簡介
公司成立於2001年12月3日，由華電國際電力股份有限公司、章丘市供電公司、濟南魯源電力工程有限公司、濟南市
預覽能源投資公司四家，分別以 70%、15%、10%、5%的出資比例設立，隸屬於中國華電集團公司。公司規劃設計容量為3270MW（一期工程建設2×135MW機組，二期工程建設2×300MW機組，三期工程建設4×600MW機組）。
公司成立以來，堅持以構建和諧企業為目標，三年邁出了三大步，實現了企業發展的大跨越。2002 年，一期工程兩台135MW機組實現了“一年雙投”，開創了全國同類型機組建設速度新的紀錄；取得了工程總造價76,759.56萬元和單位千瓦造價2,842.95元全國同期同類型機組最低的好成績。2003年，公司堅持“鞏固、發展和提高”的方針不動搖，全員勞動生產率達131.67萬元/ 人·年，跨入了人均擁有千瓦機組容量和單位千瓦機組創利稅最高的先進行列。 2004年，公司深入開展技術改造和節能降耗等活動，取得了明顯成效。特別是兩台機組在大修費用不增加的情況下各增容10MW，修後機組額定出力由2× 135MW提高到2×145MW，且當年即得到山東省經貿委的批覆。當年，公司全員勞動生產率達123.6萬元/人·年，跨入中國華電集團優秀髮電企業行列。
發展
背負龍山文化之厚重，惠承百脈泉涌之洗禮。地處古老文明發祥地的華電章丘發電有限公司，乘著電力體制變革的涌
夜景動大潮，以五年內實現兩次“一年雙投”的超常規跨越式發展速度，成長為山東省省會濟南市東部重要的電源熱源支撐點。
華電章丘發電有限公司規劃設計容量3290MW（一期工程建設2×145MW機組，二期工程建設2×300MW機組，三期工程建設4×600MW機組），成立於2001年12月3日，隸屬於中國華電集團公司核心企業華電國際電力股份有限公司，目前總裝機容量890MW，在職員工508人。一期2×145MW工程於2002年實現“一年雙投”，取得了工程總造價和單位千瓦造價全國同期同類型機組最低的好成績。二期2×300M工程於2006年再次實現“一年雙投”，汽機本體高中壓扣缸僅用20天，創出了華電集團同期同類型機組扣缸最快紀錄。
華電章丘發電有限公司公司以人均勞動生產率在120萬元以上的卓越業績屹立於全國發電企業的前沿。
自成立以來，華電章丘發電有限公司深入貫徹落實科學發展觀，始終牢記中央企業在建設和諧社會中肩負的經濟、政治和社會“三大責任”，牢記“清潔能源、奉獻社會、回報股東、協調共進”的企業使命，堅持“以人為本、安全第一、效益之上”的企業宗旨，發揚“嚴細、高效、超越”的企業精神，始終遵循“風險清潔能源，珍愛碧水藍天”的環境理念，致力於建設持續成長型、學習創新型、節能高效型、環境友好型和本質安全型“五型”現代化發電公司。，公司積極貫徹落實國家環保法規和政策，自覺增強環保意識，不斷強化環保管理，先後投資2.8億元用於一期工程脫硫技改和二期環保工程建設，配套建設並同步實施了#3、#4機組煙氣脫硫、廢水處理回收、粉煤灰綜合利用等環保工程，二期工程歷時兩個半月完成#3吸收塔的製作安裝，打破了國際同類脫硫塔施工工期紀錄，率先成為國內第一個真正實現脫硫工程建設“三同時”的機組，實現了對國家、對社會的鄭重承諾之一。截至2008年10月，華電章丘發電有限公司實現連續安全生產六周年，完成發電量147.45億KWH，為國家環境保護事業和地方經濟發展作出了積極貢獻。
十年企業靠制度，百年企業靠文化。華電章丘發電有限公司堅持戰略統領、文化引領，科學管理，在中國華電集團公司《華電憲章》的指引下，實現了企業經營硬實力與企業文化軟實力的統籌並進，構建、提煉、整合出以“學習、和諧”為主要特徵的企業文化成果，精心拓展、培育起五種“分支文化”，即可控在控的安全文化、績效導向的競合文化、執著學習的團隊文化、友善親和的家園文化、自潔自律的廉潔文化，真正使企業達到五個和諧統一，即實現利與義的和諧統一、“軟管理”與“硬管理”的和諧統一、勞資雙方勞動關係的和諧統一、企業發展與員工發展的和諧統一、人與環境的和諧統一，形成了層次鮮明的和諧關係，即員工與員工之間做到和睦相處、友善親和；員工與企業之間做到和衷共濟、政通人和；企業與社會之間做到和諧發展、圓融順和。基於廣大員工對企業發展戰略的高度認同，“按系統、分層次、科學化、程式化、規範化、監督制、責任制”的新廠新體制管控模式基本逐步建立日益完善，積
