簡介
1988年,農民出身的葉根龍跳出浙江青田山區，隻身攜帶800元錢開始闖蕩京城，從做小買賣開始經營工業電器，頂烈日、抗嚴寒、吃乾糧、睡地下室，艱苦創業。“四年一轉折”，1992他轉做百貨行業，四年之後又開始辦書店，由於他勇於開拓，靈活經營，薄利多銷，積累資本，很快進入“滾雪球”式發展,於是2000年又創辦了超市、公司。現如今，年僅36歲的他已在北京浙江企業界赫赫有名，被推舉為北京浙江企業商會副會長。對他而言，誠信是生意場上的第一原則，不誠信就等於破壞了自己的無形資產。他不僅要求自身遵循誠信的做人做事準則，更重要的是他要帶好一批人，要有把自己的團隊做成一個誠實守信的團隊。葉根龍說：“人而無信，不知其可。我對別人誠信，員工也對我誠信，因而我在聘用大學生時會選擇講誠信的人，最擔心聘到‘以次充好’的‘贗品’，專業欄里，填寫了外語、計算機、韓語等多個專業，其實哪一個都不行。企業聘用大學生，從某種角度講是對人才的信任和期望。而當他們成為企業的一員，就應對該企業的正常運轉擔負自己的崗位責任。對他人負責，企業才會聘用。”葉根龍堅信“誠信合作、共同發展”的理念，金紅都的所有員工行事也都遵循這一理念和原則，每一個項目的進行都在流程中進行，承諾什麼就實現什麼，不存在虛假的成分在裡邊。誠信不是一句話，誠信是一種身體力行的企業行為，企業誠信關鍵在於做事情的原則，特別是在發生問題以後，是利益優先還是承諾優先，葉根龍回答當然是“守信”。
伴隨“誠信”的是人才對企業的忠誠。在葉根龍看來，“忠誠”並不是跟領導搞好關係，也不是惟命是從，而是“你是不是真心地在為企業著想”，這個“著想”不僅是體現在要給企業出多么好的主意，為企業做多么大的業績，也可以體現在每一件小事當中。從每一件小事中即可看出一個人是否自私和輕率，是否不專志和不敬業，這樣的人社會形象自然會因此而大打折扣。葉根龍強調一個人對他所從事行業的理解、詮釋以及他對自己職業的認識非常重要。他是把眼下的職業作為過渡，還是把其作為事業來追求，我們很容易通過面試看出。我們尋找的是那些渴望成就事業，對工作充滿激情的人才，而一旦選擇，我們將“用人不疑，惟才所宜”，給予員工充分的信任。
重在實踐的用人方略是葉根龍檢驗人才的標準，他說：“用人時面臨的最大問題是紙上談兵的多的是，可實際運作能力好的實在有限得很。一些大學生專業知識、書本知識方面是不錯的，而商務知識和市場知識相對比較薄弱，具體到辦事能力，有的人可能只知道問題是什麼，至於問題的背景、怎樣解決問題、流程如何卻一概不知。還有的人只能看到問題的某些方面，而看不到問題的另一些方面，解決不了實際問題，對於企業來講，更需要能夠解決問題的人才。”一次，他曾興沖沖招來一名名牌大學畢業的MBA，本打算讓他從基層做起，最終將他培養成高級管理人才。但令他失望的是，這位MBA認定自己是當副總的料，只能管人，不能管事。由於總是把自己放在管理者的位置上，不能將自己作為團隊中的一員，也就談不上集中團隊智慧有效解決問題。不切實際地高估自己、缺乏管理經驗、不善於溝通協作是目前許多人才普遍存在的一個問題。
葉根龍深有感觸地說，自己上千萬資產的實力，絕非一紙文憑的功力，而是多年一點一滴社會實踐經驗的積累。他認為，只有那些有實戰經驗的人，才會在企業中得到成長和歷練，大學生需要在實戰中提煉技巧，沒有經驗的積累，將距成功的目標遠之又遠。因此，他選擇人才時側重於人才的個性、能力、潛能及經歷，那些有遠見、有激情、責任感強、擅人際溝通、能獨立判斷、耐挫折逆境的人才，是他竭力挖掘的對象，也是金紅都最終的中高層人才。
