苗青遠苗青遠當選第六屆中國世紀英才人物,在人民大會堂接受了黨和國家領導人的頒獎
個人事跡
1966年春天，2500人從祖國四面八方湧進了小興安嶺——伊春市西林區安營紮寨。從此，西鋼人演繹了“鋼鐵是怎樣煉成的”篇章。
1983年，西鋼建廠十七年，投資1.7億元，虧損1.7億元。十七年風風雨雨，十七載慘澹經營。
1992年，由於國內經濟市場非正常運行，西鋼實現了歷史的跨越，完成利潤3020萬元，1993年再創佳績，實現利潤7030萬元，瞬間的輝煌，也在瞬間湮滅。
到了1995年，國內經濟市場得到了平穩調整，鋼材市場風雲變幻，冶金市場持續低迷，原材料價格一漲再漲，鋼材價格一跌再跌。積聚多年的矛盾如火山般爆發了，西鋼這個在風雨中飄搖的一葉小舟，被無情地拋入了低谷。年底，其賬面虧損1.35億元，生產經營舉步維艱，企業陷入了前所未有的困境。
這年底，省冶金工業廳主要領導親自找時任西鋼副總經理的苗青遠談話，要求其出任總經理，三個小時的談話，苗青遠一言未發。第二次談話，還是沒有給面子。
1995年12月，冶金廳工作組進駐西鋼，在公司中公選總經理。176名中層幹部，除去1人未到會及苗青遠自己的選票外，174張選票投向了苗青遠，創造了全國第一個國有企業民選總經理的先例。多年後的今天，西鋼的員工們談起當年的情形仍激動不已。這年，苗青遠四十二歲，剛過不惑之年，對於大多數中國人來說，那是一個富有深意的年齡，但對西鋼人來說，那是一個充滿辛酸的年齡。
“你是最合適的人選”，上級領導如是說。作為見證或與西鋼榮辱與共三十年、和苗總一起共事二十五年的領導和員工們有充足的理由這樣說：“青遠是我們最信得過的人”。
往往一枝成功的花朵，人們只驚羨它現實的明艷，然而當初的芽兒浸透了奮鬥的淚水。苗青遠八歲那年，被親戚帶到了先從山東逃荒至伊春的父母的身邊。從此，他一邊幫著父母乾農家活，一邊讀完了國中。1970年，十七歲的苗青遠以他的聰穎被招工進了西鋼，成了廠里最年輕的原料工，之後又成為爐材工，幾乎乾過了廠里所有最累最苦最髒的活。1979年，苗青遠被任命為一煉鋼工段長，一年後，該工段成為廠內秩序規範、制度健全、產量最高、效益最好的工段。1987年，出任二煉鋼廠長，至卸任時，二煉鋼扭虧為盈。1989年，轉任一煉鋼廠長，使西鋼由第一虧損大戶變成第一盈利大戶。1992年底，苗青遠任西鋼副總經理，成為班子裡最年輕的成員。
上任的前幾天，苗青遠天天在生產車間、廢鋼庫、機關樓及廠內生活區轉、找人嘮，有時獨自在辦公室盤算，時刻在尋找著西鋼的生存發展之路。
1996年1月3日，一個西鋼人早已習慣的日子，但無論對西鋼、對西鋼人，還是對苗青遠個人而言，這一天都是一個不能忘卻的日子。
上任首次千名職工大會上，苗青遠用他那特有的山東大漢的豪爽，為與會職工擺出了西鋼四個方面的優勢：一是資源充足，我們有自己的礦山，還有距廠區不足三百公里的豐富充足的精煤資源；二是市場巨大，黑龍江省長材市場需求量為80萬噸，西鋼的產能只有20萬噸，產品有著廣闊的市場；三是潛力尤在，虧損的原因主要是成本過高，只要通過加強管理，堵塞漏洞，改進工藝，擴大規模，就一定能扭虧增盈；四是團隊優勢，西鋼三十年的歷程，磨練了一支能打硬仗，勇於直面困境、敢於承擔風險的職工隊伍。“西鋼的前途就是西鋼人的前途，西鋼的命運決定著西鋼人的命運，我們要為西鋼的生存發展去奮鬥。”信心十足，豪情萬丈。以苗青遠為核心的班子成員的豪情和決心，讓西鋼人看到了生存的希望。
背 水 一 戰
