概念
自主管理是對組織基層充分授權，從而激勵基層組織和個人工作自覺性和創造性的管理方式，準確的說是一種管理思想。自主管理全過程充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發揮。注重員工的個人目標與企業目標的統一，在實現組織目標的同時實現員工的個人價值。
特徵
1、組織結構扁平化傳統的企業組織通常是金字塔式的，自主管理要求企業的組織結構應是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。
2、領導的角色轉變傳統的領導角色往往頗具“一夫當關”“指揮全局”的氣概，領導作用主要是指揮，控制，協調，這已不適應時代的發展。
3、組織成員自主學習，自我更新在“自主管理”的團隊中組織成員能夠不斷自主地發現問題，同時不斷學習新知識，不斷地提高勞動技能，不斷改善和提升工作效果，不斷進行創新。
趨勢
人類歷史進入知識經濟和人權時代，充分重視人性和個人權利，實行自主管理是時代的要求。亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham H. Maslow）馬斯洛提出人類五大需要，包括生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、自尊需要和自我實現需要。自主管理符合心理學原理。在管理中滿足人性需求，實現企業和個人目標的雙贏。自主管理的時代已經悄然來臨，深陷傳統的管理者走到了管理改革的十字路口。
前提
企業領導樹立“管理就是服務”的理念。對下級的管理就是“告訴你一個省勁的方法”。管理要傾聽人性最細微的呼聲，達到管理深入心靈的境界，發自內心的感恩和讚美將呼之欲出。
標誌
1、員工的個人尊嚴得到充分尊重，員工在企業中找到“家的感覺”。 每一個人在企業生存和發展中，設計自己職業生涯，享受工作的樂趣和成就感。
2、企業組織高度扁平化，分工明確，管理層次簡化，管理程式簡單快捷通暢。
3、合理授權，決策權充分下移。各級承擔的責任和任務的同時，必須擁有與之相對應的權力，分工即分權，力爭做到責權利統一。
4、企業所必要的規章制度必須是合法的，符合人性的，簡練的，完全具有可操作性的。規章制度涉及安全、質量、分工和流程，其內容主要是規定標準和作業程式，從而使各項工作有序進行。
5、科學管理融於自主管理模式中。歐洲管理學家亨利·法約爾(1841—1925)提出計畫、組織、指揮、協調和控制五大管理職能，永遠是科學管理之經典。管理者須用心領會，靈活運用。站在人本和自主管理的高度加以實施。
目標
創造性思維是企業靈魂，打破所有思想桎梏，建立學習型組織，建立使員工創造性和潛能得以徹底發揮的機制。
注意事項
1.企業的檔案建設可以形成員工在企業中共同的價值觀，可以說企業文化對於員工對於企業的認可度是非常重要的，企業文化是企業的靈魂。而企業文化的建設的最終目標是就是要達成企業的願景目標，以及各縣制度被員工認可比那個願意問企業付出不懈的努力，這這些正是自主管理的基礎。自主管理是在企業的員工中營造出一種人情味與親和力。能夠引起員工的共鳴，中二大大激發員工的凝聚力以及團隊意識，“缺陷自我身邊止，不犯缺陷不傳遞，日清日結日更高，分析主觀更有效。”這樣的企業價值觀的養成就會使員工自覺約束自我。
2.領導要充分授權在推行自主管理的過程中，領導有必要充分授權。要儘量把責任落實到最終的執行者。減少下屬的依賴性。領導授權不意味著權利的喪失，反而會意味著權利的加強，傳統的管理，領導注重於控制下屬的行為，而自主管理的領導角色強調通過引導人的思想來影響行動。領導不再依靠權威，而是靠影響力，不再是簡單的控制者，而是新觀念的傳播者，是共同願景的設計者。與此同時領導者將會得到更大的回報。這一回報同時將使員工更具有能力，並感到深深的滿足和成就。而這些回報所具有的意義，比傳統的領導者得到的權利和稱頌更為深遠。
3.不斷提高員工素質員工的素質水平是我們推行自主管理的條件之一，高素質的員工對任何企業的文化和個性規章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。大梵谷素質的員工都會有自己的目標和理想，這樣就源於組織引導，目前我們企業學習型組織創建活動便是一個很好的載體。通過學習型組織創建，使團隊的學習力不斷增強，員工素質不斷提高，團隊成員為了共同願景的實現，把個人價值的實現與企業目標有效結合起來，自覺地進行自主管理，而通過自主管理當個人價值不斷實現，企業給予其高度的認可和回報時，就會激發個人不斷學習，不斷地提高，不斷創造新的價值，形成良性循環。
