作者簡介
劉輝現任：深圳容大智業企業管理顧問有限公司CEO（7年）
深圳九通管理諮詢支持系統有限公司CEO（2年）
研究方向：致力於職業經理人管理能力提升、企業職業化轉型、戰略管理、盈利模式等領域的研究10年；
業績：公開課學員超過30萬人，內訓過近300家優秀企業,其中包括近百家國內外上市公司。部分內訓過的企業：航天信息集團、偉創力、奧林巴斯、雅居樂集團、勝美達、遠洋地產、麵點王、技研新陽、豪客來、光大銀行、華東醫藥、工商銀行、新民科技等。
作品：VCD：《如何做一個成功的上司》、《如何做一個成功的下屬》、《職業經理的角色管理》、《職業經理的團隊管理》、《職業經理的領導力提升》、《職業經理的溝通能力提升》、《職業經理自我執行力提升》、《職業經理的職業化修煉》、《職業經理的自我管理》、《職業經理的激勵能力訓練》等
書籍：《上司道》、《下屬茶》、《管理者自修手冊》
課程內容
一、團隊實踐的再認識1、案例：柯維博士的在清華
2、企業中的常見非團隊行為
光碟3、團隊建設的致命傷
二團隊管理的基礎知識
1、西點軍校的團隊篇
2、團隊與群體
3、企業中常見的三種團隊
三、團隊發展階段與領導風格
1、成立期團隊的領導
2、動盪期團隊的領導
3、穩定期團隊的領導
4、高產期團隊的領導
四、團隊角色的管理
1、團隊角色與組織角色
2、不同團隊角色的管理要點
五、團隊衝突管理
1、人際衝突與工作衝突
2、衝突處理的五種策略
