圖書信息
識別冰山
書名：識別冰山
作者：張馳
出版時間：2010-7-1
ISBN：9787807477860
開本：16開
定價：30.00元
內容簡介
在一個企業中只實施單一的精益生產管理或者六西格嗎管理都不能達到最最佳化的效果，將精益生產和六西格瑪進行整合，讓整合後的精益六西格瑪管理兼具精益的高效率和六西格瑪的高品質的優點。
精益六西格瑪可以同步快速改善企業經營中的關鍵指標速度、成本和質量，意味著企業可以多快好省地生產出顧客滿意的產品，創造最大顧客價值。
精益六西格瑪通過選擇實施一個個改善項目進行經營績效的突破性改善。沒有好的項目，精益六西格瑪的推行就如“巧婦難為無米之炊”一樣，無論黑帶將工具套用得如何嫻熟，都無法幫助企業進行實質性改善。所以項目選擇的好與壞對精益六西格瑪實施成效的影響占到70%-80%，這是80/20原則在精益六西格瑪推行流程中的體現。事實上，推行精益六西格瑪失敗的企業，一半以上問題出在項目選擇上。在實際操作中，項目選擇的難度客觀存在，同時很多推行精益六西格瑪的企業也並未給予其應有的重視。本書就是針對項目選擇這一主題展開，旨在釐清各類項目選擇的方法與規律，為推行的企業提供選項方法方面的指引。
精益生產與六西格瑪管理如何有機整合？整合後的路徑圖又是什麼？精益六西格瑪的項目選擇有什麼特點？中國企業文化和管理的特定環境又對精益六西格瑪的實施提出了哪些特殊要求？精益六西格瑪項目到底應該如何步步為營？張馳國際管理諮詢團隊經過近10年的實踐、探索，總結出使精益生產與六西格瑪的完美結合模式。十年磨一劍，凝聚成這兩本書，幫你找到以上問題的答案。
作者簡介
張馳，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳諮詢首席專家。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富的實戰經驗，幫助中國航天科技集團等近千家企業指導和實施六西格瑪管理，培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上。
圖書目錄
前言
第一章 精益六西格瑪與項目選擇
第一節 精益生產與六西格瑪的整合
第二節 九步通向成功
第三節 選到好項目等於找到金礦
第四節 可能的項目選擇方式
第五節 項目選擇的基本流程
第二章 自上而下的項目選擇
第一節 戰略六西格瑪簡述
第二節 選項策略
第三章 自下而上的項目選擇
第一節 魔鬼隱藏在細節中
第二節 巧用公司網路神經系統
第三節 客戶的心聲與抱怨
第四節 三個臭皮匠勝過諸葛亮
第四章 標桿法項目選擇
第一節 挑戰冠軍
第二節 冠軍之路
第五章 多品種小批量生產條件下的項目選擇
第一節 多品種小批量的挑戰
第二節 尋找改進項目
第三節流程革命
第六章 短周期產品的項目選擇
第一節 改善成果的推廣和固化
第一節 共性問題的解決
第七章 事務類，業務流程類項目選擇
第一節 忙碌≠有價值
第二節 沒有不可量化的事
第三節 客戶是怎樣想的
第四節 沒有最好，只有更好
第八章 DFSS（六西格瑪設計）項目選擇
第一節 客戶的聲音
第二節 越過五西格瑪牆
第三節 沒有更好的設計了嗎
第四節 肢解大象
第九章 找到精益與六西格瑪項目的結合點
第一節 改善質量抑或改善速度
第二節 工具至上還是問題至上
第三節 找到最大最紅的果子
第十章 確定合適的項目範圍
第一節 六西格瑪項目的適用性
第二節 日常改善與突破性改善
第三節 聚焦與收斂
第四節 黑帶項目與綠帶項目
第十一章 項目立項評估
第一節 海選
第二節 排序
第十二章 項目財務收益預估
第一節 項目收益的特點
第二節 項目收益的估算
第三節 項目收益的延續
第十三章 項目選擇易見的誤區
第一節 常見的選項方式問題
第二節 常見的選項程式問題
