圖書信息
書 名: 賦權:實務領導大趨
作 者：張文隆
出版社： 清華大學出版社
出版時間： 2011年5月8日
ISBN: 9787302251019
開本： 16開
定價: 48.00元
內容簡介
“賦權”已成為當今職場激烈競爭中勝出的關鍵，也是現在及未來領導人必備的管理新工具，更是本世紀的“知識工作者”必須了解的新理念。在運用方法上，“賦權”的概念一經展開，可以立即顯現一個清楚的坐標，每一個角色都能找到定位，不會迷失方向，因而會在管理上產生實際的效益。
賦權不是一門“藝術”，而是一門方法學，只是在這門方法學裡，某些細節有些“藝術”成分與手法。《賦權:實務領導大趨勢》循序漸進，通過解釋何謂賦權、講解賦權誤區、列舉失敗與成功的賦權案例等，帶你沿著前人的腳印，不斷學習賦權的方法和藝術手段，決勝職場，助力企業發展。
作者簡介
張文隆(Wayne W. L. Chang)，當責顧問公司(Accountability Consulting)總經理，亞太區“當責式管理”的先驅者與推動者，台灣中央大學學士，美國密蘇里大學碩士。
曾任職：韜略管理顧問公司總經理，杜邦公司事業部總經理。曾於中、美、澳、新、馬、日、韓等各地公司歷經：現場值班、工程設計、研究發展、項目管理、策略顧問、行銷管理等工作近三十年。近年來，除顧問工作外，還執行高層領導人教練型諮詢工作。
著有《當責》，榮獲2007年政大科技管理研究所年度十大好書，是台灣部落格來網路書店領導管理類暢銷排行榜上的暢銷書。
圖書目錄
第1篇 賦權的基礎
第1章 掌握一個核心概念與工具：當責
第2章 重啟一個管理創新的引擎：賦權
2.1 說文解字論“賦權”
2.2 明辨權力與權柄及其運用
2.3 明辨賦權與授權及其運作
2.4 賦權是“參與式管理”的一個關鍵性演化成果
第3章 有效授權的運用
3.1 ARCI（阿喜法則）是授權的基本模式
3.2 ARCI中，A與C的互動
3.3 ARCI中，如何做好C的工作
3.4 ARCI中，如何做好A的工作
3.5 啟動一個全面賦權的時代
第2篇 賦權的執行
第4章 打造賦權的組織大環境
4.1 “結構型賦權”的四大要素：ARIA
4.2 賦權要有一個互信的工作環境
4.3 全面賦權的巨（Macro\|）要件與微（Micro\|）要件
第5章 激發賦權的內在微世界
5.1 “心理型賦權”的四大要素：MICS
5.2 賦權的深層延伸：工作觀、生活觀與生命觀
5.3 哪些人是最佳賦權人選？
第6章 自我賦權
6.1 賦權自己
6.2 了解自己的綜合“心理型賦權”程度
6.3 如何強化自我賦權
第7章 軟硬兼具的賦權案例：一個新產品開發項目
第3篇 賦權的趨勢
第8章 賦權的當前困局與明日挑戰
8.1 以“系統架構”解構“賦權”
8.2 賦權為什麼失敗
8.3 賦權有什麼效益
8.4 賦權的明日挑戰
第9章 階層組織的未來與賦權管理
9.1 階層組織的現在與未來
9.2 階層組織的變革之路
9.3 賦權中階經理人
9.4 當個當責領導人
第10章 現代企業賦權的五個案例
10.1 CEO的賦權
10.2 一家中小企業的賦權實例
10.3 四家公司的賦權案例
10.4 賦權“自主團隊”（SDWT）
結語 賦權：企業創新、成事與成長的要徑
後記
參考書目及延伸閱讀
