艾萊依羽絨服

艾萊依羽絨服

艾萊依羽絨服是艾萊依品牌旗下的羽絨服。艾萊依品牌隸屬於浙江艾萊依羽絨製品有限公司,始創於1997年底。九年來,艾萊依從貼牌加工起步,後又憑藉品牌自主經營的成功,直至目前向集團化過渡,企業綜合實力和運營能力完成了漂亮的“三級跳”。

基本信息

簡介

艾萊依羽絨服艾萊依羽絨服

艾萊依羽絨服是艾萊依品牌旗下的羽絨服。艾萊依品牌隸屬於浙江艾萊依羽絨製品有限公司,始創於1997年底。九年來,艾萊依從貼牌加工起步,後又憑藉品牌自主經營的成功,直至目前向集團化過渡,企業綜合實力和運營能力完成了漂亮的“三級跳”。

艾萊依擁有分別位於浙江麗水平湖的生產基地及10多家外協加工生產網路,先後成立了上海艾萊依服飾有限公司等5家全資子公司。目前,艾萊依品牌已在中國30個省、自治區、直轄市擁有1600多家時尚羽絨服專賣網點,並在鄭州、常熟、合肥、濟南、瀋陽、長沙、武漢、成都設有辦事處,產品出口市場涉及歐洲、北美市場為主的13個國家和地區。以時尚羽絨服為核心產品的艾萊依品牌,憑藉準確的市場定位,優良的品質、時尚的設計以及獨特的品牌文化,相繼獲得“浙江省著名商標”、“國家免檢產品”、“中國名牌產品”等稱號,在中國羽絨服行業享有盛譽。

贏在起跑線  

早期傳統的羽絨服市場千品一面,臃腫且鑽毛,穿者好像“行走的粽子”,那鑽出的羽絨更似“吳山點點愁”,市場缺乏個性的羽絨服,消費者的心裡也只能半是感受“羽絨服比棉襖輕盈”的欣慰,半是忍受“羽絨服比棉襖臃腫”的煩惱。

1998年,艾萊依品牌在創立之初,便致力於解決這個市場難題,以個性化的產品滿足消費者需求。這時,一個大大的問號也同時擺在公司決策層的面前。因為,當時的艾萊依出口市場相對於企業的規模來說確實可謂“紅火”,1999年艾萊依出口320多萬美金。在發展較為順利的前提下迎接新的挑戰——走個性化和時尚化的品牌之路,這種經營模式的高投入會給公司帶來多少風險?但是艾萊依高層看得很遠,還是在眾人懷疑的目光中開始了差異化的品牌之路。既然品牌經營的決心已定,開弓沒有回頭箭,企業先從產品風格差異化入手。董事長陳頻女士兼任設計總監,先抓產品環節,工藝方面採用進口面料、填充90%羽絨,首先讓每一件羽絨服都時尚鮮活起來,艾萊依的時尚新風,當年在浙江、上海等地一經試銷就好評如潮。

2000年,艾萊依品牌推出一系列重大舉措:CIS系統的導入、開設品牌專賣店、異地開設辦事處、面向全國招商等等,在上海萬商羽博會上,更是破天荒的推出了吊帶羽絨服、超短羽絨服、禮服羽絨服等個性化十足的產品,以塑造品牌的獨特氣質。隨著艾萊依羽絨服逐步走向全國,艾萊依品牌的時尚概念被消費者喜愛,標誌著艾萊依人當初的決策是成功的,艾萊依品牌也在羽絨服行業的市場競爭中,領略“風景這邊獨好”。

品質定位

品牌特點

1、款式:羽絨服時裝化,體現女性優美曲線。
2、顏色:捕捉流行色,引領羽絨服裝行業時尚潮流。
3、排版:採用美國進口CAD排版系統,精確度高,放碼準確。
4、羽絨:採用120度高溫消毒,含絨量90%的優質白鴨絨。
5、面料:採用美國杜邦Tactel面料。

