開自己創立的發展勢頭良好的公司呢？
“這個行業確實很辛苦，我做了5年公關了，覺得有點累。而且，公司勢頭不錯，相對穩定，我也放心。”趙文權說，“其實，我在1998年底就在董事會提了。於是著手找人，很幸運，很快我們就找到了高鵬。”
他那時候對網際網路與教育這兩個行業感興趣，後來就去做了網際網路。1999年10月，他出任雅寶COO，負責雅寶全面的公司運營。他去雅寶後4個月，吳鐵從連邦軟體出來，去雅寶當CEO，他們又開始合作做雅寶。
小憩兩年
2000年的最後一天，趙文權離開了雅寶。但是，離開雅寶後，他沒有回藍色游標，也沒有乘此時間籌謀什麼大事，而是選擇休息。“2001年和2002年，我基本上是在休息，看看書，打打球，聊聊天，學外語，會朋友，到處走走。”趙文權想了想說：“確實沒什麼正兒八經的事，偶爾給朋友做點顧問工作。”
在人生的黃金歲月，玩兒兩年，這又是一件令人費解的事。
“其實也沒什麼，與我的個性有關。我對很多事情，都是無可無不可的，不是非要做什麼，沒什麼大志。”說到這裡，趙文權有點不好意思地笑道：“其實那兩年很開心，無憂無慮，無拘無束，真的挺好，我非常懷念。”
重回藍標
一個偶然事件，又將趙文權拉入藍色游標。2002年下半年，藍標與一個大客戶合作出了一些問題，應董事會之請，他回到藍標負責處理此事。“當時我就是一個客戶經理，帶領團隊負責這個項目。”趙文權說，經過慢慢疏理，藍標與這個大客戶的合作關係恢復了穩定。開弓沒有回頭箭，董事會不讓趙文權再繼續閒著。“大家都認為公關行業發展很快，有很多機會，藍色游標應當把握住這個機會，一線管理需要更強的力量。”趙文權說，“我知道，再閒著也說不過去了。”
人物成就
2004年至2006年是藍標的第三個三年規劃階段，趙文權帶領公司向董事會交上了滿意的答卷。“2007年，是不是進入了一個新的規劃階段，藍標未來有哪些戰略規劃？”記者問。
“目前還沒有，前兩年我們在談併購合作的事，沒來得及考慮這個事情。”趙文權告訴記者，為了使公司更快地成長，成為基業長青的百年品牌，2005年以來的兩年多時間，他們與眾多跨國傳播集團進行了一系列的併購談判，直到今年春節，這輪談判才徹底終止。“我們是開放的，我們不排斥別人談併購，不論是併購還是被併購。但是，我們有三個重要的原則。”趙文權說，第一是保留獨立品牌，第二是運營主導權，第三是團隊穩定。
藍標發展到現在這個階段，其實已經站到了一個叉路口。對他們來說，有兩條路可選擇，一是賣給外資公司，二是自我發展。在趙文權看來，自我發展，其實也很有機會。因此，也就有了一年之前，藍色游標合併致藍經緯的事件。致藍經緯的核心管理層基本都出身藍標，工作方式和企業文化明顯帶有藍色，這樣的合併，對藍標來說，是一個很好的練兵機會。
因此，對於合併致藍經緯的收穫，趙文權首先提到的是，在“新的團隊融合”上，積累了寶貴的經驗。“融合的情況不錯，現在大家不會再說你是致藍經緯的，我是藍色游標的。”趙文權說，其次是人才累積。公關行業人才難得，一將更難求。致藍經緯管理層在業內都有10年左右的經驗，他們做過公司，帶過團隊，可以獨當一面，是領軍型的人物。他說，藍標很快就要到2億的年營業額，如果以5,000萬營業額來劃分團隊，每個團隊的規模都很大，需要領軍型人物來管理。
作為藍標領軍人、CIPRA公關公司工作委員會2007年度主任委員，趙文權實際上站在了中國公關服務行業的制高點。處此巔峰，他的責任，已不僅僅是繪製藍標的未來，同時也要縱覽產業全局，為中國公共關係行業的發展而守望。
他說，中國公關行業目前還處於初級階段，問題很多。最重要的問題有三個：第一是社會尤其是廣泛意義上的客戶群體對公共關係的認知嚴重不足，第二是公共關係在中國的組織裡面沒有站到應有的位置和高度，第三是人才的問題，全行業缺人，全方位缺人。“解決這些問題，需要時間，更需要行業行動上的努力。”趙文權說，2007年，公關公司委員會將組織若干次免費培訓，為行業的人才成長盡一份力。
趙文權還認為，雖然現在中國本土公關服務行業發展很快，但他對本土公關公司多少有些擔心。現在來看，本土公關公司在與國際公司的競爭，占了上風，新生的本土公司一路攻城略地，從國際公司手中搶奪了大量客戶。總體來看，國際公關公司與本土公司在中國市場上勢均力等。但是，由於本土公司很少有非常清晰的戰略規劃和達成路徑，從長遠看，競爭力會受到限制。這個教訓已經在其他行業發生過了。中國的諮詢服務類企業，很少有真正長大的，如廣告公司，有的公司曾經相當大了。但是，由於本土公司在成長過程中，缺乏清晰的發展戰略，現在幾乎都不見了，取代的是4A公司，高端客戶基本上都被4A公司壟斷了。
趙文權說，中國本土公關公司要想獲得長遠發展，首先要有明確的企業發展戰略。從專業角度來看，要突破傳統上傳播與活動這兩大塊業務，例如危機管理、CSR、體育行銷、財經公關等。但是，不是每個公司都成能為全能型選手，單個公司也不可能做到每個細分專業都是業內最強。從國際公司的發展軌跡也可以看出，他們業務能力也會慢慢形成有強有弱的局面。如果以行業來分，主要有三個方面：High-tech（高科技），Consumer（消費品），Healthcare（醫療）。比如科聞100的強項在高科技領域，安可的強項是政府關係，PN的強項是高科技和醫療業務。”只有不斷加強自身的核心優勢，本土公司才能在市場上立於不敗之地。”趙文權最後對本土公關公司的發展，總結出了這樣一個忠告。
2018年9月14日晚公告，藍色游標藍色游標公司董事長及總經理趙文權擬無償向公司捐贈人民幣1億元，作為上市公司補充資本金。趙文權此次對公司的補償，應當視同捐贈事項，將增加公司期末資本公積，但不會對公司2018年度及以後年度損益產生直接影響。此外，本次補償將直接增加公司現金流量，為公司日常經營、償還現有債務所需資金提供一定補充，或對公司持續穩定發展、提振公司員工及市場信心帶來一定積極影響。
