集團簡介
在美麗的黃海之濱，在最適合人類居住的地方，矗立著一座“中國工藝家紡名城”——文登。藝達集團 這顆鑲嵌在中國工藝家紡名城上的璀璨明珠，正閃爍著奪目的光彩。
優越的地理位置，便捷的海陸空交通從一開始就拉近了藝達與世界的距離。集團所在地距威海港25公里，離威海機場15公里，煙威、青威高速橫貫而過。
藝達集團以其大氣磅礴的發展態勢，成為全國工藝家紡行業中規模最大的企業。企業由藝達文登工業園和藝達菏澤工業園兩大園區組成。廠區總占地面積130多萬平方米，建築面積70萬平方米。企業先後通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等多項國際認證，建立了省級技術中心。藝達集團名列“中國家用紡織品出口百強企業”，榮獲了“全國紡織工業先進集體”、“全國工業旅遊示範點”等榮譽稱號。藝達家紡被評為 “中國名牌”、“國家免檢產品”。 “藝達” 商標實行了國際註冊。
追求卓越，引領潮流。面對國際化競爭的新形勢和行業內勞動力資源相對短缺的新困境，藝達集團率先突圍，實施大規模技術改造。先後引進了60多台具有世界先進水平的飛梭電腦繡花機，購置了800台多頭電腦繡花機、360台特寬幅噴汽式織機、100多套棉製品流水線等大批高技術設備，成為了全國同行業中技術裝備最先進的企業。
海納百川，以人為本。藝達集團投資了6000多萬元，建設了多座綜合後勤服務大樓，按照星級賓館的標準，設定了普通間、標準間、套間；建設了標準化大型餐廳；建起了職工文化禮堂。配設了圖書室、培訓中心等多處公共文化場所。一應俱全的生活條件、豐富多彩的文化生活、健康和諧的工作氛圍，讓員工切實感受到家的舒適和溫馨。
追求完美，創新生活。大批專業設計人員，在中國工藝美術大師鄒立友的率領下，以開放融會的設計理念，結合歐美時尚流行元素，將源遠流長的魯繡工藝發揚光大。設計研發的系列產品，凝聚著工藝技術創新的成果，處處體現著細緻入微的人文關懷。高檔工藝精品件套、高檔工藝件套、精美件套、婚慶件套、高檔柔絲被、高檔繡花被、高檔夏涼被等產品，富麗華貴，工藝精美；經典件套、普通繡花被、普通夏涼被、床褥子等產品，品質優秀，價格實惠。精美的外包裝設計，盡顯傳統文化品味，藝達家紡讓完美的藝術品走入尋常百姓家。
繡出自然美麗，裝典時尚家庭，積極倡導健康、環保、和諧的理念，成就了藝達家紡這個與時俱進的品牌。
搶抓機遇，加快發展。2004 年藝達集團積極回響省委、省政府“東西對接、突破菏澤”的號召，投資10億元興建藝達菏澤工業園。園區東西長兩公里，由藝達家紡、榮達紡織、藝達棉紡、技工培訓中心、包裝輔料、利友床品、棉品加工區、床品加工區八大廠區組成。按四星級標準建設的賓館藝達經貿培訓中心已正式營業，一座集原料和成品加工、物流配送、賓館服務等綜合為一體的大型園區已初具規模。2007年2月10日晚，中央電視台《新聞聯播》對藝達集團建設菏澤工業園進行了報導。藝達菏澤工業園的建設具有很強的輻射和帶動功能，不僅成為了菏澤當地經濟發展和工業旅遊的一大亮點，而且成為了當地構建社會主義新農村的重要組成部分。
藝達集團的快速發展得到了社會各界的廣泛關注。原全國人大副委員長、時任山東省委書記姜春雲；原中央政治局常委、時任山東省委書記吳官正；中央政治局委員、時任山東省委書記張高麗；全國人大副委員長、時任山東省委書記李建國；山東省委書記姜異康、山東省省長姜大明。中國家用紡織品行業協會會長楊東輝等領導先後視察企業，對企業的發展給予了充分肯定和高度評價。
