內容簡介
《能力是證明出來的》內容簡介：人人都認為自己擁有某種能力，人人都想讓組織知道自己的超強能力。究竟能不能，到底行不行，卻要看你的付出是否到位、結果是否到位，一句話，證明是否到位！證明，是一門大學問，是一門做人、做事、做工作的大學問。細心觀察就不難發現，具體工作中，很多組織人都不是敗在能力上，而是敗在對自己能力的證明上。
翻開《能力是證明出來的》，讓它告訴你，怎么證明你的能力！關鍵時刻證明自己——挺得住，上得來；打不倒，壓不垮、按照組織需要證明自己——組織需要什麼，就創造什麼、以個人素養證明自己——爭做個性、人品、習慣“三優”員工、以職業素養證明自己——作風如何、行為如何、思想如何、從始至終證明自己——做好每項工作的學問、找準機會證明自己——善於抓住機會，創造機會、“活著”證明自己——善於排除“生存危機”、按最高標準證明自己——把優秀當成一種習慣。
作者簡介
張建華，中國企業組織建設專家、管理學教授。曾在軍隊服役23年，現任職於一家世界著名500強企業。擔任R&D高級研究員。
作者長期致力於中國企業組織行為與組織建設研究，其作品《生存——繁榮時代中國企業管理實踐》被評為“2004年度中國企業家最喜愛的十本書”之一；暢銷書《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道》回答了如何打造高效率組織的問題，在國內首次提出企業要學習解放軍的組織建設經驗，該書被十大財經媒體評為當年“中國經管書市場十大暢銷書”之一和“年度最具人氣的團購經管書”。主要著作還有：《骨幹是折騰出來的》《企業生存的第四種理由》《中國企業內務條令》《成績是總結出來的》《能力是證明出來的》。
張麗，管理學專家、職業培訓專家，曾長期在中外合資企業、國內大型民營企業從事人力資源與ISO質量體系的研究與管理，歷任ISO質量管理培訓師、人力資源總監、總經理等職，被多家公司聘為常年管理諮詢顧問
圖書目錄
引言
第一章 關鍵時刻證明自己——挺得住，上得來；打不倒，壓不垮
一、組織的關鍵時刻——不“掉鏈子”，主動攬責
二、個人的關鍵時刻——禁得起折騰
三、發展的關鍵時刻——當先鋒而不當先烈
第二章 按照組織需要證明自己——組織需要什麼，就創造什麼
一、顧全大局——企業興亡我負責
二、正確行事——走正確的路，說正確的話，做正確的事
三、成績喜人——除了有感情，更要有激情
四、爭當先進——喊破嗓子不如乾出樣子
五、不可替代——本領總比別人高，方法總比別人多
第三章 以個人素養證明自己——爭做個性、人品、習慣“三優”員工
一、修煉性格——銳氣藏於胸，和氣浮於面，才氣見於事，義氣施於人
二、塑造品德——愛組織，愛領導，更愛自己
三、培養習慣——從小處著手，從逼迫自己開始
第四章 以職業素養證明自己——作風如何、行為如何、思想如何
一、端正作風——“三戒”+“三心”
二、矯正行為——具備職業操守，做合格組織人
三、修正思想——反思讓人脫胎換骨
第五章 從始至終證明自己——做好每項工作的學問
一、善始——燒好頭“三把火”
二、善中——讓工作更好地繼續
三、善終——最後關頭不敷衍，即將成功不輕狂
第六章 找準機會證明自己——善於抓住機會，創造機會
一、主動出擊——做事不主動，前途就被動
二、主動選擇——選“難”不選“易”，說“是”不說“不”
三、主動創造——機會不能靠別人賜予
第七章 “活著”證明自己——善於排除“生存危機”
一、做“新”——寧做“新兵蛋子”，不做“老兵油子”
二、做“深”——把自己最擅長的做深、做精、做透
三、做“精”——比別人多想一步，就離成功近一步
四、做“學問”——學什麼與怎么學的學問
第八章 按最高標準證明自己——把優秀當成一種習慣
一、追求卓越——吃好工作這碗飯
二、不該做的不做——不做“製造惡果”的末流員工
三、自我管理——自戴“緊箍”，自敲“警鐘”
……