“艱苦的事業里寓有光榮，但是甜蜜的生活也有它的價值。正是為了生活的甜蜜和它的價值，才更需要艱苦奮鬥。
——泰戈爾
伊春，這個被譽為中國“林都”的寶地，並未因青山綠水而給西鋼帶來多少發展的福音。“靠山隱蔽、備戰備荒”框框下建立的西鋼，注定了其從誕生的那一天起就先天不足，作為成就基業的天時、地利、人和，哪一項也未能具備。歷史給予西鋼的只有簡陋的生產設備、落後的工藝技術、偏遠的地理條件和過低的生產能力。
十年前的今天，在全國鋼材產量普遍下滑的形勢下，由於外在的因素，國有企業的通病幾乎都在西鋼的體內繁衍體現，超億元的虧損額致使西鋼瀕於破產，職工工資長期欠發，部分技術和生產骨幹相繼出走，職工和離退休人員上訪不斷，一時間西鋼人心浮動，絕望的情緒時刻籠罩在三萬名職工和家屬的心頭。就是在這個大背景下，以苗青遠為首的新班子被歷史推上了幾乎絕望的西鋼舞台，憑著一往無前、永不言敗的性格，帶領著他們的員工們，背水一戰，重整旗鼓，穩紮穩打，以十年沒有一次決策失誤的戰績，使瀕於破產的西鋼起死回生並不斷跨越式攀升，一次次實現了從技術、管理到企業文化品性的全面提升。從巨額虧損到年納稅2.5億元，從名不見經傳到走進中國工業企業500強、“龍江鋼鐵脊樑”等稱號，從年生產10萬噸鐵、8萬噸鋼、6萬噸材到形成年產200萬噸鋼的綜合生產能力，從單一的煉鐵煉鋼企業到集礦山、冶煉、連鑄連軋於一體，擁有一個核心企業，六個全資子公司和兩個控股子公司的綜合型企業集團，三十年始終不渝的追求，一十載頑強不屈的拼殺，西鋼正在演繹著一段不凡的歷史。而這一完全依靠企業自身滾動發展造就的規模仍然在高速擴張之中。
經營企業，就好像下棋，善奕者既善於謀事，更善於謀勢，謀無不當，舉必成功。對於企業管理，苗青遠善於出招，而且招招見血，這是西鋼人共認的。上任伊始，苗青遠帶著西鋼管理人員兩赴邯鋼探經尋寶。1996年的工作指導思想是“以學邯鋼模擬市場核算，實行成本否決為主線……”苗青遠的聲音穿透了冬日的陰霾。西鋼人重拳出擊，一股以“深入學邯鋼，全員降成本”活動為突破口，以創新企業管理為手段的低成本戰略的颶風迅速席捲了西鋼。
現代企業發展已證明，在產品日趨同化的今天，提高產品競爭力的主要方式就是以比競爭對手更低的成本獲得更高的利潤。可喜的是，苗青遠帶領西鋼人邁開了低成本戰略的第一步，從1997年起，西鋼每年成本指標都被壓縮在5000萬元以內，可比產品成本每年都在下降。
歲月滄桑，歷史變遷，這是一條歷史規律。西鋼也同所有國有企業一樣，機構龐大繁雜、冗員人浮於事的問題也在時刻阻撓著企業的發展，使西鋼幾乎走到了積重難返的邊緣。
企業改革，推行現代企業管理制度勢在必行。苗青遠和他的班子十年橫刀立馬，一往無前地在企業內部推行了減人增效、下崗分流和再就業工程。公司機關由二十六個處室合併成七部一辦，管理人員由650名減至196名，取消處級管理層，管理向扁平化過渡；二級廠機關限定為“二科一辦”。主體單位取消了單一工種作業形式，推行一專多能、操檢合一，從上到下，實行“定崗、定編、定員”，競聘上崗；打破工人、幹部界限，通過考試考核，民主測評，公開聘任兩級機關管理人員。制定了新的《職工工資收入分配方案》，取消固定收入，打破鐵飯碗，把職工收入與公司的總體效益掛鈎，建立了利益共享、風險共擔的新分配機制。分離後勤單位，成立龍華公司、興達公司、汽運公司，安排下崗分流人員；採取種種措施促進再就業服務中心、工程公司、職工醫院等單位增收創效……
