職場黑鍋

職場黑鍋

職場黑鍋,職場中由於領導或者同事犯了錯誤由職場新人或者下屬出來頂罪的現象。人在職場,身不由己,很多時候明明不是自己的責任,但是一出問題上司或是老闆卻總愛把責任怪罪到自己頭上,這種現象在一些職場新人身上尤為普遍。

概述

職場黑鍋 職場黑鍋

明明錯不在自己身上,卻要被責罰怪罪,真是啞巴吃黃蓮,有苦說不出,這就是職場黑鍋。

有記者隨機向10位職場人士做了一個微型調查,調查顯示,10個人中有8個人曾有過替上司或老闆“背黑鍋”的經歷。這8個職場人士認為,“背黑鍋”是職場新人進入職場的必修課,沒什麼大不了的。但是他們也提出,什麼樣的“黑鍋”能背,什麼樣的“黑鍋”不能背,“黑鍋”究竟要怎么背,這也是職場人士必須掌握的一個技巧。

存在原因

利益必要

往往,在一個組織內部,低階、資淺的員工沒有背黑鍋的籌碼,非必要的話,儘量避免挺身而出攬責任。但同樣地,資淺的員工也沒有拒絕的籌碼,如果被迫背黑鍋,也只有啞巴吃黃蓮了。由於每個人層級不同,老闆考量的是通盤利益,上司考量的是整個部門的利益。前端的人執行“笨蛋的指令”時,常會有背黑鍋的感覺,卻忽略整體上對公司是有益的。

管理必要

高階主管也常得背黑鍋,例如裁員,攻擊的箭靶總是會朝向下令裁員的人,當董事會不願出面時,總經理、副總經理就得背黑鍋。

短期現象

短期而言,背黑鍋是職場生涯的阻力,但長期來講,在名譽上、實質上,並不會有什麼太大的影響,畢竟日久見人心,有背黑鍋的度量,反而會讓人對你青睞有加,未嘗不是另一種助力。背黑鍋只是一時,自己是不是讓人願意共同合作、有被利用價值的員工,才是工作生涯中最重要的事。不可能總是遇到很相合的老闆,也不可能改變老闆、改變公司,但可以改變自己對公司、主管的看法。

面對

職場黑鍋不得不背職場黑鍋不得不背

上司把下屬當作代罪羔羊,在現代職場上可謂司空見慣,人們應該用一種怎樣的心態去看待並且處理才是問題的重點。

職場背黑鍋事情,這種事情躲無可躲時就要去面對。有人的地方就有職場,有職場的地方就有江湖。人在江湖走,豈能不挨刀。發生一個小小的意外,背一個小小的黑鍋,受一點點委屈,實際上是很尋常的。關鍵是看用什麼心態和方法去處理。

拒絕

選擇一:堅決不背黑鍋,讓上司獨自承擔。這樣做的結果將是:上司遭到老闆的斥責,在老闆心目中的形象大損,無法得到升遷的機會。

背起

選擇二:毫不猶豫地背起黑鍋。這樣做主管上司將在今後的工作中心懷愧疚,更加善待自己,在升遷、加薪等方面加以提攜,進一步變為上司心腹。特別是在這次的工作失誤中並沒有給企業造成很大損害的情況之下,很快這件事情引起的負面影響就會被淡忘,一切都可以恢復到正常,甚至比正常更好。

選擇性判斷

選擇三:有條件接受背黑鍋。與上司進行充分的溝通是前提。作為職場新人,當上司提出希望他背黑鍋的時候,可以從側面進行分析,更加深入有效地幫助領導。職場新人可以站出來對老闆承認這件事情完全是自己的過失,自己願意承擔應有的責罰。而主管上司也應該立刻表明態度說:雖然這件事情是下屬的直接責任,但是我應該對此事負起督導不力的責任,在今後的工作中會一同努力,彌補過失。這樣一來,上下級共同承擔責任,同時更加會增加老闆對主管上司以及他們整個團隊精神的信任和欣賞。

必拒類型

心胸狹窄的黑鍋
職場黑鍋也要懂得拒絕職場黑鍋也要懂得拒絕

有很多上司,他們的性格上有問題,他們想要保持自己的完美形象,堅持自己不可能會犯錯,如果有錯誤發生,一定是別人的問題。這種黑鍋不能背,因為這種上司經常會對手底下的員工來個過河拆橋,生意談成,契約簽訂,立刻就用“不適任”、“不遵守員工守則”等莫須有的名義開除,這是刻薄的上司。

嫉賢妒能的黑鍋

資深同事要你背黑鍋,多半是嫉妒,尤其是在企業里擔任冗員,待了很多年,長期不被重視,沒什麼建樹的員工,嫉妒特強,特別見不得別人好。即始你背了黑鍋,當了替罪的羔羊,對方不但不會感謝你,也不會找機會補償你,只會一味地落井下石,所以這種黑鍋不背也罷。

食髓知味的黑鍋

員工在企業里工作,責任感是一定要有的,不要被那種“大哥哥”、“大姐姐”的甜言蜜語給唬過去了,有些員工因為親職教育的因素,特別是被家裡寵壞的孩子,在職場上經常會表現出毫不在意、沒有責任感的行為。遇到這樣子的狀況,千萬不要讓對方食髓知味,一而再、再而三地拿你當炮灰,如果你養成壞習慣,不去辯解說明,反而會影響到自己的信用,記得,這些黑鍋千萬背不得。

雙語解讀

Workplacescapegoat職場黑鍋zhíchǎnghēiguō
Newcomersorsubordinatesinaworkplacewhoshouldertheblamefortheircolleaguesorbosses

whensomethinggoeswrong.Suchgrievancesarecommonamongyoungemployees.

(互動百科與《環球時報》英文版聯合推出)

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