職務(工種)等級線。也稱薪酬等級線。它是在薪酬等級表所規定的等級數目內,各職務(工種)所跨越最低等級與最高等級的界限,即各職務(工種)薪酬的起點和終點。
一般來說,技術複雜、熟練程度要求較高、責任重大的職務(工種),其薪酬起點應該較高,反之,則要低些;勞動複雜程度與勞動熟練程度差別較大的職務(工種),薪酬等級線應長些,反之,薪酬等級線應短些;對於那些條件艱苦、工作繁重、但技術要求不高的職務(工種),薪酬起點可以稍高。
定義職務(工種)等級線。 也稱薪酬等級線。 它是在薪酬等級表所規定的等級數目內,各職務(工種)所跨越最低等級與最高等級的界限,即各職務(工種)薪酬的起點和終點。
職務(工種)等級線。也稱薪酬等級線。它是在薪酬等級表所規定的等級數目內,各職務(工種)所跨越最低等級與最高等級的界限,即各職務(工種)薪酬的起點和終點。
一般來說,技術複雜、熟練程度要求較高、責任重大的職務(工種),其薪酬起點應該較高,反之,則要低些;勞動複雜程度與勞動熟練程度差別較大的職務(工種),薪酬等級線應長些,反之,薪酬等級線應短些;對於那些條件艱苦、工作繁重、但技術要求不高的職務(工種),薪酬起點可以稍高。
薪酬設計是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。
重要概念 設計原因 設計方法 使用範圍 設計要點薪酬結構是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關係,包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。 薪酬結構是依據公司...
定義 簡介 設計目的 準備工作 設計要點薪酬結構線,是工作等級對現有薪酬支付的數額的一個線形回歸。
一般來說,薪酬調整的主要原因在於出現了一種新的與薪酬有關的管理理念,所以,需要明確認清企業的薪酬理念,確定企業的薪酬政策。 (三)薪酬體系調整的策略定位...
薪酬體系調整的內容 薪酬體系調整的步驟 薪酬體系調整的影響因素分析同理,企業的發展戰略也是薪酬定位決策過程中必須要考慮的一個重要因素。 不同的薪酬定位,對企業的人力資源管理,對企業的核心競爭力,對企業戰略的實現會產生不...
什麼是薪酬定位 薪酬定位的制約因素 薪酬定位的基本形式 薪酬定位的模式職位薪酬是一種以職位(價值)為基礎的薪酬方式。較能力薪酬成熟和套用廣泛的基礎薪酬設計。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬...
基本框架 優劣分析 問題(一)什麼是薪酬 (二)薪酬管理模型 (二)薪酬結構設計
圖書信息 作者簡介 推薦序 前言 目錄一、薪酬的概念 二、薪酬政策線設計 二、薪酬構成設計
基本信息 內容簡介 目錄