苗總的愛人苗喜英是從教二十多年的子弟學校教師，為了支持丈夫工作毅然決定第一個下崗。四十六歲就告別了她心愛的教育事業。她含淚和同事們說，“我只有犧牲自己的事業，來支老苗的事業”。
苗青遠深深懂得，企業的精神和文化之根有多深，決定著一個企業的未來有多遠。西鋼人把文化理念貫穿到公司的每一個角落，生產的每一個過程。“把握住開始，控制好過程；無一不重要，無一不細心。”公司上下、廠內廠外，人人講質量，人人保質量；時時講質量，時時保質量。西鋼人視產品的質量和品牌如同自己的生命，將“中國冶金產品實物質量金杯獎”、“全國質量效益型企業”、“全國用戶滿意企業”、“全國五一勞動獎狀”等一串串光環戴在了自己頭上。2004年，再次通過了ISO9001-2000質量管理體系換版認證。
不惟來歷，不惟學歷，不惟經歷，不惟資歷，適用就是人才。這是苗青遠和西鋼人獨特的“人才”理念。善相馬者天下無棄馬，善相人者天下無棄才。“不能因年輕犯過錯就否定他的能力和成績”，2000年，苗青遠為二十年前曾犯過錯誤、有人提出疑義的王永興說了一句話，堅持提拔他為動力廠廠長。王永興上任五年，能力共認，業績突出，上上下下都非常認可。
2001年，公司一次性地把十三個知識分子提拔到中層幹部崗位，平均年齡二十九歲，其中與苗青遠認識的只有三個人。這些人現在都成為了西鋼的骨幹。設計彎輥道的孟兆祥，堵上兩個油嘴就使噸鋼油耗由70千克降到50千克的李恩方，全力探索降低電極消耗方法的老標兵郭泗東等“土專家”也都提拔到重要的崗位上。要使馬兒跑得好，就要及時為馬補充草。以苗青遠為代表的班子，不僅是用人理念獨到，更看重的是如何“逼才”、“造才”和“引才”。為提高人才素質，公司每年還通過召開人才表彰大會、舉辦比武競賽、組織培訓、為員工報銷部分自考函授費用等方式，大力表彰拔尖和優秀人才，鼓勵員工立足崗位自學成才。同時，對入主西鋼的大學生，給予結婚補貼安家費5000元，未婚的分單間宿舍並補貼住宿費。對於苗青遠的人才觀，西鋼人有語：如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不願意流汗，請你離開。
從企業宗旨、作風建設，發展戰略、行銷戰略、品牌戰略、人才戰略，到西鋼價值觀、質量觀、管理觀等，西鋼人都用文化理念對其進行了深刻的詮釋。西鋼還制定了以企業文化建設為核心的員工手冊，譜寫了廠歌《騰飛吧，西鋼》，創辦了《西鋼報》，定期不定期地開展豐富多彩的文藝活動和報告會，將企業精神和文化理念植入員工的靈魂深處。老勞模郭泗東，圍繞電極、冷卻壁、扒補爐等項目開展科技攻關。僅發明的電極帽一項，就為公司創效益600萬元以上，外省企業以10萬元年薪挖他，被他拒絕。他斬釘截鐵地說，西鋼永遠是我的家，老苗永遠是我最信得過的領導。1998年1月17日，煉鐵一號高爐發生多年不遇的爐涼崩料惡性事故，三個風口燒穿，八個風管全部被鐵渣灌滿，僅僅五分鐘，爐台上就站滿了前來搶險的無數個職工，不分工種，不分班次，無聲地靜候命令。1997年3月，在西鋼最艱難的時刻，西鋼人同企業同呼共吸，在連續二十九個月未發工資的情況下，七天時間籌集生產自助金6700萬元。其中有的是向親戚朋友借的，有的為此推遲了婚期，還有62名離休老幹部把養老送終的錢也送來了。年底公司總結大會上，苗青遠代表西鋼班子，深情地給全體職工鞠了三次躬。“如果沒有這筆錢，西鋼可能不是現在這個樣子了”，“為了西鋼，西鋼人付出了巨大的代價。這份情意，這一生都還不完”。
多年後的今天，苗青遠動情地談起這段往事時，仍淚光盈盈，幾次哽咽地說不出話。
