目錄
序新起點,新挑戰——流程管理在中國調研報告
前言 流程革命2.0——讓戰略落地的流程管理
第一章 流程理念——從概念到本質
1流程的定義與組成要素
2流程如何和業務緊密結合
3流程如何實現企業戰略落地
4流程最佳化與組織結構調整的關係
5流程如何應對內外部環境的變化
6流程管理的新理念:BP0
第二章 流程浮現——從一個端到端流程到流程體系
7什麼是“端到端的流程”
8端到端的流程的分類與表述
9從端到端的流程到企業整體流程框架
10企業流程的分類分級
11盤點企業流程的注意事項
《流程革命》是2011年由北京大學出版社出版的一本圖書,作者是王玉榮。
序新起點,新挑戰——流程管理在中國調研報告
前言 流程革命2.0——讓戰略落地的流程管理
第一章 流程理念——從概念到本質
1流程的定義與組成要素
2流程如何和業務緊密結合
3流程如何實現企業戰略落地
4流程最佳化與組織結構調整的關係
5流程如何應對內外部環境的變化
6流程管理的新理念:BP0
第二章 流程浮現——從一個端到端流程到流程體系
7什麼是“端到端的流程”
8端到端的流程的分類與表述
9從端到端的流程到企業整體流程框架
10企業流程的分類分級
11盤點企業流程的注意事項
研發流程的業務原則20 端到端流程系統最佳化的實例24 流程與崗位標準化的關係28
內容介紹 作者介紹 作品目錄對於財務業務流程來說,再造的目標是針對傳統財務流程中的不足與缺陷,大幅度提高財務信息的相關性、及時相關書籍性,節約財務成本。為此,仿造企業的其他業務流程...
內容 融合機制 外部化機制管理流程是指為了控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度,最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力並達到利潤最大化和提高經營效益...
概述 流程 功能 管理流程存在問題 業務流程管理流程管理(process management),是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法,常見商業管...
發展歷程 流程管理內容 成功因素 管理培訓 常見問題流程型組織(Process-oriented Organization)是以系統、整合理論為指導,為了提高對顧客需求的反應速度與效率,降低對顧客的產品或...
流程型組織 組織的誕生 組織的形態 組織的特點 組織圖示流程銀行是現代商業銀行管理模式,是對傳統銀行觀念、管理、業務的一個全方位的改變。面對網際網路金融、利率市場化等多種外部環境的變化,商業銀行必須加強自身的管...
目錄介紹 主要特點 原則 形成BPR(業務流程重組)則是對企業流程大規模和徹底的變革,甚至有可能是推倒重來。由於BPR過於劇烈,陣痛太強,已經逐步被理性的企業拋棄。
相關流程 功能四、工藝流程管理系統模組流程最佳化的約束條件舉要 一、籌資管理系統模組流程最佳化的約束條件舉要 二、投資管理系統模組流程最佳化的約束條件舉要
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