依託比較優勢，搶抓發展機遇，藝達集團正描繪著宏偉的發展藍圖。以藝達文登總部為貿易中心、技術中心、產品研發中心和高新生產設備聚集區；以藝達菏澤工業園為產品加工中心和物流配送中心的經營格局已經形成，實現了東西優勢互補、和諧發展的新局面。隨著國內經濟和消費水平的迅速提升，藝達集團正以一流的產品、一流的技術、一流的服務，全力打造國內家紡床上用品第一品牌。
長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。在市場經濟的大潮中，藝達集團正迎著朝陽，迎著希望，揚帆遠航。
發展狀況
藝達集團以其大氣磅礴的發展態勢，成為全國工藝家紡行業中規模最大的企業。企業由藝達文登工業園和藝達菏澤工業園兩大園區組成。廠區總占地面積100多萬平方米，建築面積80萬平方米，擁有員工10000多人。企業先後通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等多項國際認證，建立了省級技術中心，擁有50多個專利。藝達集團名列“中國家用紡織品出口百強企業”，榮獲了“全國紡織工業先進集體”、“全國工業旅遊示範點”等榮譽稱號。藝達家紡被評為 “中國名牌”、“國家免檢產品”。 “藝達” 商標實行了國際註冊。
從手繡到機繡，家紡行業邁入了機械化、自動化生產新時代。面對中國加入WTO的國際競爭新形勢和行業內勞動力資源相對短缺的新困境，藝達集團率先突圍，實施大規模技術改造。先後引進了60多台具有世界先進水平的飛梭電腦繡花機，購置了800台多頭電腦繡花機、360台特寬幅噴汽式織機和480台劍桿織機及大批配套設備，成為了全國同行業中技術裝備最先進的企業。
海納百川，藝達集團匯聚著來自四面八方的人才，集團的中、高級職員已有60%具有大專以上學歷，英語達到四級以上的有100多人。
藝達集團處處實踐著以人為本的管理理念。企業投資6000多萬元，建設了多座後勤服務大樓，按照星級賓館的標準，分別設定了普通間、標準間、套間；建設了標準化大型餐廳；建起了職工文化禮堂。同時還配設了圖書室、培訓中心等多處公共文化場所。一應俱全的生活條件、豐富多彩的文化生活、健康和諧的工作氛圍，讓職工切實感受到家的舒適和溫馨。
藝達家紡始終追求完美。大批專業設計人員，在中國工藝美術大師鄒立友的率領下，以開放融會的設計理念，傳承魯繡文化的精髓，結合歐美時尚流行元素，將源遠流長的魯繡工藝發揚光大並賦予了生機與活力。高新生產設備，千變萬化的針法，演繹出精彩的生活之美。開發的以繡花四件套為主打的件套系列，以及夏涼被、棉被等被類系列產品，不僅凝聚著工藝技術創新的成果，更體現了藝達家紡細緻入微的人文關懷，讓完美的藝術品走入尋常百姓家。
服務大眾、創新生活，倡導“健康睡眠新理念”，成就了藝達家紡這個與時俱進的品牌。藝達家紡榮膺中國名牌眾望所歸。
搶抓機遇，加快發展。2004 年藝達集團積極回響省委、省政府“東西對接、突破菏澤”的號召，投資10億元興建藝達菏澤工業園。園區東西長兩公里，占地兩千畝。由藝達家紡、榮達紡織、藝達棉紡、技工培訓中心、包裝輔料、利友床品、棉品加工區、床品加工區八大廠區組成。2006年，工業園一期工程結束並全面投產，擴建工程已全面展開。按四星級標準建設的經貿培訓中心正式營業。經過藝達廣大幹部職工與當地建設者的共同奮鬥，僅用兩年的時間，在西部廣闊的平原上建起了一個新藝達。
