計畫評審法
正文
將系統分清主、次、緩、急，採用網路形式對其進行組織、協調和控制的一種現代管理方法。內容是：把一個系統（一項工程或一項任務），按其本身的性質劃分為許多部分，稱為事件，並把它們用帶箭頭的分段直線（作業）連成網路圖，在每個作業上標明所需的資源（或時間，或人力、物力、財力）；從提出任務（起點）到完成任務（終點）之間存在許多路線,其中消耗資源最多的叫做關鍵路線。以時間為例,在網路圖的基礎上，可以計算每個作業最早可能開始時間，即從起點到它前面所需時間最長的作業完成以後才能開始的時間；最早可能完工時間，即最早可能開始時間加上該作業所需的時間；最遲必須開始時間，即不影響它後邊各道作業如期開始的時間;最遲必須完成時間,即最遲必須開始時間加上該作業所需的時間;機動時間,即最遲必須完成時間與最早可能完成時間的差額。位於關鍵路線上的作業,其機動時間為零。通過這樣的計算,並利用機動力量縮短關鍵路線，可以求得一個完成工程任務的最優方案。將計畫評審法與數學規劃方法相結合，還可以找到加快或延長一道作業或一項工程的代價，使其成本在約束條件下達到最小值。
計畫評審法的優點：①簡單明了，易於掌握；②使管理人員對所要完成的工程或任務有一個整體觀點和全面規劃；③可以從完成工程或任務的各種方案中選擇一個最優方案；④套用範圍十分廣泛；⑤可以套用計算機。在國民經濟各部門中，無論對計畫、生產、技術和設備的管理，還是對物資、勞動和財務的管理，這個方法都會取得花費小、收益大的效果。
