計畫評審法

計畫評審法

運用網路技術編制、協調和控制工程計畫的一種科學管理方法(見管理工程),英文簡稱PERT。它的基本原理是將工程項目作為一個系統,把組成這一系統的各項作業按其先後順序和相互關係,運用網路形式統一籌劃,區別輕重緩急進行組織和協調,以期有效地利用人力、物力、財力,用最少的時間完成整個系統的預定目標,從而取得良好的經濟效益。計畫評審法可以清楚地反映出系統中各項作業間的邏輯關係,點擊此處添加圖片說明準確地指出影響全局的關鍵作業,有利於重點管理。它允許根據客觀環境的變化,對計畫進行有效地控制和調整。

計畫評審法

正文

將系統分清主、次、緩、急,採用網路形式對其進行組織、協調和控制的一種現代管理方法。
內容是:把一個系統(一項工程或一項任務),按其本身的性質劃分為許多部分,稱為事件,並把它們用帶箭頭的分段直線(作業)連成網路圖,在每個作業上標明所需的資源(或時間,或人力、物力、財力);從提出任務(起點)到完成任務(終點)之間存在許多路線,其中消耗資源最多的叫做關鍵路線。以時間為例,在網路圖的基礎上,可以計算每個作業最早可能開始時間,即從起點到它前面所需時間最長的作業完成以後才能開始的時間;最早可能完工時間,即最早可能開始時間加上該作業所需的時間;最遲必須開始時間,即不影響它後邊各道作業如期開始的時間;最遲必須完成時間,即最遲必須開始時間加上該作業所需的時間;機動時間,即最遲必須完成時間與最早可能完成時間的差額。位於關鍵路線上的作業,其機動時間為零。通過這樣的計算,並利用機動力量縮短關鍵路線,可以求得一個完成工程任務的最優方案。將計畫評審法與數學規劃方法相結合,還可以找到加快或延長一道作業或一項工程的代價,使其成本在約束條件下達到最小值。
計畫評審法的優點:①簡單明了,易於掌握;②使管理人員對所要完成的工程或任務有一個整體觀點和全面規劃;③可以從完成工程或任務的各種方案中選擇一個最優方案;④套用範圍十分廣泛;⑤可以套用計算機。在國民經濟各部門中,無論對計畫、生產、技術和設備的管理,還是對物資、勞動和財務的管理,這個方法都會取得花費小、收益大的效果。

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