藝達菏澤工業園的建設具有很強的輻射和帶動功能，得到了社會各界的廣泛關注。省委書記李建國，中國家用紡織品行業協會會長楊東輝等領導先後視察工業園，對工業園的建設與發展給予了充分肯定。藝達菏澤工業園已經成為了當地經濟發展和工業旅遊的一大亮點。2007年2月10日晚，中央電視台《新聞聯播》對藝達集團建設菏澤工業園進行了長達1分鐘的報導；4月27日全國紡織床品企業品牌與發展交流會在藝達菏澤工業園召開，與會代表對“藝達現象”進行了深入研討。藝達菏澤工業園正融入當地經濟和社會發展規劃中，成為菏澤構建社會主義新農村的重要組成部分。
依託區位優勢，搶抓發展機遇，藝達集團正描繪著宏偉的發展藍圖。以藝達文登總部為貿易中心、技術中心、產品研發中心和高新生產設備聚集區；以藝達菏澤工業園為產品加工中心和物流配送中心的經營格局已經初步形成，實現了東西優勢互補、和諧發展的新局面。預計到2008年，企業將形成紡紗、織布、加工、包裝等一整套的家紡產業鏈，達到30億元的銷售規模。
加大投入、延伸產業鏈，藝達集團將搶抓機遇，加快發展，繼續保持同行業中規模實力最大、產業鏈最長的龍頭地位。
文化理念
藝達家紡倡導健康睡眠新理念
睡眠與健康是“終生伴侶”。在人類生命的歷程中，大約有1/3的時間是在進行睡眠。良好的睡眠能消除全身疲勞，促進新陳代謝，增強免疫力，提高抵抗力，現代醫學研究的理論與實踐證明，睡眠質量與健康狀況密切相關。
健康的睡眠離不開良好的居室環境，而床上用品正是營造良好居室環境的關健。
在傳統習俗中，每當兒女到了談婚論嫁年齡時，母親們常常是逛商店、趕大集，購棉花、買被裡，一針一線縫製被褥，並把它作為嫁妝送給兒女。這些嫁妝，在以後的十幾年甚至幾十年里,一直伴隨著他們。潮濕了，拿到室外曬一曬；板結了，找個地方彈一彈；用髒了，洗洗被面和被裡；換季了，貯存到柜子裡面一放就是大半年，這種習俗，一直延續到今天。
用過多年的被褥，從潔白、柔軟、蓬鬆到變黑、變沉、變硬。一經打開，我們就不難發現：充滿了灰塵的棉絮，成了細菌和蟎蟲的樂園。與我們朝夕相處的被褥，竟成了身邊最大的污染源。
長期以來，棉花給人們的印象是純正、天然，成為傳統床上用品的首選。然而，在20多年前，歐美等已開發國家已經普遍使用多孔棉，並完全證實了多孔棉比棉花輕便，具有保暖、透氣、經濟實惠等諸多長處和優點。
如今，隨著生活水平的不斷提高，人們的生活習慣正悄然發生著改變，越來越多的家庭開始追求床上用品的時尚和健康。很多注重健康的家庭，床上用品已經象服裝一樣隨季節更換。人們不再熱衷於製作“一輩子”用的被褥，而是充分享受著時尚床品營造溫馨愉悅的居室環境和令人身心健康的睡眠。
讓我們關注睡眠健康，改變傳統的生活習慣；選擇符合環保要求的床上用品，讓身心最大限度地得到舒展；輕裝修重裝飾，讓每天都擁有一個健康的好睡眠。
藝達家紡，倡導健康睡眠新理念，願每個家庭都睡得健康，睡得香甜！
管理措施
一、加大技術革新力度，降低勞動強度。家紡行業屬於典型的勞動密集型產業。工作時間長、勞動強度大、工資待遇低，是這個行業的顯著特點。因此，多數年輕人不願選擇這個行業，有的即便選擇了，也是上崗不愛崗，入廠不愛廠。針對這一現狀，該公司以提高職工收入、減輕職工勞動強度為切入點，切實營造拴心留人的環境。早在2000年，公司就提出了由勞動密集型向技術密集型轉移的發展思路，開始實施大規模的技術改造。