鎖絨技術

1、採用四層結構製作工藝。
2、杜邦面料,採用A/C軟膠防絨塗層。
3、採用日本進口超細機針,保持每3公分12至14針的針距。
4、衣片全部拷克,杜絕穿著、洗滌後接縫處開裂

生產工藝

1、傳統的人工放碼誤差較大,艾萊依採用美國進口CAD排版系統,精確度高,放碼準確。
2、製作工序精細,少則十幾道工序,多則一百多道。
3、產品重重把關,檢驗嚴格。

材料

1、羽絨:採用120℃高溫水洗的含絨量為90%的優質白鴨絨,通常在105℃的時候細菌已經被完全殺滅,我們120℃高溫水洗,更保證了羽絨產品的安全性;通常其他羽絨服都含70%的絨,30%的毛片,而我們的羽絨服含90%的絨,10%的毛片,使羽絨服手感更軟、更薄、更保暖。
2、面料:杜邦面料採用A/C軟膠防絨塗層。杜邦面料具有以下特徵:防絨、檢驗
艾萊依
透氣、可機洗、手感柔軟、不退色、零下50℃防爆裂。

品牌理念

訂貨會艾萊依品牌不求經銷商盲目多訂貨,要求經銷商結合所在區域消費需求訂貨,以確保艾萊依羽絨服在終端的動銷力和利潤率,有了安全的市場機會,經銷商哪怕100%的現款提貨也樂此不疲;有了高水平現金流,艾萊依品牌更會加大投入新一輪的產品研發、品牌推廣,如此循環使得品牌、經銷商、消費者三方共贏。

聯繫方式

總部地址:麗水經濟開發區天寧工業區艾萊依工業園。

經營方式

羽絨服是季節性很強的商品,儘管單品的利潤豐厚,但是一年當中的大部分時段是所謂的銷售淡季,風險不言自明,羽絨服對於經銷商來說是“愛之深,怨之切”,渠道的不穩定性已是行業的通病。國內多數羽絨服品牌的招商活動,歷來是大手筆、猛轟炸,要么是各地巡迴推介、要么是大型展會隆重作秀、要么是明星政要友情客串,但是品牌的個性訴求缺失,品牌和消費者的共鳴匱乏,不但經銷商覺得空洞蒼白,品牌商也只能在賒銷、退貨、積壓的怪圈裡循環。

艾萊依品牌的“名牌的生命在於品質與文化”的品牌理念,和“以18-38歲都市白領為目標消費群體”的市場定位,表明艾萊依品牌的市場占有不求大而全,但求精準實效。艾萊依品牌的招商行為也與眾不同:服裝秀不求排場和冗長,追求藝術美感和品牌個性、產品風格高度統一;推介會不求灌輸和說教,追求品牌理念和銷售渠道、市場反饋有機互動。如上海艾萊依服飾有限公司總經理金鐘先生所言:艾萊依品牌的成功需要品牌力、產品力、銷售力的高度凝聚結合。獨特個性成就了艾萊依品牌力,設計創新成就了艾萊依產品力,那么艾萊依品牌的銷售力怎么成就呢?艾萊依並非無限擴大產品的利潤空間,而是靠靈活的款式和價格政策,採用訂貨制的模式,品牌和經銷商共同對市場做評估和衡量,準確地掌控商品結構,才能使庫存降到最低,經銷商才能有更大的利潤空間。訂貨會艾萊依品牌不求經銷商盲目多訂貨,要求經銷商結合所在區域消費需求訂貨,以確保艾萊依羽絨服在終端的動銷力和利潤率,有了安全的市場機會,經銷商哪怕100%的現款提貨也樂此不疲;有了高水平現金流,艾萊依品牌更會加大投入新一輪的產品研發、品牌推廣,如此循環使得品牌、經銷商、消費者三方共贏。

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