內容簡介
《諮詢工程師工作手冊》主要講述了:工程建設是百年大計,工程建設的質量直接關係到人身財產安全,重要工程的質量甚至對社會政治、經濟活動會產生巨大影響。工程建設是一項多主體參與的系統工程,其中的每一個參與主體責任單位的工作質量都與最終建築產品的質量相關。所謂主體責任單位一般是指參與工程建設項目的建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程質量監督機構和監理單位。
圖書目錄
第一章 工程諮詢概論
第一節 概述
一、工程諮詢的概念
二、工程諮詢業的發展
三、工程諮詢服務的對象
四、工程諮詢與經濟建設間的關係
第二節 註冊諮詢工程師(投資)
一、註冊諮詢工程師(投資)的概念
二、註冊工程師(投資)的執業範圍
三、註冊諮詢工程師(投資)需具備的基本素質
四、註冊諮詢工程師(投資)的權利和義務
第三節 工程諮詢單位
一、工程諮詢單位的分類
二、工程諮詢單位的資格管理
三、工程諮詢單位的組織設計
第四節 工程諮詢的法律責任
一、工程諮詢相關的法律法規、技術規範
二、工程諮詢爭端的解決
三、工程諮詢服務過程中的法律責任
四、智慧財產權及其歸屬
第二章巨觀經濟政策與發展規劃
第一節 我國的巨觀經濟管理
一、我國的政治、經濟制度
二、我國的巨觀經濟管理制度
三、我國巨觀經濟管理的目標、目的及任務
四、我國巨觀經濟管理的調控手段
五、我國巨觀經濟管理的政策體系
第二節 投資政策與產業結構
一、投資理論概述
二、投資的巨觀調控
三、投資項目管理制度
四、我國產業結構調整
第三節 金融體系與貨幣政策
一、金融機構及其職能
二、金融市場
三、貨幣政策
四、金融風險與監管
第四節 財稅體制與財政政策
一、財政管理制度
二、財政政策
三、稅收
第五節 規劃體制與規劃方法
一、規劃概述
二、規劃編製程序
三、總體規劃
四、專項規劃
五、區域規劃
六、規劃方法
第三章 工程建設可行性研究
第一節 項目興建理由及目標
一、項目興建理由
二、項目定位與項目目標
第二節 市場分析與建設規模確定
一、市場調查
二、市場預測
三、市場行銷策略分析
四、產品方案和建設規模
第三節 廠址選擇
一、廠址選擇的原則及要求
二、廠址選擇應考慮的因素
三、廠址選擇的程式
四、廠址選擇的重要性
第四節 原材料、燃料和動力供應分析
一、主要原材料供應方案
二、燃料和動力供應方案
三、主要原材料、燃料和動力供應方案比選
第五節 工程項目方案設計分析
一、技術方案分析
二、設備方案的分析
三、工程方案分析
四、總圖布置方案
第六節 環境保護與勞動衛生分析
一、環境保護
二、勞動安全衛生
三、消防設施
第四章 工程建設項目評估
第一節 投資估算
一、概述
二、建設投資估算
三、建設期利益估算
四、流動資金估算
五、項目投入總資金與分年投資計畫
第二節 融資方案分析
一、資金籌措組織形式選擇
二、資本金籌措
三、債務資金籌措
四、項目資金籌措計畫的制定
五、資金籌措計畫分析
第三節 項目財務分析與評價
一、概述
二、項目財務評價和指標體系與方法
三、財務贏利能力分析
四、償債能力與外匯平衡分析
五、不確定性分析
六、非贏利性項目的財務分析與評價
第四節 國民經濟評價
一、概述
二、國民經濟效益與費用識別
三、影子價格
四、國民經濟評價指標與報表
五、國民經濟評價參數
第五節 社會評價
一、社會評價的原則和特點
二、社會評價的作用與範圍
三、社會評價的主要內容與步驟
四、社會評價方法
第六節 風險分析
一、風險及其識別
二、風險評估方法
三、風險對策研究
第七節 綜合評價、研究結論與建議
一、綜合評價
二、研究結論與建議
第五章 工程項目組織與管理
第一節工程項目管理概論
一、工程項目管理
二、項目管理的套用與發展
三、諮詢工程師在項目中的的管理
第二節 工程項目範圍管理
一、項目範圍管理的目的、過程及內容
二、工程項目範圍確定
三、工程項目分解
四、工程項目範圍控制
第三節 工程項目管理組織
一、概述
二、工程項目經理部
三、工程項目團隊建設
四、項目經理部的解體
第四節 工程項目招標投標管理
一、概述
二、工程項目招標的條件和範圍
三、工程項目招標方式與程式
第五節 工程項目契約管理
一、概述
二、工程項目契約評審
三、契約履行
四、契約保全
五、契約爭議
第六節 工程項目進度管理
一、工作定義
二、工作順序安排
三、工作估計時間
四、進度計畫
五、工程項目進度控制
第七節 工程項目成本管理
一、工程項目成本計畫
二、工程項目成本控制
三、工程項目成本核算
四、工程項目成本分析
第八節 工程項目質量管理
一、概述
二、工程項目前期準備階段質量管理
三、工程項目設計階段質量管理
四、工程項目施工階段質量管理
第九節 工程項目環境管理
一、工程項目環境管理體系
二、工程項目環境管理的程式
三、工程項目環境管理的工作內容
四、工程項目施工環境保護標準
五、工程項目文明施工
參考文獻
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