內容介紹
人力資源部門掌握著企業最重要的資產――人才的豐富數據，如果能善於收集數據、分析數據，深入挖掘數據背後的意義，就能為企業創造出更大的價值。這是人力資源管理髮展的必然要求和趨勢。
本書展現了世界最受尊敬的幾家知名企業，如美國匹茲堡國民銀行、芝加哥商業交易所集團、蘇格蘭皇家銀行、德國電信、盛大網路公司等，如何利用循證式變革重塑人力資源領導力，從而最佳化組織效率、效能和戰略影響力。
這些走在人力資源管理前沿的知名企業，遵循著五大變革原則，即：1．邏輯驅動的分析框架；2．人才細分；3．合理利用風險；4．整合和協同增效；5．最佳化人力資源管理和投資。 積極推動變革的人永遠是自己命運的主人！相信這本書能為眾多人力資源管理者以及企業領導者帶來非同一般的參考價值！
作者簡介
約翰-布德魯：約翰-布德魯，南加州大學馬歇爾商學院教授，美國國家人力資源學院（National Academy of Human Resources）的創立者，高效組織中心研究員。他在全球人力資源行業、人力資源衡量標準和分析、基於決策的人力資源、管理人才流動、人力資源信息系統構建、組織員工團隊建設和發展等領域開展了大量的研究，研究成果豐碩，出版過多部著作。作者簡介
瑞文-傑蘇薩桑：瑞文-傑蘇薩桑，知名人力資源諮詢公司韜睿惠悅人才管理諮詢業務全球負責人，被《諮詢雜誌》（Consulting Magazine）評為世界最有影響力的二十五位諮詢師之一，擁有豐富的人才管理、人力資源項目設計經驗，擅長根據企業的戰略目標創建人力資源管理體系，為股東創造價值。他負責過多項全球範圍的研究項目，涉及主題包括勞動成本管理、績效管理、員工激勵制度和人才發展等內容。作為知名的管理大師，傑蘇薩桑在北美、歐洲、亞洲和拉丁美洲各種會議和論壇上擔任主講。頂級的商業媒體爭相發表他的最新動態和研究成果。出版時間:2012-08-01 | 出版社:中國電力出版社 | 市場價:￥38.00 《變革創造價值》
目錄
第一部分：
循證式變革是人力資源管理的必然趨勢循證式變革（evidence-basedchange）代表了一種新的人力資源管理決策思維模式和方法。依據循證式變革的要求，本書前五章闡述的原則與積極的管理變革過程密不可分，旨在保證組織獲得可持續的競爭優勢。循證式變革的思路在一定程度上受到了循證醫學發展的影響。諸多醫學研究者發現：雖然現有的醫學研究成果豐碩，但醫生還是習慣於按照特定的方式治療疾病；即便經過科學研究證明有其他更有效的治療方法，醫生也還是會選用自己偏愛的治療方案。這一發現在極大程度上推動了醫學界循證思潮的發展。循證醫學運動鼓勵醫生根據現有的證據確定治療某種疾病的最佳方案，並在實際的診療中貫徹實施（這一觀點雖談不上激進，但是人們往往習慣成自然。由於沒有足夠的推力，醫生本人也未必能一直遵照理性辦事）。
人員管理也存在同樣的現象，人們未必能按照現實和確鑿的證據進行人力資源決策。比如，針對招聘過程的研究表明，在確定最佳面試者方面，結構化面試（structuredinterview）要比非結構化面試（unstructuredinterview）效果更好。 ・目錄（1） ・目錄（2）
・目錄（3） ・目錄（4）
・循證式變革是人力資源管理的必然趨勢（1） ・循證式變革是人力資源管理的必然趨勢（2）
・循證式變革是人力資源管理的必然趨勢（3） ・人才細分
・合理利用風險 ・最佳化人力資源管理和投資
