簡介
公司位於西安市區，是中央企業先進集體，全國高技能人才培訓基地，園林式企業。公司以科技為引領，持續提升高新武器裝備核心能力，同時積極促進軍民品協調發展，努力在高新材料、汽車零部件及改裝車輛、工程機械及機電設備、物流服務業等四大產業領域，實現高質量發展。公司具備強大的產業化研發與製造能力，眾多裝備產品技術在國際和國內處於領先水平。現有員工1.2萬人，年生產總值近50億元。
西北工業集團有限公司將以“服務於國家國防安全、服務於國家經濟發展”為己任，秉承“創新、奉獻、務實、開放”的兵器精神，以“強軍富民、保家安邦”為使命，著力建設“有抱負、負責任、受尊重”國際化高科技的現代兵器集團，為我國國防現代化建設和國家經濟發展做出應有的貢獻。
公司歷程
重組，在應對任務中開啟
2010年10月20日，集團公司宣布了第三批子集團重組名單和主要負責人的任命。西北工業集團有限公司由西安北方華山機電有限公司（現稱“北區”）、西安東方集團有限公司（現稱“南區”）、蘭州北方機電有限公司組成，同時負責管理集團公司持有的西安北方秦川集團有限公司國有股權。
10月24日，以任陵柏為總經理的西北工業集團領導班子正式入駐原東方公司總部。當時的情況是，截至10月20日，北區和南區全年的軍品生產任務，只完成了54%，剩餘的46%的任務，要在2010年剩餘的70天中完成。
重組，就這樣在應對當期任務中拉開帷幕。
通過與產品協作的兄弟單位就產品的技術、質量、進度問題的溝通與協調，困擾了兩年多的某產品的工藝問題得到改進。攔路虎掃除，要完成全年任務，生產必須加速推進。轟轟烈烈的勞動競賽營造了你追我趕的工作場景。與此同時，西北工業集團有限公司的籌備工作也在有序進行。12月21日，宣布重組兩個月之後，西北工業集團有限公司完成工商註冊登記。12月28日，西北工業集團揭牌成立。12月29日，西北工業集團完成了2010年最後一批軍品的交付任務。
“你們要能完成這個任務，那就是奇蹟。”8月份簽契約時，軍代局的同志這樣說。然而，奇蹟，就是這樣讓子集團的員工們創造了。不僅如此，2010交付的兩種產品總計9個批次，每一批產品都一次交驗合格，創造了近些年來的最好交驗成績。
融合，在溝通了解中深入
重組企業的文化能否融合，是企業重組能否成功的關鍵。組成西北工業集團原來的華山公司、秦川公司、東方公司，雖然都是集團公司的成員單位，但各自都是“一五”期間國家重點建設的156個項目之一，經過幾十年的發展，也都形成了自己各具特色的企業文化，員工們有的兩三代人都在一個企業里工作，對企業有很深的感情。企業文化如何融合，這是西北工業集團一個不得不面對的問題。
西北工業集團的深入融合，先從頂層戰略規劃上開始。籌建期間，正是“十二五”規劃的編制期，同時面臨著南區整體調遷以及北區和秦川公司的火工區遷入西安兵器科技產業基地的現狀。戰略規劃組結合重組，對南北兩區原來的火工區建設的資源整合，在兩廠原火工區設計基礎上，進一步加強了兩廠火工區辦公、動力等輔助設施的融合，民品發展區的生產線的布置也完全按照整個集團進行了規劃調整。
在組織機構設定上，西北工業集團堅持統籌規劃和穩妥推進相結合，採取“先結合，後融合”分步實施的辦法，對戰略、人力、財務、科技、市場、資本等綜合類資源進行高度融合，便於子集團各業務單元形成合力，對生產、質量、技術、安全等專業部門採取相對獨立的管理方式，適時進行全面融合。各分廠的編號，也按照類別統一設定。原來的“華山機加×分廠”、“東方機加×分廠”按統一編號成了“西北工業集團機加×分廠”。
