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本書特別適合國家培訓班和企業內訓，是一部稀有的教材，更是一個熱心管理創新的人必備的教課書。
| 書名： 計落考 | 定價： 37.00元 |
| 作者： 普巴 | 出版社： 機械工業出版社 |
| ISBN： 9787543877450 | 出版時間： 2012-01-01 |
| 開本： 16開 | 字數： 239000 |
| 類別： 管理類 | 包裝： 平裝 |
| 紙張： 膠版紙 | 頁數： 246 |
圖書信息
書 名：計落考
作 者： 普巴
出 版 社： 機械工業出版社
ISBN： 9787543877450
出版時間：2012-01-01
版 次：1
頁 數：246
裝 幀：平裝
開 本：16開
所屬分類：圖書 管理類
作者簡介
普巴，科技哲學博士，中國科學院數學與系統科學研究院管理科學與工程博士後，現任普巴軟體有限公司董事長，宋慶齡基金會第四屆、第五屆理事，中國發展戰略學理論專業委員會副主任，浙江大學中國宗教學研究所佛學研究室主任，中國部分省市政府地區戰略發展顧問等職位，曾多次帶領團隊為中央辦公廳、國資委、民政部、發改委、環保局、中石油、中移動、中交、中儲、中鐵建、國電電力、華電、中國建設銀行、中國工商銀行等多家政府、集團企業提供信息系統規劃與建設服務。
其著述有《領導哲學》、《未來職業經理人》、《職業素質教育》、《管理訣竅》、《決策密碼》等，擁有個人著作權37個，獲國家級個人專利5個。
目前的主要研究方向為領導哲學、企業流程再造、科學決策模型、重大工程決策研究、政府地區發展戰略決策等。
在修持方面獨樹一幟，倡導宗教、科學與信息系統，開創科學說菩提論壇並出版系列叢書，包括《什麼是菩提心》、《心經密碼》、《金剛經講述了多少信息》、《禪的能量》、《佛教給力靈性智慧》等。
作品目錄
序
前言
第一章 管理就是計落考
第二章 管理運營中的十大缺陷
第三章 管理運營中的十對主要矛盾
第四章 管理運營第一步：計畫
第五章 落實是執行力的引擎
第六章 能力績效才是管理的核心
第七章 看板案例分析
第八章 如何整體運轉計落考
第九章 制勝之“道”——戰略管理
第十章 企業文化的八層次需求
第十一章 企業是智慧的修煉場
計落考十大亮點
1、計落考是管理智慧如何落地的工具。
2、計落考是戰略目標績效執行的套用體系。
3、計落考是一種思想體系，著重在心靈層面規範管理者的管理思路和管理行為，並且同時在各個環節融入了中國的國學精粹和西方的管理精華！
4、單純走中國的傳統式管理，或者過度依賴於西式管理都是錯誤的，必須創建中華民族文化孕育出來的新文化 ——以中華元素為根和種子，以西方管理為肥料，培植出東方管理之樹！
5、管理是管控人、事、物按規律運行，是目標與結果之間的耦合器，是計畫、落實與考核。
6、“搭班子，定戰略，建團隊”三要素只適合於改革開放初期，市場激烈競爭的今天牧牛、戰略績效、找缺陷成為新的管理三要素。
7、所有的西方管理重量化，不敢走進心靈，而恰恰管人首先是心管！
8、執行力只是落實的一部分，成功流程標準和失敗的教訓，才是戰略執行的保障。
9、大唐用人三件寶是才能、品性、忠誠，今天企業管理應該注重能力、職業素質和誠實！
10、以“信、智、禮、義、仁”為代表的企業精神就是當今這個時代最需要的時代精神！從企業的根、道、果出發，企業理所當然地成為智慧的修煉場所，成為企業家了因緣、結善緣的神聖道場！
作品概述
當你品嘗人類上下五千年的工作與生活的“管理”經驗時，當你揭諦中華民族優秀的管理智慧時，不能不讚嘆管理的密碼其實就是計畫、落實與考核（簡稱計落考），它是支持一個優秀企業走向卓越的橋樑！
那么，計落考密碼怎樣疊加成新的信息，組合成新的能量，創造出新的管理奇葩，孕育出新的智慧之心的呢？到底是什麼在支撐著一個優秀的企業走向卓越之路呢？一個卓越的企業肯定在決策、管理、信息系統融合的實踐中走出了自己的一片天地，他們的決策智慧到底是如何落地的呢？
第一，需要科學的管理架構來支撐；
第二，管理運營過程中需要計畫、落實、考核（簡稱計落考）來運轉；
第三，在業務流程管理過程中需要BPM（信息系統）工具來運轉。
成功的企業離不開卓越的領導，為什麼他們能夠取得飛躍與成功呢？他們成功的密碼是什麼？因為他們明白了什麼是領導！領導是領路人，是嚮導，是教練，是導師！領導是領路人，他必須要明確企業發展之路，而要掌握企業發展之路，就必須要把握企業發展和管理的規律。
