圖書信息
出版社: 上海交通大學出版社; 第1版 (2006年1月1日)
叢書名: 企業人力資源管理叢書
平裝: 240頁
開本: 16開
ISBN: 7313041438
條形碼: 9787313041432
尺寸: 23 x 17 x 1 cm
重量: 299 g
作者簡介
孫劍平，經濟學碩士、管理學博士，經濟學教授，人力資源管理方向博士生導師，南京理工大學人力資源管理研究中心主任，江蘇省註冊諮詢專家，南京市政府諮詢委員，中國人才學會人力資源管理專業委員會常務理事，江蘇省人力資源學會副秘書長。曾在《中國人力資源開發》、《經濟研究》、《經濟學動態》等刊物上發表學術論文150餘篇；有《薪酬管理》等專著及其他著作20餘部：主持教育部、國防科工委、國家科委、江蘇省政府、南京市政府、企業委託課題30餘項。
內容簡介
本書闡述薪酬體系與機制設計的基本概念、基本原理和基本方法，對薪酬體系的三種表達方式：函式表達方式、表格表達方式和幾何表達方式作了論述，並對企業中三類重要員工的獎酬設計也作了詳盡論述。本書最後列出了三個較為常用的企業薪酬體系方案。薪酬設計的最高“境界”是構建有助於企業各類戰略與策略實現的薪酬機制，這也是貫穿於全書的基本思想之一。
目錄
第1章 緒論
1．1 薪酬內涵與外延的革命性拓展
1．2 薪酬設計的不同“境界”
1．3 薪酬管理的主體
1．4 本書的若干特點及邏輯框架
第2章 薪酬的各種分類
2．1 薪酬的三大板塊
2．2 現金計畫薪酬的各種形式
2．3 競爭性與非競爭性薪酬
2．4 內在與外在薪酬
第3章 薪酬設計原則
3．1 一般原則和特殊原則
3．2 “曾經”的按勞分配原則
3．3 戰略導向原則
3．4 公平原則
3．5 行業競爭性原則
3．6 補償性原則
3．7 透明性原則
3．8 經濟性原則
第4章 薪酬設計的基本方法
4．1 薪等制與薪點制
4．2 薪酬攀升的單一通道與多通道
4．3 計時制與計件制
4．4 崗位薪酬與考績薪酬
4．5 年薪制
第5章 薪酬設計主體選擇
5．1 老闆拍板
5．2 專家諮詢
5．3 個案談判
5．4 民主協商
5．5 薪酬框架制定主體的現實選擇
第6章 薪酬函式
6．1 薪酬函式的自變數
6．2 靜態與動態的薪酬函式
6．3 不同企業薪酬函式的選擇
6．4 經濟學者與管理學者的薪酬函式
第7章 薪酬表
7．1 薪酬表的兩種基本類型
7．2 薪等制薪酬表
7．3 薪點制薪酬表
7．4 持股與期權計畫薪酬表
第8章 薪酬曲線與薪酬帶
8．1 三種表現形式的比較
8．2 薪等制薪酬體系的幾何表達
8．3 薪點制薪酬體系的幾何表達
8．4 企業內的薪酬曲線與薪酬帶
第9章 薪酬差異模式
9．1 薪酬尺範疇
9．2 薪酬尺的運用
9．3 薪酬縱向差異的解釋性原因
9．4 薪酬縱向差異的策略性
9．5 縱向差異重疊模式
9．6 縱向差異接合模式
9．7 縱向差異分離模式
9．8 薪酬縱向差異模式的現實選擇
9．9 薪酬縱向差異的“寬頻”模式
第10章 一線員工的獎酬
10．1 獎酬的“人性化”處理
10．2 與薪點制匹配的獎酬
10．3 節餘全獎型的獎酬制度
10．4 節餘分享型的獎酬制度
10．5 “效果挑選型”的績效獎酬制度
10．6 一線員工獎酬界定方式選擇
第ll章 行銷類員工的獎酬
11．1 佣金制
11．2 底薪一佣金制
11．3 薪點制基點上的獎酬
11．4 行銷理念與獎酬確定方式選擇
第12章 管理類員工的獎酬
12．1 一般管理人員的整體獎酬水平
12．2 一般管理人員的個案獎酬
12．3 主管人員的現金計畫獎酬
12．4 主管人員的持股計畫獎酬
12．5 主管人員的期權計畫獎酬
附錄
附錄一 某紡織集團現金計畫薪酬方案
附錄二 某IT企業現金計畫薪酬方案
附錄三 某傳媒企業現金計畫薪酬方案
參考文獻