是啊，西鋼人用“高溫燃燒著思想，熾熱淨化著靈魂”，像鋼花一樣怒放的情懷，詮釋企業團隊精神；“我靠西鋼生存，西鋼靠我發展。”這種精神產生的穿透力是西鋼發展的強大力量。
搶 占 高 地
“人類也需要夢想者，這種人醉心於一種事業的大公無私的發展，因而不能注意自身的物質利益。”
——居里夫人
會當凌絕頂，一覽眾山小。苗青遠第一次參加全國冶金工作會議，與國內同行業“大哥大”的寶鋼、首鋼等老總坐在一起時，他再也坐不住了：西鋼的鋼產量還不到人家的一個零頭啊！苗青遠再環顧左右：南有阿鋼、呼鋼，西有北鋼，困境中的西鋼如何站穩腳跟，搶占先機，占領市場？強烈的危機感促使著苗青遠時刻在想著如何帶領西鋼突出重圍。
我們走進西鋼，部屬及員工們對苗青遠最多的評價，除了他正直的為人外，就是他的膽略和超前意識。在市場經濟競爭中，戰略問題同樣高於戰術。無論是執意併購停產企業，還是進行大規模的技術改造，苗青遠的勝利首先都表現在戰略上的果決和先知上。苗青遠比以往任何時候都深刻體會到，市場經濟浪潮中，最活躍的是資本。而任何一次資本聯合，都是一次資本博奕。通過低成本擴張，實現企業規模跨越式發展，是西鋼最成功的模式之一。從2001年與阿鋼“喜結良緣”，到牡丹江冶金機械製造、燈塔礦業等七個公司的併購，正是苗青遠的聯合智慧啟動了西鋼集團質的飛躍。特別是對阿鋼的控股，更是苗青遠資本聯動謀略的一次大演練。
2000年末，省冶金局組織省冶金企業負責人，討論龍江冶金“十五”發展規劃。苗青遠與阿鋼總經理邵玉峰見面。兩人徹夜長談，形成共識：西鋼具有管理技術和規模優勢，但地處偏遠，因此，無論從企業未來發展，還是占領控制市場的戰略高度來看，西鋼都有必要向市場化程度比較高的地區靠近；阿鋼有設備和地域優勢，但缺乏管理經驗和資金。兩企互補，攜手發展，不失為明智之舉。苗青遠之後又進一步得知，阿鋼五年累計投資5個億，產鋼只有5萬噸，而且已停產三年……。
一個投資2.08億元的重大決策在苗青遠的思維方陣里迅速醞釀，並在兩個月後付諸行動。經過科學細緻的市場調研，加上談判過程中阿城市政府那種發展地區經濟、造福地方父老的拳拳公僕之心，以苗青遠為代表的西鋼集團班子在短時間內作出了控股阿鋼的決策。2001年2月6日，西鋼以承債的方式，以52％的股份控股阿鋼，正式組建了“西鋼集團阿城鋼鐵有限責任公司”。從形成共識，到契約生效，只用了短短的兩個月，成功實現了企業的低成本擴張，並創造了全國第一個國有企業控股民營企業的先例。同年4月，“休克”三年的阿鋼正式恢復生產，鋼水奔流聲、眾人歡呼聲響徹廠區。當年底就產鋼15.7萬噸，盈利188萬元，使西鋼一躍成為金企業龍頭。
苗青遠和一般企業家的差別在於，別人前進一步，他跨越一個台階。許多企業家先審度自身條件，然後決定什麼。而苗青遠先決定乾什麼，然後千方百計創造條件。
2000年初，受煉鐵原料鐵精礦粉不足的影響，西鋼的生產經營出現了“塌腰”現象。苗青遠面對著長期堆放室外、凍結成塊，隨時都在受風雨侵蝕的鐵精礦粉，聯想到每年入冬前的冬貯占用著大量的流動資金，心痛不已，思緒萬千。三十多年都這么過來了，人們早已習以為常，沒人去想改變什麼。苗青遠認識到，如果能建個暖庫，把鐵精礦粉給裝起來，不就避免了大量的浪費？雖然春天已經來臨，但寒意仍未退去。西鋼的經營還沒有根本好轉，正常的生產資金都極度缺乏，根本沒能力再上新項目了。而這個項目能否真正帶來效益，還是個問號，是退，是上，公司內部疑異聲驟起。
西鋼再也輸不起了！但一個堅定的信念時刻在支撐著苗青遠：這個項目一定能創造效益。