綜合人類工作、生活經驗，管理成為人類進步智慧的核心，管理的步驟概括起來也就是計落考。那么，怎樣把握計落考的內涵？怎樣在管理過程中運用計落考？怎樣運用計落考使企業從成功走向新的成功？本書從以下幾個方面來把握。
（1）在企業管理過程中往往存在著十大基本的缺陷和十對難以把握的矛盾，怎樣避免這些問題？如何化解這些矛盾？決策者為了實現企業管理目標，當然需要中層管理者運用計落考來完成（見本書第2章、第3章）。
（2）企業的最大失誤莫過於決策錯誤！所以領導在計畫之前，怎樣把握天時、地利、人和進行科學決策非常重要。通過目標計畫、策略計畫、行動計畫這三重層層深入的計畫解析，就可以逐步完成目標、任務、行動和人、財、物問題的規劃調配。（見本書第4章）
（3）企業管理中戰略目標為什麼往往難以實現？在落實中，企業的督查督辦，成功標準工作流程和失敗案例及時糾正起到關鍵作用。（見本書第5章）
（4）企業大多人浮於事，管理者不好得罪人！而今天利潤越來越薄，怎樣的薪酬體系才能讓人合情合理地留下？以能力為主的績效考核機制，崗位職位按能力來設定，成為企業的新時貌。（參看本書第6章）
（5）領導到底管多少才不會使企業在運營過程中陷入泥潭呢？怎樣智慧地運用權力呢？怎樣科學地方便中層領導工作呢？怎樣消除障礙呢？第7章通過目標計畫看板、行動計畫看板、方法計畫看板、循環輔導看板、會議落實看板等10個看板，對企業人、財、物資源進行融合，實現公司戰略各層面的目標體系落地。
（6）怎樣將領導決策智慧貫徹、執行到底？中層管理者只有整體運轉計落考即可（見本書第8章）。
（7）領導者怎樣將戰略管理與計落考結合呢？見本書第9章。
（8）辦企業的目標是什麼？什麼樣的企業文化才能支撐企業發展？計落考對企業家提出了怎樣的要求？計落考的靈魂是什麼？從利潤型到服務型、責任型、誠信型，到智、禮、義、仁，什麼樣類型的企業，就需要相對應的企業文化類型來配合，需要相適合的計落考體系來支撐。（見本書第10章）
(9) 計落考是一種核心管理工具，能夠幫助管理者堅持正確的思路和方法，高屋建瓴地指導企業朝著正確的方向跑步前進；計落考是一種套用體系，強調對戰略層面目標計畫的層層分解，實現企業目標的落地，創建戰略層面和運營層面關係的紐帶；計落考更是一種思想體系，著重在心靈層面規範管理者的管理思路和管理行為，並且同時在各個環節融入了中國的國學精粹和西方的管理精華。（見本書第11章）
當您手捧起計落考，您就向管理密碼前進了一步，從此您將踏上探索規律之路，也就是我們這個宇宙都共同讚嘆的悉發菩提心！
當您手捧起計落考，您和您的企業就將加入到探究企業精神、追求大智慧的行列，成為追求最崇高的願景和目標——實現中華民族偉大復興的最主要組成部分。
當您一頁一頁翻過計落考，祝福您！您正行駛在“管理規律”的高速公路上，您將得到規律的大師們（十方諸佛）加持與灌頂，將幫助您的密碼高速運轉，靈性一圈一圈飛躍，在無量智慧的國度里（西方極樂世界）翱翔。
當今這個時代最需要的就是企業精神，從企業的根、道、果出發，企業理所當然地成為智慧的修煉場所，成為企業家了因緣、結善緣的神聖道場。如果說企業與企業的管理區別就在於計落考，那么人與人的區別當然在於智慧了。到底什麼是智慧？智慧是規律的集合，所以按規律辦事的人，就是佛所講的“菩薩”，不按規律辦事的人就是“魔”或者“著魔”！如果說探索規律是人生的最大目標，那么按企業管理規律辦事則是企業家們最光輝的人生道德！而進一步將中華民族管理元素甘露人間，則更是企業家的最神聖的菩提事業！
在此謹祝願二十一世紀的企業家和參與企業工作的人們共同成長，智慧同行！
普巴軟體股份有限董事長 普 巴
2011.12
關於 序
本書得到 中國科學院系統科學所
第三世界科學院院士 汪壽陽 推薦
目前中國正處在經濟社會轉型的重要時期，社會環境面臨著中西、古今等多層次不同觀念的碰撞。在這種環境下，企業管理自然存在著越來越多的複雜性和不確定性，許多企業發展到一定規模，就會在管理上遭遇瓶頸。到底怎樣從管理思想的高度解決企業管理中存在的瓶頸問題？管理的核心到底是什麼？人才是第一競爭力，如何用人留人？管理人才的核心問題是心靈管理，如何進行心靈管理？經歷了西方各種管理思想的層層洗腦後，中國的企業管理者該做出怎樣的選擇？西方管理思想難以在中國本土紮根開花結果的深層次原因是什麼？西方管理思想和東方管理思想的根本差別是什麼？如何構建屬於中華民族自己的、有中國特色的管理思想體系？改革開放30年、加入WTO 10多年，中國企業管理者有什麼經驗和教訓？對在數十年的經濟大潮中拼搏的企業管理者提出了怎樣的思想指導？
