“賦權”已成為當今職場激烈競爭中勝出的關鍵,也是現在及未來領導人必備的管理新工具, 更是本世紀的“知識工作者”必須了解的新理念。在運用方法上，“賦權”的概念一經展開，可以立即顯現一個清楚的坐標，每一個角色都能找到定位，不會迷失方向，因而會在管理上產生實際的效益。
賦權不是一門“藝術”，而是一門方法學，只是在這門方法學裡，某些細節有些“藝術”成分與手法。本書循序漸進，通過解釋何謂賦權、講解賦權誤區、列舉失敗與成功的賦權案例等，帶你沿著前人的腳印，不斷學習賦權的方法和藝術手段，決勝職場，助力企業發展。
“管理創新”的保證
組織管理學的“權”與“責”相互輝映，也具一體兩面的含義，許多企業的經營和管理上的成敗，往往都是“權”和“責”的適配問題，如果適配得好，企業運營會走入正軌，企業存活率也高。相對地，若實踐上出現缺口，企業運營常會陷入膠著，混沌不明。文隆多年前完成《當責》的書，對於“責”給予完整且充分的解釋，該書叫好又叫座，本人也曾邀請文隆三度在台大EMBA課堂上講授“當責”的觀念與實踐，引起EMBA同學們極高的興趣，也獲得大家熱烈的回響，大家獲益良多。
經過多年的工作歷練與顧問經驗後，文隆又著新作《賦權》，本人覺得是將“權責”的另一半也補齊了，“當責”和“賦權”的扣合，可說是組織經營管理的真理和口訣。這次文隆所完成的“賦權”不只再次提到“當責”的概念，將“權責”的解說分析得更加透徹，對“賦權”更是提出精闢的見解，期能提振企業的整體組織到員工的創新、成事、成長，企業主更能自立立人、自達達人。“當責”、“賦權”就像焦不離孟、孟不離焦，如影隨形的“雙引擎”關係，正是當今企業面臨挑戰非常好的思維基礎和回應策略，也是“管理創新”的保證。此雙引擎機制的落實有助於企業安全指數的升級，促進企業管理績效的升華，也是公司治理的最高境界的體現。
本書引用許多古今東西的例子，運用實例說明將抽象概念生動化，雖然東西方個案在文化背景上有差異，但文隆將重要觀念和相關管理議題生活化，也賦予新的“詮釋”和實踐手法，對你我助益良多。同時，有效地採用圖示法更是該書一大特色與突破。誠摯向您推薦此書。
