基本介紹
薪點制指以“點”作為計量勞動尺度和支付報酬依據的一種基本工資制度。這種制度使採用點因素分析法，對制約或反映職工勞動提供量的崗位因素和個人表現因素加以細化，並用“點”作為共同尺度分別折算為點數；再在某些情況下按固定給予加分點數。加總得出總點數，然後用總點數去乘企業經濟效益相聯繫的點值，藉以結算並支付職工的勞動報酬。
薪酬
從本質上來看，薪點制薪酬並非一種新的薪酬制度，而是一種薪酬支付形式。
企業薪酬制度的關鍵是對企業薪酬支付基礎的確認、測量和定價（這裡使用的是狹義概念）。目前，薪酬支付基礎包括崗位、能力和績效，基於此產生了最基本的三類薪酬制度，基於崗位的薪酬制度、基於能力的薪酬制度和基於績效的薪酬制度；進一步，薪酬支付基礎之間並非是相互排斥的，進而出現了以某一薪酬支付基礎為主、其他為補充的複合型的薪酬制度。正是從這個意義上看，薪點制並沒有提出新的薪酬支付基礎。
薪酬設計步驟
第一，確定員工薪點。
公司依每位員工職務、管理幅度、管理半徑、學歷、職稱、公司工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點數。例如，某員工的職務、學歷、職稱、公司工作年限、崗位工作年限可得薪點分別為500、8、3、5、8，該員工的總薪點為以上各項薪點之和——524薪點。
第二，確定薪酬率。
薪酬率為每一薪點可得貨幣薪酬。例如，在測定公司各因素可得薪點時，設定的薪酬率為4，即每薪點可得貨幣薪酬4元。
如何確定薪點制薪酬率由下列兩個因素確定：
（1）公司月薪酬總額；
（2）公司月薪點總額。薪酬率=公司月薪酬總額/公司月薪點總額。在下一薪酬年度開始前，由財務部門測算出該薪酬年度的薪酬率。 第三，求出每位員工每月的貨幣薪酬。依薪點制確定員工薪酬的突出優點，是使每位員工的薪酬在動態上與公司經營狀況保持非常緊密的聯繫，從而使公司在更大程度上成為每位員工的利益共同體。
三、確定員工薪點的因素 公司依下列因素確定每位員工的薪點：
（1）職務。它是管理“職業錨”員工薪酬確定的最重要因素。
（2）職稱。它是業務或技術“職業錨”員工薪酬確定的最重要因素。
（3）學歷或學位。為吸納更多高學歷或高學位人士加盟公司的事業，公司在工作上確實需要的高學歷者將得到引人注目的高薪點補貼。
（4）公司工作年限。由市政府有關主管部門實施的幹部調動，其在原單位的工作年限，併入公司的工作年限一併計算。轉業或退伍軍人的軍齡，亦併入公司的工作年限一併計算。
（5）特定崗位工作年限。這裡所謂特定工作崗位，指管理、業務或技術崗位。
（6）員工在特定工作崗位做出的超乎尋常貢獻。
（7）管理幅度。這適用於管理機構或領導者。
（8）管理半徑。在有些情況下，管理半徑與管理幅度一致的。 我們將依管理“職業錨”、業務或技術“職業錨”這兩個薪酬攀升通道設定員工薪點。 特別事項： 公司將依個案談判思路，為那些對公司發展作出特別重大貢獻員工，或對那些公司事業發展特別需要員工設定薪酬特區。薪酬特區的薪酬項目還可以是出國培訓或考察、住房，等等。