機器設備大促進了核心競爭力水平的提升，樹立了“誠信、規範、高效、合作、服務、環保”的企業形象，公司連續五年被授予“中國華電集團優秀髮電企業”、“中國華電集團文明單位”、“山東省省級文明單位”榮譽稱號，連續三年被授予“華電國際黨風廉政建設優秀單位”，先後榮獲“2007年中國電力行業企業文化建設示範基地”、“中國華電集團文明單位標兵”、“2005—2006年度山東火力發電廠污染治理、綜合利用先進單位”等60餘項榮譽稱號，是濟南市唯一一家榮獲“2007年度優秀企業”稱號的發電企業。
積眾之力無不勝,合眾之智無不成。華電章丘發電有限公司將在中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的堅強領導下，牢記“政治、經濟、社會”三大責任，提升“安全、效益、發展”三大業績，確保“生產、經濟、政治、形象”四個安全，早日實現做強做大做好的目標，成為名副其實的中國一流熱電企業，在建設社會主義現代化工業文明的進程中，不斷奏出華電企業“和諧、文明、發展、進步”的新樂章！
管理創新
華電章丘發電有限公司以管理創新年活動為載體，明確任務，緊扣安全生產管理、生產設備管理、企業基礎管理、節能降耗管理、經營管理運作等重點環節，紮實推進星級發電企業創建。
緊扣安全生產管理環。加大安全生產監督，查禁各類違章，堅決杜絕無票作業現象，以“零違章”確保“零事故”；狠抓責任追究，對不安全事件嚴格執行“四不放過”和“說清楚”制度；有效發揮公司、部門、班組三級安全網的安
輸電設備全監督作用，使安監工作重心下移；進一步提高全員安全技能，確保實現全年安全工作目標。
緊扣生產設備管理環。嚴格執行設備缺陷管理制度，超前做好防範措施，對設備運行中出現的問題，及時分析原因，制定措施，跟蹤落實，保證設備安全經濟運行；切實抓好機組小修工作，實現機組修後經濟技術指標最佳化和長周期安全運行；加強技術監督、設備管理和“反措”落實，重點防範“四管”泄露、鍋爐滅火和電氣設備故障，加大防磨防爆檢查力度，消除“跑、冒、滴、漏”，切實提高文明生產水平。
緊扣企業基礎管理環。持續修訂完善“三大標準”，突出工作標準、管理標準、技術標準的可操作性和實效性；進一步最佳化以業績為導向的崗位績效管理，健全業績評價和分配激勵機制；把五型班組創建與班組基礎管理有機結合，著力提升班組長管理技能，推進班組管理再上新台階。
緊扣節能降耗管理環。加大大型設備節能改造力度，加緊實施引風機、一次風機等大型設備的變頻改造；積極深入地開展節能評價工作，通過熱力試驗、燃燒調整試驗等辦法及時分析機組系統設備的能耗狀況，發現節能潛力，向管理要指標；加強運行管理工作，結合耗差管理平台，實施動態能耗指標管理，不斷最佳化運行方式和設備參數；進一步完善和開展小指標競賽活動，加大運行指標與個人利益結合的緊密程度，力爭對節能指標的完善產生強大推動作用。
緊扣經營管理運作環。切實發揮行銷管理網路的協同作用，全力開拓電力市場，加強與山東省電力調度中心的聯繫和溝通，努力提高電量計畫兌現率，減少機組調峰和深度調峰次數，確保完成全年發電量；進一步加強燃料管理，繼續開展燃料專項效能監察，加強入廠煤質量驗收和採制化全過程監督管理，採取調整進煤結構、摻配摻燒、減少短途倒運等手段，儘可能降低入廠標煤單價，確保燃料管理再上新水平；認真實施資金管理網路，合理安排資金支出，確保月末資金平均餘額低於華電國際公司下達預算指標，資金成本率低於華電國際山東區域平均水平。
商業運行
2006年7月31日，華電章丘發電有限公司二期工程3號機組啟動驗收委員會召開第二次會議。啟動驗收委員會通過現場
輸電設備章丘發電公司二期工程兩台300MW供熱機組是華電集團“358”戰略第二階段實施和華電國際“千萬工程”的重要組成部分。該工程3號機組整套試運工作從6月30日開始，歷時14天2小時45分，於7月14日圓滿完成168小時滿負荷試運行，鍋爐點火、汽機沖轉、機組併網發電均實現了“三個一次成功”，工程的施工工藝質量、安全文明生產水平和各項試運指標都達到了優良的標準，實現了“文明啟動、指標優良、穩定可靠”的目標，特別是機組的脫硫系統實現了華電集團所要求與主體機組“三同時”的目標，成為國內第一個火電建設項目首台機組主體168小時試運後13天實現脫硫的項目，脫硫島的建設也憑藉10個月零20天的建設工期成為全國同期同等規模工程中建設速度最快的項目。
機組移交商業運行後，章丘發電公司將認真總結經驗教訓，進一步提高運行管理和設備維護水平，強化安全管理，確保全全生產實現“可控、在控”，加快各系統的完善和指標最佳化，強化半年考核期的機組消缺維護工作，同時認真做好4號機組的安裝和調試工作，確保4號機組按期投產，實現“一年雙投”的目標。
