看點
遠離冰山打造中國商業銀行的百年老店
蔣定之 中國銀監會副主席
常振明 中信集團副董事長兼總經理
作序推薦
一場悄然興起的金融革命，正在改變著全球的金融格局，並且醞釀和催生了一場新的金融革命……
內容簡介
商業銀行戰略、風險管理、財務管理、市場策劃，都必然兼顧明天的命運。由於人性的弱點，這在實際經濟生活中常被人們表面重視而實際忽視，因為對每一個具體的經營交易行為而言，都是短視、盲目而無法遠望的。
只有在每一個具體的交易行為都能遵守為明天而設定的規則和價值取向時，才能確保商業銀行整體明天的穩健，才能保持可持續發展，才能真正避開未來道路上可能存在的危險的冰山。
作者簡介
朱小黃，湖南慈利縣人，現任中國建設銀行執行董事、副行長兼首席風險官。中華全國青年聯合會第九屆委員會常委，中國金融學會理事，中國投資學會常務理事，享受國家政府特殊津貼。
著有《基本建設法律問題》、《固定資產投資法概論》、《經濟法新編》、《經濟政策制定過程》、《商業銀行風險管理》、《昨日隨想》、《嶺南札記》、《臨淵結網》等專著和文集。
圖書相關：什麼決定銀行明天
2005年建設銀行面向全球招聘首席風險官。在眾多候選者中，《遠離冰山》（中信出版社出版）這部新著的作者，現任中國建設銀行執行董事、副行長朱小黃，成為最終的首席風險官的人選，這也是中國銀行業第一個首席風險官。他是一位閱歷豐富的實幹家，曾經下鄉當知青，恢復高考後考入大學;他曾經擔任過建設銀行辦公室副主任、信貸管理部副主任、建設銀行遼寧省分行副行長、廣東省分行行長、營業部總經理、公司業務部總經理。他勤學善思，提出了一系列銀行改革發展的措施主張。先後寫作出版了《固定資產法概論》、 《經濟法新編》、《經濟政策制定過程》、《嶺南札記》、《臨淵結網》等一系列學術專著。
朱小黃在擔任建設銀行副行長、首席風險官的歷程中，在建設銀行推動建立了現代意義的風險管理架構，開創性地建立了風險管理政策體系，前瞻性地提出了系統風險的概念，從2007年就開始通過結構調整防範系統性風險，應對全球金融危機的挑戰，實現了建行資產質量持續穩定提升，國際一流銀行的風險管理體系初具雛形。在充滿挑戰的實踐基礎上，作者對銀行的本質、風險管理的使命進行了更深層次的思考，提出了如何打造銀行百年老店的歷史課題，。該書就是作者深入思考的心得凝結，也是未來銀行經營管理的基本法則。
銀行業是一個高風險行業，不可避免地會遇到暗礁，遇到鏇渦，遇到“冰山”。既然“冰山”是一種客觀存在，就要學會識別“冰山”，學會應對“冰山”。在外部衝擊下保持足夠的恢復能力，練就金剛不破之身，這是戰術層面的能力，然而，僅僅如此是不夠的。作者在多篇文章中提出，對危機的認識比危機處置更重要，更有效、更有價值的戰略是學會遠離“冰山”。《孫子兵法》講“上兵伐謀，不戰而屈人之兵”，就是這個思想。這才是銀行的生存之道。這既是作者寫作本書的初衷，也是本書的中心內容。
遠離“冰山”的核心是銀行要學會管理明天。正如作者所言，經濟生活時空交錯，繁複多樣，怎樣才能遠離危險的“冰山”，其實更多地取決於我們今天的行為。昨天已經做過的事情無法改變，今天只能承受消化昨天的行為所帶來的後果。今天的行為決定了明天的命運。
管理明天的基礎是要能夠劃定邊界，確定底線。在追求今天的利益之際，通過劃定界限，使我們的航向不被當下的利益所牽引而不慎駛向“冰山”。規則守護明天，原則構築未來，底線決定命運，是作者對歷史經驗的提煉。
在《遠離冰山》一書中，作者提出了十一條決定銀行明天的原則，一心一意辦商業銀行，與經濟周期保持適當距離，發展基於穩健，效率基於安全，戰略基於文化，了解客戶，保持流動性，誠信為本，銀行的生存和員工的發展是第一目標，不要相信管理神話，體制價值大於個案價值。這些原則的背後都有歷史的教訓，發人深思。
遠離“冰山”需要克服當下人們的浮躁與自負、自私與短視。規模崇拜是銀行業陷入“冰山”的因素，追求規模、忽視質量，追求概念、忽視細節，追求形式，忽視內容，這些粗放管理的根源是急功近利的人性弱點，是銀行精細化管理的天敵。浮躁是當今社會的流弊，銀行管理上實施的“買單制”等短期措施進一步扭曲、助長了這種浮躁的風氣。
無論商業銀行戰略、風險管理、財務管理、市場策劃，都必須把明天的命運放在第一位。防破產是銀行公司治理的底線目標，風險管理的核心價值是防範系統性風險，要構築百年老店的銀行文化，塑造百年老店的銀行品牌，要以好的激勵約束機制矯正浮躁與粗放，要習慣於遵守監管規則。
當每一個具體的交易行為都能遵守為明天而設定的規則和價值取向時，才能確保商業銀行明天整體的穩健，才能可持續發展，才能真正避開“冰山”。
