內容簡介
設備是企業生產經營的技術物質基礎，更是生產滿足市場需求的產品的唯一手段，設備決定著企業的生存和發展。管理好生產設備是企業舉足輕重的大事。特別在市場經濟環境下，企業管理設備的方法理念有了新的拓展。本文就現代化企業(尤其是大型化企業)的設備特徵：連續化、高速化、精密化、自動化以及技術套用的綜合化和法律約束嚴格化的要求，對加強設備管理的重要性、必要性和緊迫性，提出了新的理念、措施和方法，著重闡述了現代企業的當務之急是建立重心在生產現場的“設備管家制”。
通過對日本新日鐵君津鋼鐵廠建立的，以點檢為核心的“全員參加的生產維修”的全面考察調研，充分理解了“TPM”的實質。推進現代設備管理的關鍵在於確立堅實的目標，把設備的靜態管理推向動態管理，把定性管理推向定量管理，把預防維修推向預知維修。明確設備狀態管理是現代設備管理的基石。
回顧我國已建三十年的現代化冶金企業一一寶鋼設備維修管理方式的確立和演進，以點檢為核心的“點檢定修制”為將寶鋼的經營推向世界鋼鐵領域插上了翅膀，形成了中國式的“TPM”。
目錄
第一章 現代化企業設備管理概述
1.1 現代化設備的特徵。
1.2 不同經濟環境下的設備管理和演進。
1.3 設備管理在企業管理中的地位和意義。
1.4 設備管理方式的演變過程。
1.5 設備管理的現代化。
1.6 設備管理的業務內容一。
第二章 市場經濟環境下樣板廠生產現場設備點檢管理體系
2.1 樣板廠簡介。
2.2 維修管理部門的組成。
2.3 TPM的推進。
2.4 預防維修方式。
2.5 點檢管理制度的組成。
2.5.1 產品主作業線是點檢管理的重心。
2.5.2 點檢組的劃分原則。