宛若一支利箭在射出之前的回縮，所有的後撤都是在醞釀著一次迅猛的攻擊。面對阻力和困難，苗青遠果斷決策，力排眾議，多方籌資800萬元，帶領精幹人員親自督戰，僅用半年時間就建成了一座儲量7萬噸的鐵精礦粉暖倉。與往年相比，這年少進鐵礦粉4萬噸，僅這一項，就減少流動資金占用1200萬元，高爐、轉爐連創月產新紀錄，一舉結束了西鋼三十多年的冬季生產大“塌腰”現象。
從1996年至2004年，共完成大小技改項目126項，投資額計12億元，成功率100％。
今天，當年的親歷者回想西鋼這十年的發展歷程，再看到今天拔地而起的現代化廠房和聳立的高爐，無不感慨萬千。苗青遠說：“只有那些與我們一起創業的員工們才深深體會到所付出的一切艱辛是那么值得回味。”
再 踏 征 程
凡獻身於一種事業的人，就會從那裡找到一個嚮導，一個支柱，一個仿佛能規定他胸內心跳的調整器。
——左拉
發展是沒終點的事業，創偉業必然要經過勵精圖治的過程。濃縮的鋼鐵精神，折射了苗青遠的眼界，他像只凌雲雁，不斷播種春天的希望。
從建廠投產的那天起到1983年實現8萬噸的鋼生產能力，西鋼用了十七年；從年產8萬噸鋼到1995年的20萬噸鋼，西鋼用了十二年；苗青遠上任十年來，從20萬噸、40萬噸，再到2003年完成100萬噸鋼的產量，西鋼只用了八年。2005年，西鋼預計年產鋼140萬噸。十年再造七個西鋼。
數字是枯燥的，但有時數字是最能說明問題的。
十年征程，彈指瞬間；市場激流，適者生存。西鋼何以在市場經濟浪潮中大浪淘沙，不斷生存、發展並壯大？
苗青遠說，是各級政府的強力支持，是西鋼人的不懈奮鬥。“西鋼這十年的歷史，我個人的作用不過是滄海一粟。真正的作用主要是來自於省委省政府的正確決策及各級領導、主管部門的大力支持。真正的風流人物是西鋼人。歸根結底是西鋼的班子，是西鋼人的勤勞智慧，是西鋼人的精誠團結，是西鋼人患難與共的精神，把西鋼抬起來的。”苗青遠在談到西鋼人時激動地說，“西鋼人經幾度風雨滄桑，就像凝重冷卻的鋼鐵一樣任憑千錘百鍊，縱然是千難萬險，我們一定把企業做大做強。”
上級領導說，苗青遠是個優秀的企業帶頭人，有他在，西鋼我們就放心；班子成員和員工們說，老苗敢作敢為敢當，膽識魄力過人，是我們最好的搭檔和最信賴的領導，他在我們心裡就有底，西鋼不能沒有他；家屬們說，苗青遠不是一個好兒子、好丈夫、好父親，但他是西鋼一個好的當家人。
就每個企業家創業守業進程而言，都有那悲歡交集的時刻，鮮花和掌聲的背後，是一個企業領跑者內心的孤獨和落寞。因為他們選擇了一種光榮和苦難交織的職業，一種犧牲和榮譽並存的職業。
“‘十一五’末，西鋼的鋼產量將達到500萬噸，銷售收入超過100億元，利稅達到20億元，利潤超過10億元。”在我們鏡頭的焦點中，苗青遠談起西鋼的未來時信心十足地為我們描繪了西鋼的發展藍圖。我們有充足的優勢：東北老工業基地振興戰略的實施，國內持續發展的經濟都給西鋼帶來了難得的發展機遇；翠宏山鐵礦的開發步伐正在加快，競標俄羅斯基姆坎鐵礦的工作正在有效進行，屆時，西鋼將成為黑龍江省第一個拿到國外礦山開採權的企業，具有國內同行業所沒有的資源優勢；引進戰略投資者，實行股份制改造，通過體制創新實現經營機制的徹底轉換，將可能產生我們估計不到的活力。西鋼之所以能在艱苦的環境中不斷生存發展和壯大，其重要的因素就是有一群愛西鋼、戀西鋼，具有高度凝聚力和戰鬥力的西鋼人。只要談起西鋼人，苗青遠總會滔滔不絕，說到動情處潸然淚下。談及他個人總是謙誠寡語。
