內容簡介
《贏在成本控制》內容在總結一流地產企業成本控制實戰經驗的基礎上。構建了獨特的自成體系的“五合一”房地產成本管理系統，即包括“策略、制度、流程、表格、案例”五個層面的體系。全書在這個體系的指導下，總結了大量經典的制度範本、標準流程、表格工具及實戰案例，構建了豐富的成本控制實戰指導內容。全書亮點從“預算”的高度開始分析成本控制，並且細化到項目開發的每一個環節，對一些特別重要的環節又加以重點論述。每個理論要點都是基於實戰經驗的，又適度地高於經驗。全書價值1.構建了全新的具有戰略高度的成本管理系統；2.大量的經典範本可直接拿來即用：3.大量的實戰性策略與方法，與實戰案例相得益彰。
編輯推薦
《贏在成本控制》：
構建了全新成本控制“五合一”立體系統，以實戰規範化工具全面推進房地產成本控制制度化管理，匯集大量地產名企的經典範本、案例、流程工具。
《贏在成本控制》為你提供4大盛宴
盛宴一：
理論+技巧
《贏在成本控制》追求“策略至上”，在歸納總結了大量實戰經驗的基礎上，提煉出了一套體系化的成本控制方法，並在文中穿插大量的實戰技巧。
盛宴二：
制度+流程
《贏在成本控制》收集了大量經過一流地產企業實踐檢驗過的制度範本與流程指引，形成了以規範化制度和流程為基礎的成本控制體系。
盛宴三：
案例+工具
《贏在成本控制》所總結的案例都是經典，而且是最新的，數百個實戰工具，幾乎涵蓋了房地產成本控制的所有層面。
盛宴四：
實戰+經驗
《贏在成本控制》所總結的內容，無論是策略、制度、流程或具體到一個表格，都是專業實戰經驗的成果，是房地產知名企業屢試不爽的法寶。
圖書目錄
CHAPTER 1 預算管理成本控制的總體策略
第一節 樹立全面預算戰略管理思想
前提一 高管層對全面預算應有五大共識
前提二 高管層應明確全面預算四大功能
第二節 構建全面預算組織體系與流程
要點一 構建地產企業全面預算管理組織體系
要點二 掌握全面預算管理的循環流程
第三節 從微觀層面執行全面預算
第一步 確定與分解預算責任單位的全面預算指標
第二步 確定預算核心指標與預算科目
第三步 制定房地產開發企業全面預算編制流程
第四步 明確全面預算執行的主要內容
第五步 掌握全面預算執行流程
CHAPTER 2 關鍵環節管理成本控制的細節策略
第一節 項目開發前期成本控制策略
立項環節明確三種開發模式下的成本控制要點
規劃環節掌握十個主要類別的成本控制要點
招投標環節明確三個方面的成本控制要點
第二節 項目開發中期成本控制策略
施工環節熟悉六個成本控制節點
採購環節掌握四個節點的成本控制
銷售環節明確八個主要方面的成本控制要點
第三節 項目開發後期成本控制策略
預決算環節明確五個維度的成本控制要點
期間費用控制抓住財務人事行政三個方面
第四節 規劃設計管理實現成本控制的核心環節
一、掌握規劃設計成本控制的正確方法
二、從細節執行上控制規劃設計成本
第五節 採購管理成本控制的關鍵執行渠道
觀點一 全方位嚴格控制採購成本
觀點二 精準計算並控制項目採購成本
第六節 工程管理施工現場成本控制
策略一 執行施工成本控制任務，加強控制措施
策略四 用係數還原法控制施工成本
CHAPTER 3 模式創新嘗試創新型成本控制技法
CHAPTER 4 管理制度實現成本控制的制度保障
CHAPTER 5 標準流程提升成本控制執行力的流程保障
CHAPTER 6 表格工具提升成本控制效率的強力手段
CHAPTER 7 成本案例成本控制執行實戰解碼
……