將管理分三層。巨觀上，管理就是管控人、事、物按規律運行；中觀上，管理就是目標與結果之間的耦合器，中間的過程控制就是落實；微觀上，管理就是計畫、落實、考核，即管理無非就是“計落考”。
究其根源，無論是哪一種管理思想或管理方法，其最終目的無非是為了實現“目標”，為了實現“目標”，就需要進行組織、規劃和控制與協調，對象則是人力資源、物力資源和財力資源。可以講，管理的第一大要素是目標，為了把泛泛的目標落實成為更詳細的規劃，就需要制定出目標計畫；組織、規劃和控制、協調的過程就是落實；當然，最後還需要評估計畫執行的結果（績效）。但不管怎么說，管理都是在目標與結果之間打圈圈，都是在尋找事物發展的規律，並按規律來管理。管理的過程，其實就是確定計畫、落實計畫、考核計畫三過程的不斷循環往復，直到最終目標完全達成為止。
本書的特點：
一、提倡以天時、地利、人和為前提的科學決策系統，計畫未定，決策先行，科學決策是計畫的前提和基礎，決策是所有實踐活動的方向和源頭，企業最大的錯誤莫過於決策失誤。決策在現代企業管理的過程中扮演著極其重要的作用，是決定組織管理工作成敗的關鍵。
二、將計畫、落實、考核作為一個科學管理系統，在管理中全方位實施。提出計落考八步循環模型，強調目標、落實、績效的統一管理。對目標的層層細化，對落實過程的步步督導，對結果（績效）的評估，對素質、行為、結果（績效）的全面考核，真正將組織的遠景、戰略與個人的目標實現落地。
三、獨到地提出了企業管理要牧牛式管理，而不要野草式管理。作為企業管理者，領導也應該學習用牧牛的步驟、牧牛的意境去培養你的員工。普明的牧牛圖頌所繪的牛由黑變白，經歷了未牧、初調、受制、回首、馴伏、無礙、任運、相忘、到獨照、雙眠一共十個階段，實際上也是培養企業員工的過程。
四、以能力為主體的用人機制。能力考核是指包括決策力、平衡力、質量力、抽象力、用人力、轉變力、持續力、整合力等在內的八個方面的綜合考核，更是旗幟鮮明地提出，在當前社會環境下，企業需要的人才的能力，首要的是轉變力，領導者在組織經歷變革時期，推動組織完成既定目標和應對挑戰的過程，實現組織和下屬的自我轉變、引導組織變革以應對各種挑戰和把握機遇的能力。
五、企業是智慧的修煉場。文化是企業發展的深層推動力，用文化手段促進國際貿易，已經成為西方已開發國家的“國際行銷藝術”。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。這個發展變革的時代更需要有一種包含了中華民族五千年文化沉澱下來的“仁、義、禮、智、信”等企業精神。企業是經濟系統的細胞，企業精神就是時代精神的代表。
六、企業的管理歸根結底是對人心靈的管理。管住你的員工，樹立政治、經濟、專長人才的心靈導向，使大家有了心的目標，並為之奮鬥。作為管理者，首要責任是要善於識人、馭人、用人。對政治人才、經濟人才、專業人才的識別，繼而是有針對性的培養，最後使用於企業的管理。用企業文化將三類人才模式引導、內化給員工，將這一理念轉為信念，用信念作用員工的思維，根植與心；同時使信念作用於員工自身，使員工清楚自己的職業定位。將符合人性自然的管理理念，內化到每個員工的思想中，使所有員工協調一致，形成最大的合力，使得整個企業如同有生命般順其自然的成長，而管理者只需要遵循企業成長的自然法則不妄為，而讓整個企業得到有效治理。
綜觀全書，計落考體系以易學“天人合一”為理論基礎，以儒學的人本主義思想為核心，又進一步融合了道家的“無為”式精神以及佛學的“心靈管理”精粹，形成了一套符合現代化企業管理思想的，以中國精神、中國文化為基礎依託的管理體系，它豐富了中國傳統管理思想的內容，拓展了現代企業管理的套用廣度和深度，是對中、西方企業管理思想的歸納、總結和發展。
中國科學院系統科學所
汪壽陽
關於 讀者
資料來源於：噹噹網
讀者評論：
管理是一門科學，更是一門藝術
初級評論員：shanshan434@***.***2012-02-06 15:46:28
心情指數：受益匪淺閱讀場所：沙發
管理是一門科學，更是一門藝術。掌握這門藝術可不容易啊
寫的很有道理
初級評論員：hanxue567@***.***2012-02-06 16:20:07
心情指數：受益匪淺閱讀場所：書桌旁
寫的很有道理，計畫落實考核，樣樣都少不了
管理三部曲
初級評論員：zhaokun456@***.***2012-02-06 16:22:28
心情指數：受益匪淺閱讀場所：沙發
計畫落實考核，管理三部曲