投資1.5億元，從瑞士引進了具有世界先進水平的飛梭電腦繡花機等大批先進生產設備，每台設備價值300多萬元，相當於過去1048台普通萬能機的工作性能，並且只需3人操作即可。近年來，該公司不斷加大技術改造投入力度，每年技改投入都在5000萬元以上。為加快技術進步，公司還建起了省級技術研發中心，結合生產實際創新工藝，減少工序，降低生產成本。這為企業大幅度提高工人工資、改善待遇創造了條件。工人的月平均收入由原來的五、六百元迅速超過了千元，部分工人近2000元，有的超過了3000元，2006年，企業一線職工的年平均收入達到14000多元，社會上的很多熟練機工慕名來企業求職。
二、創建溫馨和諧環境，解決職工的後顧之憂。為營造舒心的用工環境，公司從長遠出發，不斷滿足職工吃住等一些基本要求。在吃飯方面，公司修建了大型的標準化餐廳讓職工享受餐館化服務，每天飯菜有二十多個花樣，每周都推出一個創新菜，通過實行公開採購價格等方式，讓職工花少錢吃好飯。在信的方面，一方面，積極為已婚職工解決住房問題。幾年來，企業先後為職工興建和購置家屬宿舍600多套，並以此作為福利周轉房，為職工所用。職工只要結婚就有房住，解決了職工最大的後顧之憂。現階段，不僅滿足了已婚和大齡未婚職工的住房需求，而且，中高級職員還可以為自己的父母申請一套住房。另一方面，改善未婚員工的食宿條件，投資5000多萬元建起了多座單職工公寓大樓，內設普通間、標準間、套間，配備了席夢思床、外線電話、閉路電視、熱水器、衣櫃、寫字檯等生活設施，實行賓館化管理。為了豐富職工的業餘文化生活，企業還興建了圖書室、娛樂室、形體練功房、電教室、大禮堂等文化場所，周周有活動、月月有演出，企業業餘文化生活豐富多彩，增強了企業的凝聚力。
三、以溫情感染員工，增強企業的向心力。企業領導事事處處關心職工，對經濟上遇到困難的職工，總是想方設法幫助解決。姜愛華是公司兼併企業中的一名職工，她的女兒患有先天性心臟病，多年來因缺錢一直沒進行有效治療。企業領導得知這一情況後，發動職工獻愛心，捐助了4萬多元，讓其為孩子做了手術，使其身體很快康復。在藝達不存在農民工，職工的工資和福利等各方面一視同仁同等對待。春節期間，路途遠的職工回家探親還給予路費補助。2004年企業在菏澤投資建廠，從當地農村招收了一批新職工，其中一年輕女工梁華桃，由於家裡生活貧困買不起一件像樣的衣服，總怕被別人瞧不起，公司董事長王金廣得知此事後，特意領著小梁去了菏澤市最大的一家商場，給她買了一套得體的新衣服和一大堆零食，讓小梁很感動。正是這種人性化的管理和人文的關懷，讓很多人嚮往藝達，留戀藝達。2006年2月，藝達菏澤工業園在招工僅一天，前來報名應聘的人數就突破1000人。
四、營造良好的學習氛圍，促進員工愛崗位愛技術。一方面，投資硬環境建設。幾年來，公司先後投資三百多萬元興建了多處電教培訓室，購置了二百多台微機，全部上了寬頻網。在培訓中心的組織下，企業每周拿出兩個晚上的時間進行各類專業知識和思想素質培訓，全面提高了員工素質。另一方面，制定出台積極政策。以“小發明，小革新”的激勵措施鼓勵員工的創新行動。僅2005年公司就組織開展了近百項小革新、小發明，累計創造，經濟效益超過300多萬元。同時,在職工中廣泛開展勞動競賽，以車間班組為單位定期開展崗位大練兵、技術大比武活動。上述活動的開展，使一大批一線員工脫穎而出，並被選拔到了管理和專業技術崗位上。職工的主人翁意識被煥發出來，越來越多的員工摒棄了把自己視為打工者的觀念，從此把職業當成了事業乾，在企業的發展中實現了自身價值。
