內容簡介
什麼是解放型管理？推崇混亂，樂於冒險；四大短命——短命組織、短命組合、短命產品、短命市場；五人原則——十億美元營收，員工不超過五人；不要時鐘，不要辦公室，只要績效；解放員工，鼓勵釋放創業活力；先簡化機構，再談數位化；解體組織，走向人人負責項目之路……
本書是當代管理大師湯姆·彼得斯繼《追求卓越》出版之後，又一部突破自我思考束縛的革命性巨著。彼得斯花費二十餘年時間，專心研究由一群瘋子和夢想家驅動的矽谷活力，從他們身上總結出21世紀企業經營的玄門奧秘：自由的代價是高績效；中層經理人是組織精簡的首要目標；裁員有科學化公式可以遵循；外包工作是家常便飯；徹底解放員工，員工要有頻繁跳槽的本事；“舊大”企業因肥胖致死，“新大”網路聯盟應時而生。
作者一再援引全球知名企業案例，印證這些先進的管理趨勢，教導企業只有推崇混亂失控，樂於創新冒險，珍視員工的獨立性和創造性，才能在浪行成風的全球市場中保持長久不衰。
作者簡介
湯姆·彼得斯，全球最著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。史丹福大學工商管理碩士和博士學位，曾任麥肯錫公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。《經濟學人》稱他為“管理大師中的大師”，《洛杉磯時報》稱其為“後現代企業之父”，《商業周刊》根據他那些反傳統的觀點把他形容為“商業最好的朋友和最可怕的夢魘”。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於面對失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁躉……
湯姆·彼得斯的著述頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。曾與羅伯特·沃特曼合著《追求卓越》一書，轟動一時。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《創新圈》、《瘋狂的B寸代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業革命的大潮。
編輯推薦
《解放型管理》是當代管理大師湯姆·彼得斯在出版《追求卓越》十年後，突破自我思考窠臼的革命性巨作。他花四分之一世紀專心研究由一群瘋子和夢想家驅動的矽谷活力，從他們身上歸納出21世紀企業成功藥方，包括：一再的失敗是被允許；自由的代價是高紉效。中級經理人是組織削減人力的首要目標。裁員有科學化公式可循。外包工作是家常便飯。不要查隊解放員工。員工要有剽竊、頻繁跳槽的本事。“舊大”企業因肥胖致死，“新大”網路結盟應時而生。資訊、知識、智回將取代土地、原料、資金成為生產最重要因素……作者一再引用成功實例印證這些先進的管理趨勢；教導全業和個人學習推崇混亂失控，樂於創新回險，視個個員工為獨立“腦件事業”，才能應付流行成風的全球市場。
目錄
解放型管理(上)——無結構時代的企業
序顛覆之旅
第一部分：組織解體
1流行、無常、短命
2最瘋狂行業的龍頭：EDS
3信息是流行，公司像嘉年華會：CNN
……
文摘
書摘
我對詹姆斯·格萊克的大作《混沌》十分著迷。這本書證明了一種深得我心的概念——就是各種現象的紊亂面是最重要的。舉例來說，在宇宙混沌理論形成前，科學家告訴我們，大果通常肇始於大因。如今混沌理論家暗示，“初始時的小變化”可能產生巨大的後果。假設你在上班途中被三樓窗台上掉落的花盆砸到頭，那么你知道在你、三樓房客和大樓建築師的生活中，有什麼複雜的事件串連在一起，才使你被花盆砸到嗎?如果你的祖父在70年前的今天稍稍改變一下生活模式，今天早晨這個意外不會發生的幾率就很高嗎?
迅速增長的電腦運算能力幫助我們建立模式，去追溯過往，並且評估各種影響長遠且錯綜複雜的連鎖反應。因此，混沌理論無疑地會對氣象預測和醫學等活動有重大貢獻，讓我們知道此處的亂流為何會在彼處激起巨大的風暴，並解釋心臟機能中神秘的紊亂特質。
但是務必小心，不要過分相信混沌理論的效用。更要留神這種理論的信徒提議馬上把理論套用於企業戰略上。有一次我和一位同事論及某種可笑的市場現象，他說：“混沌理論會證實這一點也不混亂。以狹義、技術性觀點來看，他說得可能對。但我不會以你的公司做賭注。以下摘自《華爾街漫步》，經濟學家伯頓·馬爾基爾嘲笑選股高手：比賽開始，1000名參賽者擲銅板決定勝負。正如同幾率理論預測的，其中500人擲出正面朝上，這些贏家獲準進入第二回合擲銅板比賽。不出所料，250人擲出正面。按幾率法則，第三回合會有125個贏家、第四回合有63個、第五回合有31個、第六回合有16個、第七回合有8個。到了這個地步，民眾開始集結觀看這些擲銅板專家驚人的能力。這些贏家被尊奉為擲銅板的天才——他們的傳記一本接一本出版，人們也熱切地向他們討教。畢竟，1000個參賽者中只有8個一直擲出正面。
我得坦承自己也寫過類似的讚詞。頌讚這類“英雄”，這是因為我們有尋求解釋的需要。這種需求永遠存在、無法抑制，使我們有了洞穴壁畫、希臘神話、牛頓物理學、量子力學，和現在的混沌理論。我們的求知慾向來是現代化的動力。
事實上，所有資本主義經濟驚人的力量，尤其是美國的經濟，都是因為事情被安排得讓人摸不清其中脈絡究竟為何!那些為數眾多的成功企業家，不管他們事後的傳記提出什麼樣的分析，或多或少都只是在華爾街商業競賽中……
