概念
各行業,依照其各自性質,制訂不同的內容,儘管用詞不同,但本質全是為求一個“大同”的規範。
全國工會版
五型班組創建
“ 五型”班組創建活動的主要內容
1、創建學習型班組
(1)班組重視學習,倡導終身學習理念,積極開展“創建學習型組織,爭做知識型職工”活動,經常性組織學習理論和業務技術知識,學習氛圍濃厚。
(2)充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創造,形成了工作學習化、學習工作化,以學習推動工作,以工作促進學習的局面。
(3)根據施工經營任務,注重組織職工分析圖紙,嚴格按施工技術方案進行施工,能夠及時發現問題並提出改進措施,經常性提合理化建議,班組創新創效的實踐能力突出。
(4)能夠結合施工經營實際,組織進行班組崗位培訓,積極開展“以師帶徒”活動.
(5)認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業務技術學習和培訓,按時參加技能鑑定,並均一次通過;在各種技術比武、比賽中,班員成績突出。
2、創建安全型班組
(1)高度重視安全工作,牢牢堅持“安全第一,預防為主”的方針,結合實際,創造性地開展班組安全治理工作。
(2)全員安全意識強,熟知並能深刻領會公司安全理念,切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。
(3)認真組織班員參加單位舉辦的HSE知識學習及各種安全知識培訓、技術交底、應急預案的演練等,把握安全生產應知應會知識,自我保護能力不斷增強。
(4)班長切實履行班組安全第一責任人職責,堅持班前安全講話並規範記錄,堅持進行安全監督檢查,班員能夠互相愛護,互相提醒,互相監督,尤其要做好對新職工的安全監護。
(5)班員能夠自覺規範穿戴各種勞保用品,嚴格遵守各種安全制度和操作規程,果斷抵制和反對“三違”現象,沒有安全責任事故。
3、創建清潔型班組
(1)班組環境保護意識強。班組施工生產過程中,始終注重保護周邊環境,對“三廢”能按規定妥善處理,對發現的超標排放行為能及時向單位領導反映。
(2)工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等,能按公司現場標準化治理規定布置,物品擺放有序,整潔無廢物。
(3)生活駐地環境好。注重保護生活駐地環境和衛生,不亂扔亂倒垃圾,班組宿舍內地面乾淨,無異味,個人物品擺放整潔。
(4)班員講究個人衛生,注重儀表儀容,在有著裝要求的場合,能按規定統一著裝,整潔劃一,體現出公司的良好形象。
4、創建節約型班組
(1)班組認真貫徹執行國家和上級的有關節能法規、政策,且能夠結合實際,制定有關節能降耗的具體辦法和措施並加以落實。
(2)科學生產提高效益,班組及其成員施工生產過程中,注重科學組織,合理安排,有效利用資源提高效益。
(3)加強成本分析與控制。班組經常組織進行針對性的成本分析,並採取相應措施,班員有強烈的成本意識,時刻注重精打細算。
(4)班員有良好的節儉習慣。堅持對班員進行勤儉節約的道德教育,班員養成和保持了良好的節儉習慣,愛護公物,班組範圍內無長流水、長明燈等不良現象。
5、創建和諧型班組
(1)團結協作幹事創業。班組成員能夠始終同心同德,圍繞班組目標團結一致,協作奮進,按時高質量地完成承擔的各項任務。
(2)正確處理同所在單位、部門、業主、其他班組等各方面的關係,相處融洽。
(3)班員之間互相關心,互相愛護,互相諒解,互相幫助,無打架鬥毆現象,凝聚力強。
(4)班員遵章守紀,集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護集體,服從領導,服從安排,組織紀律觀念強,無違法亂紀現象;積極參加所在單位或上級組織的集體活動,努力爭創和維護班組榮譽,班組內布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。
具體要求
“五型”班組創建活動的具體要求
開展“五型”班組創建活動,是加強基層建設、提高班組戰鬥力和凝聚力的重要措施。各級領導班子要以求真務實的作風,立足實際,細緻工作,把這項活動紮實有效地開展下去。
1、要加強組織領導。各級黨組織是“五型”班組創建活動的領導者,人力資源部是創建活動的主管部門,負責創建活動的日常工作。各級黨組織要把創建活動作為一項重要任務來抓,列入議事日程,加強具體指導,務必狠抓落實。相關部門和單位既要各負其責,又要相互配合,從自身實際出發,切實抓好創建活動的開展和考核評價工作,及時總結和推廣經驗,切實促進班組建設。
2、要務求取得實效。要把創建活動同促進公司基層建設、增強綜合實力、保持穩定發展的大局聯繫起來,同加快完成生產經營目標任務、推動本單位、部門、項目部各項工作的開展緊密結合,不做表面文章,不搞形式主義,確保創建活動取得實效。要通過創建活動的開展,進一步提高班組的整體素質,推動基層建設上水平。
3、要完善治理措施。“五型”班組創建活動,既是加強班組建設的有力舉措,又是以班組為核心推動基礎治理的重要形式,各級領導班子、機關治理部門要增強責任心,善於在創建活動中發現問題、解決問題,探索創新,根據公司工作的總體部署和要求,不斷完善和落實加強班組治理,加強基層建設的具體措施,推動治理工作上水平。
4、要嚴格組織考評。要根據“五型”班組創建活動的目標要求,由人力資源部牽頭,每年組織對公司範圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進行一次考核評價。綜合考評情況由人力資源部分析匯總,黨委組織公司“創先爭優”活動領導小組審定“五型”班組,並從中按比例提出參加公司“功勳班組”評選的候選班組。班組對創建活動中存在的問題要認真總結分析,提出改進措施,努力提高班組綜合能力,為公司建設多做貢獻。
中石油版
關於創建“五型”班組的實施意見
