SDWT通常有2到25個成員,理想的SDWT是5到9人。SDWT相似於skunkworks,只是SDWT不是臨時的,不局限於單個項目。
SDWT成員使用公司的任務聲明來建立他們的目標,它必須是有意義且有利於公司的,目標可能包括解決問題、提高銷售和生產能力、職業培訓以及產品改進。
SDWT成員必須決定他們如何一起工作,因為沒有經理或者老闆的領導,他們必須遵守規則和期限以實現其目標。 為了SDWT的成功,公司或者組織必須向這個團隊提供有意義的任務陳述,讓他們進行所需要的一切工作,但是,團隊要為項目的成功或者失敗負責。Saturn以及聯邦快遞是採用自我管理團隊的公司的實例。