內容簡介
企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。
你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果第一、理由第二，執行的本質就在於抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。
執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。
編輯推薦
你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。
結果第一，理由第二
結果永遠都是第一位的
凡是計畫的就一定要有結果
如果不想做事的話，任何人都可以找出N個理由來不做
一旦決定，就不要沒完沒了地討論，而是堅決執行
凡是已經決定了的，就是對的
信守承諾，結果導向，永不言敗
作者簡介
姜汝祥，博士 ◎錫恩公司首席顧問 ◎中國企業戰略執行第一人 ◎經濟學碩士、北京大學社會學博士 ◎美國哥倫比亞大學商學院歸國學者 ◎曾任摩托羅拉戰略規劃經理 ◎曾任北大光華管理學院培訓中心副主任 ◎2002年榮膺海外歸國十大創業人物 ◎聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家 ◎美國《財富》雜誌中國唯一戰略專家、撰稿人 ◎中央電視二台《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓 ◎享譽業界的《差距》、《榜樣》、《請給我結果》、《結果決定一切》、《只要我想，我就能》、《顛覆》、《真正的執行》等管理暢銷書作者。
圖書目錄
01 沒有結果，就不能生存
把簡單的道理執行透
不耍小聰明，認真做事
案例：我準備了什麼？
我們是靠結果生存，我們不能靠理由生存
案例：客戶的門是什麼顏色的？
02 結果第一，理由第二
先做再說
目標第一，方向鎖定行動
為什麼完成任務只會收穫藉口？
對自己負責
信守承諾，結果導向，永不言敗
案例：把努力與結果分開
03 狼性原剛：優勝劣汰
如果不是強者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強者
IBM如何從狼變成羊？
狼性原則之一：忍辱負重
狼性原則之二：整體至上
狼性原則之三：知彼知己
狼性原則之四：原則第一
狼性原則之五：團隊精神
狼性原則之六：持續基因
案例：為什麼員工打工心態那么重？
04 責任使人進步
凡是計畫的就一定要有結果
案例：猴子為什麼總是在我們之間跳來跳去？
猴子也需要快樂
格蘭仕的書信文化
05 制度執行力
結果永遠都是第一位的
建立制度
執行“三化”：流程化、明晰化、操作化
機制失效：巴林銀行為什麼倒閉？
06 結果導向的六大綱領
第一大綱領：創造危機
第二大綱領：行動能力是淘汰出來的
第三大綱領：凡是已經決定了的，就是對的
第四大綱領：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
第五大綱領：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第六大綱領：用備忘錄驅動執行力
07 從失敗中提升執行力
為什麼員工害怕失敗？
為勇氣和原則而戰
原則不可以再來一次
