解讀管理者的藝術：勝局
作者：周妮 分類：管理學 出版社：中國華僑出版社
解讀管理者的藝術：勝局關 鍵 字： 財經 管理 勵志 職場
解讀管理者的藝術：勝局
目錄
勝局 第一部分制度需要嚴格執行，已是不爭的事實，企業在用人時更要如此。在用人方面日趨嚴格，這已經是大勢所趨。松松垮垮的領導只會把一個團隊搞成一盤散沙，無法協作。
著名企業馬克西姆餐廳的用人制度十分講究，對於員工嚴格任用，嚴格管理，使每個員工都具備很高的素質。
嚴格任用就是用高標準來要求員工，以事擇人，不能勉強。一旦發現用人上的失誤和漏洞要及時修正，不能將就。馬克西姆餐廳有著嚴格的等級制度，在提升和任用各級管理人員時，他們有著十分嚴格的標準。不夠條件或條件不成熟的，絕不輕意升遷。沒有達到領班水平的，絕不能提升為領班，即使在領班短缺的情況下，也不可改變這一原則。這樣做的結果是最大限度地保證了每一級工作人員的水平，有利於提升整個餐廳的服務水準。
第一章 管理無小事，制度高於一切（1）第一章 管理無小事，制度高於一切（2）第一章 管理無小事，制度高於一切（3）第一章 管理無小事，制度高於一切（4）第一章 管理無小事，制度高於一切（5）第一章 管理無小事，制度高於一切（6）第二章 懂得授權，把權力授給最恰當的人（…第二章 懂得授權，把權力授給最恰當的人（…第二章 懂得授權，把權力授給最恰當的人（…第二章 懂得授權，把權力授給最恰當的人（…第二章 懂得授權，把權力授給最恰當的人（…第二章 懂得授權，把權力授給最恰當的人（…第二章 懂得授權，把權力授給最恰當的人（…第三章 樂業至上：從優秀到卓越的職業精神…第三章 樂業至上：從優秀到卓越的職業精神…第三章 樂業至上：從優秀到卓越的職業精神…第三章 樂業至上：從優秀到卓越的職業精神…第三章 樂業至上：從優秀到卓越的職業精神…第三章 樂業至上：從優秀到卓越的職業精神…第四章 精細化管理，安全工作無小事（1）第四章 精細化管理，安全工作無小事（2）第四章 精細化管理，安全工作無小事（3）第四章 精細化管理，安全工作無小事（4）第四章 精細化管理，安全工作無小事（5）第四章 精細化管理，安全工作無小事（6）第四章 精細化管理，安全工作無小事（7）第四章 精細化管理，安全工作無小事（8）第五章 方圓有道，低調做人的智慧（1）第五章 方圓有道，低調做人的智慧（2）第五章 方圓有道，低調做人的智慧（3）第五章 方圓有道，低調做人的智慧（4）第五章 方圓有道，低調做人的智慧（5）第五章 方圓有道，低調做人的智慧（6）第五章 方圓有道，低調做人的智慧（7）
每個管理者手下都要有些骨幹，來替自己頂大梁。如何調動業務骨幹的積極性，是管理者必須具備的一種手段。管理者要巧妙地利用各種方法手段，來刺激業務骨幹的積極性。否則，事倍功半，缺乏成效，還會使彼此之間關係惡劣。
對於管理者來說，所用之人如能全力以赴，完成工作任務，甚至激發無限潛力，一個人能幹三個人的活兒，是最理想不過的了。這不是不可能做到的，只要你善於勵志，充分調動起業務骨幹的熱情和幹勁，便能做到這一步。
第六章 一手胡蘿蔔，一手揮大棒（1）第六章 一手胡蘿蔔，一手揮大棒（2）第六章 一手胡蘿蔔，一手揮大棒（3）第六章 一手胡蘿蔔，一手揮大棒（4）第六章 一手胡蘿蔔，一手揮大棒（5）第六章 一手胡蘿蔔，一手揮大棒（6）第六章 一手胡蘿蔔，一手揮大棒（7）第六章 一手胡蘿蔔，一手揮大棒（8）第六章 一手胡蘿蔔，一手揮大棒（9）第七章 只為成功找方法，不為問題找藉口（…第七章 只為成功找方法，不為問題找藉口（…第七章 只為成功找方法，不為問題找藉口（…第七章 只為成功找方法，不為問題找藉口（…第七章 只為成功找方法，不為問題找藉口（…第七章 只為成功找方法，不為問題找藉口（…第七章 只為成功找方法，不為問題找藉口（…第七章 只為成功找方法，不為問題找藉口（…第七章 只為成功找方法，不為問題找藉口（…第八章 成功一定有方法，失敗一定有原因（…第八章 成功一定有方法，失敗一定有原因（…第八章 成功一定有方法，失敗一定有原因（…第八章 成功一定有方法，失敗一定有原因（…第八章 成功一定有方法，失敗一定有原因（…第八章 成功一定有方法，失敗一定有原因（…第八章 成功一定有方法，失敗一定有原因（…第八章 成功一定有方法，失敗一定有原因（…第九章 為他人工作的同時，也在為自己工作…第九章 為他人工作的同時，也在為自己工作…第九章 為他人工作的同時，也在為自己工作…第九章 為他人工作的同時，也在為自己工作…第九章 