班組是企業生產經營活動的基層組織,是企業一切工作的落腳點。加強班組建設,是企業的一項長期戰略舉措。為全面貫徹落實科學發展觀,提高員工隊伍基本素質,提升基層班組建設水平,著力構建基層建設的長效機制,奠定加快建設綜合性國際能源公司的堅實基礎,經集團公司黨組研究決定,在生產經營一線班組(含加油站)深入開展創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組(以下簡稱“五型”班組)活動,並提出如下實施意見。
一、指導思想和總體目標
(一)指導思想:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,圍繞科學發展、構建和諧兩大主題,進一步落實《基層建設綱要》,大力發揚大慶精神、鐵人精神和石油工業優良傳統,堅持固本強基、促進發展、求真務實、繼承創新,以強化班組執行力為重點,不斷增強隊伍的凝聚力和戰鬥力,為實現集團公司又好又快發展奠定基礎。
(二)總體目標:以生產經營一線班組為重點,深入開展“五型”班組創建活動,力爭到“十一五”期末,把集團公司80%以上的基層班組,建設成為勤學苦練、崗位成才、勇於創新的一流班組;建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組;建設成為設備清潔、崗位文明、環境整潔的一流班組;建設成為節能降耗、增收節支、成效顯著的一流班組;建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的一流班組。
二、基本內容
(一)創建“學習型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念,以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標,以開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體,不斷完善班組學習環境,努力營造學習氛圍;建立健全學習制度與激勵機制,促進和激發員工學習熱情;廣泛開展崗位練兵和技術比武活動,提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。
(二)創建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念,按照HSE體系的管理要求,以實現“零事故”為目標,認真落實班組崗位責任制,嚴格遵守勞動紀律,強“三基”(基層建設、基礎工作、基本功訓練),反“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律);嚴格執行技術標準、工作程式和操作規程,強化班組執行力;切實加強風險管理,全員參與危害識別、風險評估,制訂和採取控制措施,提高應急反應和處置能力;開展全員安全教育培訓,提高安全操作技能和安全意識,實現安全生產。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保全全的“受控細胞”。
(三)創建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發展”的理念,以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標,嚴格履行環境保護目標責任,防止環境污染和生態破壞;加強污染源的管理,持續開展清潔生產,從源頭上杜絕污染;強化環境污染的預防和控制,搞好自控、互控、聯控,實現全過程文明、清潔生產。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班站”。
(四)創建“節約型”班組。牢固樹立“開發與節約並重、節約優先”的理念,以創建“節約型企業”、實現節約發展為目標,落實指標責任,加強班組定額考核;強化全員節約意識,積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動,做好厲行節約和資源的綜合利用;發揚勤儉節約傳統,創新節約手段,充分利用小發明、小創造、小革新等,搞好工序質量控制,降低生產能耗。努力把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單元”。
(五)創建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發展”的理念,以實現班組和諧發展為目標,堅持以人為本,努力形成員工關係和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動,培育、創建班組特色文化;加強民主管理,落實班務公開,增強員工民主參與意識;加強職業道德建設,規範班組員工行為,確保班組員工遵紀守法;提高服務質量,創造一流工作業績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。
三、主要標準
(一)“學習型”班組
1. 有明確的學習計畫和目標,做到學習工作化、工作學習化。
2. 有基本的學習場地和設施,有開展學習、交流活動的載體。
3. 有切實可行的班組學習制度與激勵機制,形成全員學習的氛圍。
4. 有較好的學習環境,堅持開展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動,班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業務技能,年度技能考核合格率100%。
(二)“安全型”班組
1. 嚴格落實安全崗位責任制,在工作中杜絕“三違”行為發生,做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害),實現“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。
2. 認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話,熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化,有計畫、有記錄、有考核,班組成員持證上崗率100%。