新的西北工業集團的制度體系，在3月底，陸續公布實施。負責監督檢查總部重要工作落實的“督察室”已經在春節後開始運行。廠區內、生產車間裡帶有原來的“華山”、“東方”標識的各種銘牌、宣傳欄等，也都更換為集團公司統一的“北極星”標誌。“萬眾一心”迎春文藝晚會，元宵節大型焰火晚會、遊藝晚會和社火活動，在民眾性文藝體育活動中，企業員工加強了融合與了解；產品宣傳片在公司電視台的播放，增進了南區北區相互的了解；中層管理人員深入車間了解，增加了對以前自己不熟悉領域的了解。有了解，才有理解，才有情感，才能融合。西北工業集團通過種種方式進行溝通了解，奠定了企業文化融合的心理基礎。
“企業文化的融合是我們面臨的最大的問題。西北工業集團文化的形成，將是一個逐步漸進的過程。”總經理任陵柏這樣說。黨委書記陳建華也這樣說。
如今，短短兩個多月時間，在西北工業集團，你基本聽不到“我們東方廠”、“他們華山廠”的稱呼了，你能聽到的是“南區”和“北區”的稱呼，這，是一個整體的概念。
發展，在滿足期待中提速
一位員工這樣描述對重組後企業的期待：“訂單大，前景好，效益優，收入高”。這也是萬餘西北工業集團員工的期待。集團公司同樣也對子集團充滿期待。集團公司副總經理石岩在子集團成立揭牌儀式上指出，“西北工業集團有限公司要打造國內領先並具重要國際影響力的產業發展平台。”
對此，西北工業集團提出了十六字方針——“科技引領，軍民結合，夯實基礎，協調發展”。
實現科技引領的第一步，就是整合北區、南區原來的三個研究所的資源，成立西北彈藥研究院，作為構建西北工業集團科技發展體系、引領企業發展方向的支撐。由總經理任院長，主管副總經理任常務副院長。
在西北工業集團2011年度的工作會議上，西北工業集團提出的目標是：“到‘十二五’末，公司經營規模、效益和職工人均收入實現翻番，經營收入達到65億元。”這對西北工業集團來說，是一個不小的目標：因為作為一個常規彈藥的生產商，西北工業集團的軍品訂貨上升空間有限，而在2010年，民品收入僅占總收入的55%。要達到這個目標 ，就意味著“十二五”末的時候，西北工業集團的民品收入至少要從現在的不到18億增加到45億。“為了實現員工收入的‘五年翻番’，實現我們‘十二五’的目標，我們必須得扎紮實實工作，把每一項工作做紮實。”任陵柏表示。
西北工業集團有限公司以“堅持常規彈藥智慧型化發展方向，以陸軍彈藥為主，積極發展面向三軍及各軍兵種的各類制飛彈藥、智慧型化彈藥與常規彈藥，滿足我軍遂行信息化條件下任務使命和國際防務市場對各種現代化彈藥的需要”為核心使命，以“服務於國家國防安全、服務於國家經濟發展”為己任，秉承“創新、奉獻、務實、開放”的兵器精神，以科技為引領，持續提升防務產品核心能力，積極促進軍民品協調發展，努力在高新材料、汽車零部件及改裝車輛、工程機械及機電設備、建築物流服務業等四大產業領域，實現高質量發展。著力建設“有抱負、負責任、受尊重”的高科技國際化的現代兵器集團，為我國國防現代化建設和國家經濟發展做出應有的貢獻。
公司總部位於西安市區，毗鄰西安市高新技術產業開發區東區，是中央企業先進集體，全國文明單位，陝西省畢業生就業工作珍惜人才先進單位,員工總數1.2萬餘人，各類專業技術人員2003人（其中高級職稱人員529人，研究員級高級工程師28人），集團公司級科技、技能帶頭人9人，技師、高級技師等高級技能人員2800餘人。
公司按地域劃分構成“兩地四廠區”布局，總占地面積9540畝，建築面積102.93萬平方米,資產總額51.69億元,擁有各類高精設備1萬餘台（套），在數控加工、精密組合柔性加工、鍛造、粉末冶金、易碎鎢合金、精衝壓鑄、塑橡成型、薄壁件熱處理、旋壓與溫擠壓、焊接、齒輪、機械熱模壓等方面擁有雄厚的裝備實力和工藝能力,是集防務產品、民用產品研發、生產、銷售為一體的現代化大型骨幹企業，公司具備強大的產業化研發與製造能力，眾多裝備產品技術在國際和國內處於領先水平，年生產總值近50億元。
西北工業集團有限公司始終密切關注、跟蹤國外武器裝備技術發展方向，不斷致力於高新武器裝備的研製與開發，多項成果具有世界先進水平，近十年來公司共獲國家級科技成果13 項，省部級科技成果106項,發明專利148項。
