作者：張孝桐
張孝桐 中國裝備保障管理網專家、高級顧問
中國設備管理協會專題交流中心特聘專家、管理委員會委員
智慧型裝備保障管理俱樂部創始人
設備管家潤滑五步諮詢服務中心創始人
1955-1960年，北京鋼鐵學院，冶金機械系畢業
1960－1979：冶金部太原冶金電機廠任機動科長、製造車間主任
寶鋼投產前（1984年）被上海寶鋼總廠派赴日本新日鐵，作為企業管理方式學習團隊的成員，專門學習在市場經濟環境下，大型、現代化、長流程企業的設備管理和維修管理方式（TPM）。
1985年5月回國後擔任寶鋼焦化廠的設備廠長，傳授點檢、定修等一系列的設備管理、維修管理方式、方法。
1989年擔任寶鋼進出口公司副總經理，負責寶鋼生產設備用資材的進口管理，後又擔任浦東國貿公司總經理，在保稅區開展進出口工作。
符合中國國情的設備管理模式【設備管家制】專利提出人。
張孝桐高工與王大中高工自2015年自發聯合成立｛設備管家與潤滑五步諮詢服務中心｝，以張孝桐和王大中教授為中心，帶領團隊成員左明軍、洪大春、羅屹、朱偉偉等在全國範圍內公益性質推廣【設備管家制和潤滑五步管理法】
定義
設備管家制度 設備管家制是以產品為中心、以點檢為核心裝備保障管理體制，企業產品作業線上的事由三位一體的基層設備管理機構即產線設備管家來實施，充分調動基層員工的積極性，形成領導和基層兩個積極性，追求裝備價值的最大化。也就是說:設備人的雙重任務：第一位的首先要對企業，必須要為產品服務；其次才是對夲身自己、打鉄還需自身硬！設備人對內、對設備那就是要確保設備的萬無一失、即保障作用，用停產時間可控來加強管控。其他的如費用丶故障等也可以去參考。
＂設備管家制＂是一種適應於市場經濟的企業設備管理方式，這個不是解決設備修理技術，而是在改革和提升企業設備管理。因為，企業管理有共性，如何結合國情及當前形勢，將世界上先進的管理模式轉化為企業能用並行之有效，這樣，就受企業的歡迎。您也可以就共同為提升企業設備管理方式而努力！＂設備管家＂是符合習近平主席＂弘揚中國精神丶凝聚中國力量，走中國道路＂的指引丶是中國式的TPM和精益管理，必須要看清這個前景：習大大要樹立的是中國形象！而不是別的。
任何一個企業的設備管理，首先要解決的是這個組織及其定位問題，現在社會上諸多諮詢公司推薦的好東西，是在企業改革和解決了這個問題後，在企業產品作業線上三位一體的設備管家體系應盡的責任，這是設備管家管理設備的具體措施和辦法！所以，一定要弄清楚這兩者相互的關係！
從＂全生命周期管理＂的要求來看：企業設備經歷了前期的策劃製作時期丶中期的使用創利時期和後期的報廢囘收時期。在中期，企業設備管理大致還可細分為四個層次，即：H、M丶R和O階段，首先是H階段，即企業當務之急要建立現場產品作業設備的裝備保障組織，稱之為＂設備管家體系＂，H即為外文＂管家＂的字頭。＂三位一體設備管家體系＂的職責就是＂維護和點檢＂，保養和保全的含義與維護相近，（這些都能在搜尋平台上找到），作為＂設備管家體系＂，首先必須維護（或保養、保全）設備，即正確使用、開展5S活動、確保設備使用環境清潔丶防塵丶防濕等，更重要的是＂潤滑＂，在確保正常使用的前提下，還要查找設備的隱患和潛在的故障，以免突發事件的發生，這就是＂點檢＂，因此可以歸納為＂予知狀態丶超前管理＂。可見，企業的＂設備管家體系＂是企業產品作業設備查找設備隱患的專家！是管家、是委託方。就是企業在市場經濟環境下，當務之急的事！企業是製作＂產品＂的實體經濟（包括貨物類和服務類企業），如何確保產品源源不斷，＂企業的＂裝備保障＂是很重要的一環，誰來確保＂裝備保障＂？《中設【2014】28號》檔案明確提出＂三位一體基層設備管理機構＂！我的理解就是企業要有自己的三位一體的＂設備管家體系＂！＂設備管家體系＂是做什麼事呢？就是維護（保全的含義可能更廣些，還要維修），就是《中設【2014】28號》檔案提出的＂予知狀態、超前管理＂，＂為企業的發展提供強有力的基礎保障＂。
產線設備管家中＂三位一體＂的含義是：設備系統稱＂專職點檢＂，作業系統的日常點檢和技術系統的精密點檢稱為＂兼職點檢＂。其他的都是人為的構想！四位一體點檢是概念不清的理解點檢了。
以產品為中心、以點檢為核心裝備保障管理體質-設備管家制所帶來的成果，並不只局限在提升生產效率上發揮作用，同時它也可為企業培養人才，進而增強企業的競爭力量，有助於企業在第四次產業革命中健康綠色發展。