為他人工作的同時，也在為自己工作…第九章 為他人工作的同時，也在為自己工作…第十章 企業是船，員工是帆（1）第十章 企業是船，員工是帆（2）第十章 企業是船，員工是帆（3）第十章 企業是船，員工是帆（4）第十章 企業是船，員工是帆（5）第十章 企業是船，員工是帆（6）第十章 企業是船，員工是帆（7）第十章 企業是船，員工是帆（8）第十章 企業是船，員工是帆（9）第十一章 忠誠第一，能力第二（1）第十一章 忠誠第一，能力第二（2）第十一章 忠誠第一，能力第二（3）第十一章 忠誠第一，能力第二（4）第十一章 忠誠第一，能力第二（5）第十一章 忠誠第一，能力第二（6）第十一章 忠誠第一，能力第二（7）第十二章 盡職盡責，讓責任成為習慣（1）第十二章 盡職盡責，讓責任成為習慣（2）第十二章 盡職盡責，讓責任成為習慣（3）第十二章 盡職盡責，讓責任成為習慣（4）第十二章 盡職盡責，讓責任成為習慣（5）第十二章 盡職盡責，讓責任成為習慣（6）第十二章 盡職盡責，讓責任成為習慣（7）第十二章 盡職盡責，讓責任成為習慣（8）第十二章 盡職盡責，讓責任成為習慣（9）上架公告及充值方法免費看VIP章節攻略
抱怨自己工作的人隨處可見，抱怨似乎成為了一種發泄不滿的最佳方式。之所以會這樣，最根本的原因是這些人感覺自己在公司中得到的東西還不夠，沒有達到自己的期望值。可是，這些人從來就沒有想過，自己是否真正地努力工作過，自己給公司帶來了什麼。這些一味只想索取而吝嗇於付出的人，除了抱怨，他們已經沒有其他的途徑來宣洩自己心中情緒了。通常，那些喜歡抱怨的人總是戴著有色眼鏡，總是能挑到公司的毛病，挑到同事的毛病，卻從來沒有在自己身上找過原因。這樣的人總是會在抱怨中讓機會與自己擦身而過。
第十三章 社會是公平的，優秀的人從不…第十三章 社會是公平的，優秀的人從不…第十三章 社會是公平的，優秀的人從不…第十三章 社會是公平的，優秀的人從不…第十三章 社會是公平的，優秀的人從不…第十三章 社會是公平的，優秀的人從不…第十四章 做最好的自己，用感恩成就美…第十四章 做最好的自己，用感恩成就美…第十四章 做最好的自己，用感恩成就美…第十四章 做最好的自己，用感恩成就美…第十四章 做最好的自己，用感恩成就美…第十五章 沒有不重要的工作，只有不敬…第十五章 沒有不重要的工作，只有不敬…第十五章 沒有不重要的工作，只有不敬…第十五章 沒有不重要的工作，只有不敬…第十五章 沒有不重要的工作，只有不敬…第十六章 點燃激情，讓人生從平庸走向…第十六章 點燃激情，讓人生從平庸走向…第十六章 點燃激情，讓人生從平庸走向…第十六章 點燃激情，讓人生從平庸走向…第十七章 心靈瑜伽，做自己情緒的主人…第十七章 心靈瑜伽，做自己情緒的主人…第十七章 心靈瑜伽，做自己情緒的主人…第十七章 心靈瑜伽，做自己情緒的主人…第十七章 心靈瑜伽，做自己情緒的主人…
經常看到一些人抱怨自己的工作枯燥、卑微，或是輕視自己所從事的工作，無法全身心地投入工作。他們在工作中敷衍塞責、得過且過，將大部分心思用在如何擺脫現在的工作環境上，他們將指責的箭頭瞄準別人，這樣的員工注定平庸，在任何地方都不會有成就。
平凡的人安於平凡的生活，卻在做著不平凡的努力。而平庸的人不安於平凡，卻因為放棄努力，不得不過平凡的生活。平凡和平庸的區別在於：平凡的人把平凡的工作做成偉大，平庸的人則使崇高的工作變得卑下。平庸是一種既被動又功利的人生態度。有著平庸態度的人諸事平平，沒有一事精通，這是平庸者的一種規律。平庸不但分散人的精力，而且永遠不會把人們引向成功。
第十八章 平凡的是工作，不平凡的是工…第十八章 平凡的是工作，不平凡的是工…第十八章 平凡的是工作，不平凡的是工…第十八章 平凡的是工作，不平凡的是工…第十八章 平凡的是工作，不平凡的是工…第十九章 打開心門，成功從溝通開始（…第十九章 打開心門，成功從溝通開始（…第十九章 打開心門，成功從溝通開始（…第十九章 打開心門，成功從溝通開始（…第十九章 打開心門，成功從溝通開始（…第十九章 打開心門，成功從溝通開始（…第二十章 合作共贏，業績來自於團隊的…第二十章 合作共贏，業績來自於團隊的…第二十章 合作共贏，業績來自於團隊的…第二十章 合作共贏，業績來自於團隊的…第二十一章 格調高雅，遠離乏味的生活…第二十一章 格調高雅，遠離乏味的生活…第二十二章 不斷學習，讓優秀成為習慣…第二十二章 不斷學習，讓優秀成為習慣…第二十二章 不斷學習，讓優秀成為習慣…第二十二章 不斷學習，讓優秀成為習慣…