3. 嚴格執行企業各項規章制度、操作規程,設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整,實現生產全過程的受控管理。
4. 全員參與危害識別和風險評估,熟練掌握應急預案,能及時發現和消除事故隱患,做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患,實現“零傷害、零損失、零事故”的目標。
(三)“清潔型”班組
1. 環境保護目標責任落實,執行生態保護措施具體有效,現場環境管理達到“綠色基層隊(站)、車間(裝置)”建設技術規範要求。
2. 嚴格按照標準配備、使用環保設施和設備,定期開展環境監測和報告,總量控制符合要求,“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)穩定達標排放。
3. 班組現場管理規範,實現文明清潔生產,做到現場物放有序,操作室窗明几淨,操作人員服飾行為規範得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環境。
4. 嚴格執行員工健康體檢制度,預防職業病的發生,按規定配發勞動保護用品,職業衛生防護工作到位。
(四)“節約型”班組
1. 開展節約降耗、增收節支活動有指標、有措施、有載體,成效比較顯著。
2. 加強班組核算管理,注重技術創新、提高質量、降低成本,搞好優質服務,做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事,效益良好。
3. 努力盤活班組資產,堅持修舊利舊,提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術,操作技能和業務素質得到提升。
4. 廣泛開展QC小組等民眾性質量活動,定期開展質量考核評比和用戶滿意度測評,實現優質服務,做到零投訴。
(五)“和諧型”班組
1. 民主管理制度健全,班務公開落到實處,員工的知情權、參與權和監督權得到保障。
2. 班組思想政治工作生動活潑、富有成效,員工精神面貌良好,自覺遵守職業道德規範,工作中講協作,生活上講互助,無越級上訪,無違法違紀行為。
3. 積極改善員工的工作和生活條件,做到尊重人、理解人、關心人、幫助人,員工隊伍穩定,班組團隊精神較強。
4. 培育和創建班組特色文化,充分發揮黨員和骨幹的帶頭作用,班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。
四、措施及要求
(一)健全工作機制。集團公司思想政治工作部作為牽頭部門要加強組織協調,總部機關相關部門要按照分工做好“五型”班組創建活動的政策研究和指導工作,自上而下健全完善督導檢查機制。各企業要從實際出發,在基層建設工作領導小組的統一領導下,建立健全開展創建“五型”班組的組織體系,建立起黨政統一領導,相關部門分工負責,工會牽頭組織協調的工作機制,形成推進創建“五型”班組的強大合力。要認真研究制定創建活動的工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制,有重點、分步驟推進創建“五型”班組活動。
(二)落實工作責任。各企業要制訂“五型”班組創建活動的具體規劃並納入本單位年度工作安排,擺上重要議事日程,明確主管領導,落實具體實施部門,切實抓好各項工作。要加強創建活動的組織實施,明確責任和目標,細化考核標準,經常分析“五型”班組建設情況,做到每年進行一次考核評價,兩年進行一次評比,實行動態管理,逐步形成制度,創出品牌,確保各項任務目標得到落實。
(三)突出工作重點。各企業要將班組長隊伍建設作為創建“五型”班組的關鍵環節來抓,切實發揮班組長的核心作用。要建立健全班組長選拔、培養和使用機制,著力提升班組長的業務指導、組織協調、溝通交流和開拓創新能力;加強對班組長工作的考核,創新和完善激勵機制,不斷提高班組長的整體素質和工作水平。要把優秀員工尤其是青年員工培養選拔為班組長,把優秀班組長和班組骨幹培養成為黨員,進一步擴大黨員在班組的覆蓋面,發揮黨員在班組建設中的先鋒模範作用。
(四)抓好宣傳總結。要加大對集團公司標桿班組、先進班組的宣傳力度,及時宣傳創建“五型”班組活動的開展情況和典型經驗,通過廣泛深入的宣傳,引導廣大員工積極參與到這項活動中來。堅持在繼承中發展,在創新中提高,將長期形成的班組建設經驗與尊重班組員工創新精神相結合,學習借鑑集團公司標桿班組、先進班組建設經驗,積極營造創建“五型”班組活動的良好氛圍。要注意發現新典型、總結新經驗、推廣新成果,大力推進班組建設深入發展。
(五)務求工作實效。在創建“五型”班組活動中,要堅持求真務實,從企業實際和行業特點出發,加強班組制度建設,夯實班組基礎管理工作,積極開展先進班組、標桿班組等創優競賽活動,力爭在創建目標、內容、標準、措施、理念上取得新的突破。要按照系統、科學、實用的要求,立足班組定位,發動員工廣泛參與,將“五型”班組創建與生產經營管理緊密結合,與深化改革緊密結合,努力促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。要根據新形勢、新任務的要求,進一步探索創建“五型”班組建設的新思路、新途徑,建立推進基層班組建設的長效機制,使班組建設不斷邁上新台階,為集團公司科學發展、和諧發展奠定基礎。
中石油搞好“五型”班組建設……
集團公司2007年領導幹部會議明確提出,要深入開展學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組創建活動,力爭在“十一五”期間,80%以上的基層班組達到“五型”班組建設標準。這是集團公司重視基層、建設基層、提高班組建設水平的一項重要舉措,為搞好班組建設、提高基層隊伍素質指明了努力的方向和途徑。
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